Заключение
Итак, проблема «принципал-агент» характерна для большинства компаний в мире. Существуют различные причины возникновения данной проблемы, однако основными являются оппортунистическое поведение менеджеров и асимметрия информации в их сторону, однако нельзя не учитывать личностный фактор.
Познакомившись с экономической и психологической литературой по проблеме, проанализировав причины возникновения конфликтной ситуации, я понял специфику взаимоотношений собственника и менеджера и выявил методы, которые позволят не допустить или уменьшить негативный эффект такой ситуации. Наиболее эффективными из них являются борьба с оппортунизмом, наличие конкуренции между агентами и заинтересованности в успехах фирмы, а также создание наиболее эффективной структуры компании.
Моя гипотеза подтвердилась лишь отчасти: создание специальных кодексов и системы бонусов помогает бороться с проблемой, однако не всегда решает ее, в силу причин, рассмотренных выше.
Проблема «принципал-агент» особенно актуальна в России сегодня во время мирового экономического кризиса. Говоря о России, следует сказать, что большинство отечественных компаний используют унитарную структуру, так как считают иерархическую структуру с жесткой вертикалью власти наиболее эффективной структурой. Это обусловлено тем, что в экономике нашей страны на протяжении долгого времени господствовала командно-административная система с жесткой иерархической структурой. Поэтому элементы холдинговой и мультидивизиональной структуры не так часто встречаются среди российских компаний. Хотя и они имеют свои преимущества.
Среди плюсов холдинговой структуры можно выделить ослабление контроля над подразделениями со стороны центрального офиса. Это означает, что между разными подразделениями фирмы возможна конкуренция, что может сильно увеличить эффективность компании. Но говоря о крупных российских компаниях, среди которых значительную роль играют естественные монополии, нужно сказать, что эта модель не всегда применима к ним, так как холдинг часто сравнивают с парламентом, где решения принимаются коллегиально, что неприемлемо для естественных монополий.
Мультидивизиональная структура, подразумевающая создание в компании полуавтономных производственных подразделений, более применима к фирмам в России, потому что особая роль в ней уделяется географическому принципу. Подразделения компании, находящиеся в разных концах страны сосредотачивают в своих руках функции принятия оперативных решений, а стратегические решения по-прежнему принимает принципал.
Российским компаниям для выхода из кризиса не стоит рассчитывать только на государственную помощь. Необходимо также изменить принципы управления компанией, используя инновации и опыт зарубежных компаний, что позволит России не только быстрее выйти из кризиса, но и значительно увеличить эффективность экономики.
Все это еще раз доказывает, что проблема конфликта интересов собственника и менеджера актуальна в наше время, поэтому следует уделять особое внимание уменьшению оппортунистического поведения, отсутствие или низкий уровень которого позволит повысить эффективность не только любой компании, но и государства в целом.
Список литературы
Макконелл К.Р. Брю С.Л. Экономикс.Принципы ,проблемы и политика .М. Инфра-М,2009.
Норт Д . Институты, институциональные изменения и функционирование экономики, М.: Начала, 1997
Олейник.А.Н. Институциональная экономика.М., Вопросы экономики. 2000
Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский А.И .Макроэкономика.6-е изд., испр. и доп. - М.: Высшее образование, 2006.
Таусенд Р. Сломай систему. М., Альпина Бизнес Букс. 2007
Уильямсон О. . Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая контракция». СПб., 1996
Хиллман А.Л. Государство и экономическая политика: возможности и ограничения управления. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2009.
Акулов В.Б, Рудаков М.Н. Теория организации : унитарная, холдинговая и мультидивизиональная структура современных корпораций.
http://phin.ru/lib-rar/112-2008-r-ek2/241/index.shtml
Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М. Курс лекций по институциональной экономике. http://www.elective.ru/arts/eko01-k0252-p14716.phtml
Кураков Л. Экономика и право: словарь справочник.
http://vocable.ru/dictionary
Попов Е. В., Симонова В. Л. Эндогенный оппортунизм в теории «принципала-агента» //Вопросы экономики. 2005. № 3
Розанова Н.М., Зороастрова И.В.. Микроэкономика фирмы. http://www.intuit.ru/department/itmngt/microecon/2/4.html
http://www.investopedia.com
Фокин Н. И. - Экономика: В начале было Cлово, - http://dictionary-economics.ru
http://institutional.narod.ru/lectures/lectures7.htm- Вольчик В.В. Лекции по институциональной экономике
23 мая 2011, 15:31Гершон Смоленский - Проблема «принципал-агент» - http://www.bfm.ru/smolenskiy/2011/05/23/problema-principal-agent.html
http://econom-zadachi.narod.ru/glava5/5.11/16.htm
http://www.zloysoft.ru/node/216
http://www.elitarium.ru/2009/06/05/sobstvennik_upravljajushij.html
Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. / Под. ред. Е.П. Губина. М., 1999, с. 19
Тарасов И.Т. Учение об акционерных компаниях. М.: Статут. 2000. с. 142
Drucker P. The Unseen Revolution:How Pension Fund Socialism Came to America. NY. 1979.
http://materialotzakharova.narod.ru/http://www.gifa.ru/forum/images/4.doc(материалы Концепции развития корпоративного законодательства и корпоративного управления, подготовленной по заказу Министерства экономики и развития торговли Российской Федерации)
Приложение
Группы влияния на инвестиционные решения, их специфические интересы и привлекательные для них проекты.
1Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., Начала. 1997 стр76
2Фокин Н. И. - Экономика: В начале было Cлово, - http://dictionary-economics.ru
3http://institutional.narod.ru/lectures/lectures7.htm- Вольчик В.В. Лекции по институциональной экономике
423 мая 2011, 15:31Гершон Смоленский - Проблема «принципал-агент» - http://www.bfm.ru/smolenskiy/2011/05/23/problema-principal-agent.html
5http://econom-zadachi.narod.ru/glava5/5.11/16.htm
6http://www.zloysoft.ru/node/216
7http://www.elitarium.ru/2009/06/05/sobstvennik_upravljajushij.html
8Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. / Под. ред. Е.П. Губина. М., 1999, с. 19
9В России этот документ получил название «Кодекс корпоративного поведения». Слово «поведение» претендует на более широкий охват отношений, не ограничиваясь только вопросами управления. Но такой ход надо признать неудачным, поскольку главной и единственной задачей корпорации является управление бизнесом. Все остальное так или иначе связано с бизнесом.
10Тарасов И.Т. Учение об акционерных компаниях. М.: Статут. 2000. с. 142.
11 Drucker P. The Unseen Revolution:How Pension Fund Socialism Came to America. NY. 1979.
12http://materialotzakharova.narod.ru/http://www.gifa.ru/forum/images/4.doc(материалы Концепции развития корпоративного законодательства и корпоративного управления, подготовленной по заказу Министерства экономики и развития торговли Российской Федерации)
13Розанова Н.М., Зороастрова И.В.. Микроэкономика фирмы
14Кураков Л. Экономика и право: словарь справочник. http://vocable.ru/dictionary/80
15Норт Д. Институты , институциональные изменения и функционирование экономики. М., Начала. 1997. стр161
16Олейник.А.Н. Институциональная экономика . М., ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ. 2000. стр 267.
17http://www.duma.gov.ru/sobstven/analysis/corporation/1005usa.htm
18За период 1956-1965гг капитализация компании возрасла с 8 до 58 млн долларов ( по данным сайта www.Avis.com)
19Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: унитарная, холдинговая и мультидивизиональная структуры современных корпораций.http://phin.ru/lib-rar/112-2008-r-ek2/241/index.shtml
20Олейник.А.Н. Институциональная экономика . М., ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ. 2000. стр 272
21Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: унитарная, холдинговая и мультидивизиональная структуры современных корпораций.http://phin.ru/lib-rar/112-2008-r-ek2/241/index.shtml
22http://www2.dupont.com/Our_Company/en_US/
МОСКВА 2012