2 Метода цено-я;

1) затратный;

2) параметрический.

Затратный метод к нему относиться: метод полных издержек, метод стандартных издержек, метод прямых затрат.

Метод полных затрат – применяется на п.п.монопольных, где сбыт продукции практически гарантирован.

Метод станд-ых издержек – основан на изучении фактических отклонений по элементам затрат от нормативных отклонений и в дальнейшем корректировка отпускной цены на данное отклонение.

Метод прямых издержек – основан на делении общих затрат на постоянные и переменные при этом перем.з.относятся на себестоимость в зависимости от объема произ-ва, а пост.з.списываются на прибыль.

Параметрический метод – учет технико эконом.параметров изделий, котрые как правило не поддаются кол-му измерению.

Ценовая система единая упорядоченая сов-ть различных видов цен.

Цены классифицируются по следующим признакам:

1) по отраслям эконом.и сферам обслуживания;

2) по степени участия гос-ва в процессе ценообразования;

3) по стадиям ценооб-я;

4) по транспортной составляющей цены товара;

5) по характеру ценовой информации.

В зависимости от включения транспортных расходов, т.е.от порядка оплаты выделяют:

1) цена франко-склад поставщика;

2) учет затрат до станции отправления формирует цена – франко-станция отправления;

3) учет затрат на погрузку тов.в вагоны на станции отправления – франко вагон отправления;

4) франко станция отправления;

5) франко вагон станция;

6)франко склад потребителя.

48. Механизм управления предприятием.

Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов выполнения работ. Управление в строгом смысле слова есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами. Система управления включает: принципы и задачи управления; организационную структуру; эконом.и юрид.методы и ограничения; информ.и тех-ие средства ее обработки. Управление п.п. состоит из ряда функциональных подсистем: стратегическое и текущее управ-е; планирование; упр.персоналом; упр.произ-ом; упр.маркетингом; упр.финанс; упр.инвест-ми.

Задачей стратегического управления является обеспечение экономического роста предприятия, повышения его конкурентоспособности. В основе стратегического управления лежит необходимость: o стратегического анализа изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т.д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, т.д.); o выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов; o реализации выбранной стратегии развития.

В задачи текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на выполнение установленных текущих задач.

В задачи управления персоналом соответствии со стратегией развития предприятия и нуждами производства входят: обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного профессионального состава и численности; обучения работников в соответствии с принятой на предприятии технологии и организации производства продукции; o расстановка персонала по рабочим местам; o проведения объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда; o обеспечения прав и социальной защиты; o обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

Основной задачей подсистемы управления производством является организация изготовления и поставки продукции требуемого качества и установленной себестоимости в запланированные сроки.

Управление маркетингом является одной из важнейших подсистем управления предприятием От нее зависит, с одной стороны, правильность определения того, какую продукцию производить в каком количестве и в какой срок, а с другой - эффект ность снабжения предприятия факторами производства по ценам, которые не способствуют росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в необходимом объеме и по ценам, которые обеспечивают полу ния подоходу.

Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции или взыскания сумм по предыдущим сделкам за предоставленные услуги.

Управление инвестициями включает: o постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений; o формирование банка инновационных идей и вариантов их решения; o организацию процесса выявления проблем развития и их решения; o формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей