- •Минникаева Наталья Викторовна
- •Организация физкультурно-спортивных предприятий
- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Раздел 1. Нормативно - правовые основы развития физической культуры и спорта в Российской Федерации
- •1.1. Закон о физической культуре как основной нормативно–правовой документ, регулирующий деятельность учреждений физкультурно-спортивной направленности
- •1.2. Нормативно-правовые акты субъектов Российской Федерации и местного самоуправления
- •1.3.Коммерческие и некоммерческие организации как целевой вектор деятельности физкультурно-спортивных предприятий
- •1.4. Разнообразие видов физкультурно-спортивных предприятий определяющий фактор в развитии физической культуры и спорта в России
- •Раздел 2 Малый бизнес - основа предпринимательства в сфере физической культуры, спорта и туризма
- •2.1. Виды предпринимательской деятельности физкультурно-спортивных организаций Предпринимательство в сфере туристских услуг
- •Предпринимательская деятельность спортивного клуба в форме общества с ограниченной ответственностью
- •Предпринимательская деятельность в сфере оказания
- •Фитнес-услуг
- •Предпринимательская деятельность в сфере торговли спортивными товарами
- •Предпринимательская деятельность по торговле спортивным питанием
- •2.2. Сравнение и выбор организационно-правовой формы предприятия, приемлемой для организации собственного малого бизнеса
- •2.3. Процедура регистрации коммерческих и некоммерческих физкультурно-спортивных предприятий. Порядок регистрации индивидуальных предпринимателей
- •Раздел 3. Общая характеристика и содержание бизнес-плана физкультурно-спортивной организации
- •3.1. От бизнес идеи к бизнес плану
- •3.2. Содержание и порядок разработки бизнес-плана физкультурно-оздоровительного предприятия
- •3.3. Маркетинговое исследование рынка физкультурно-спортивных услуг как предварительный этап бизнес-плана
- •3.4. Анализ рисков и норм уровня безубыточности физкультурно-оздоровительных предприятий
- •3.5. Содержание бизнес плана на примере физкультурно-оздоровительного предприятия – ооо «Фитнес холл Олимпия»
- •1. Резюме бизнес-плана
- •2. Описание деятельности физкультурно-оздоровительного предприятия
- •3. Характеристика услуг физкультурно-оздоровительного предприятия
- •7. Финансовый план и риски проекта
- •Организация физкультурно-спортивных предприятий
Раздел 2 Малый бизнес - основа предпринимательства в сфере физической культуры, спорта и туризма
Приказом Минспорттуризма России от «26» марта 2010 г. №_224_была утверждена АНАЛИТИЧЕСКАЯ ВЕДОМСТВЕННАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА «Развитие малого и среднего предпринимательства в сфере физической культуры, спорта и туризма» на 2010-2012 годы. Целью настоящей программы явилось развитие малого и среднего предпринимательства в целях повышения уровня оказываемых услуг в области ФКСиТ, обеспечивающих граждан возможностью вести здоровый образ жизни, систематически заниматься физической культурой и спортом (в соответствии с целями стратегии развития физической культуры и спорта на период до 2020 года). Были определены следующие задачи:
1) Совершенствование нормативной правовой базы для развития малого и среднего предпринимательства по оказанию услуг населению и управлению объектами в сфере ФКСиТ
2) Создание организационно-методических условий для развития малого и среднего предпринимательства по оказанию услуг населению и управлению объектами в сфере ФКСиТ
3) Создание экономических условий для развития малого и среднего предпринимательства по оказанию услуг населению и управлению объектами в сфере ФКСиТ
4) Осуществление мониторинга и контроля развития малого и среднего предпринимательства по оказанию услуг населению и управлению объектами в сфере ФКСиТ
Ожидаемыми конечными результатами реализации программы и показателями социально-экономической эффективности Программы стали:
распространение опыта успешных бизнес-проектов, созданных предпринимателями в области ФКСиТ;
обеспечение занятости населения - прирост количества занятых на малых и средних предприятиях (включая индивидуальных предпринимателей) в области ФКСиТ;
повышение доступности услуг в области ФКСиТ для населения;
число малых и средних предприятий в сфере ФКСиТ;
создание новых рабочих мест на малых и средних предприятиях ФКСиТ; доля оказанных ими услуг;
количество подготовленных специалистов в области управления спортивными и туристическими объектами.
Однако, есть смысл определить эффективность данной программы исходя из имеющейся практики. Итак, известно, что потенциал развития физической культуры и спорта поддерживается ростом доходов населения, а также популяризацией здорового образа жизни. В крупных городах становится модным проводить выходные в спортивных заведениях, где можно получить весь комплекс услуг. Немаловажным является и то, что российский бизнес стал активнее спонсировать большой спорт, а также создавать необходимые условия для занятий физкультурой и спортом работникам собственных предприятий.
В настоящее время в России физическая культура и спорт превратились в крупную отрасль социальной сферы (стадионы, спортивные клубы, туристские лагеря и т.д.). В ее составе действует около 100 тыс. коллективов физической культуры и спортивных клубов, около 5 тыс. спортивных и спортивно-технических школ, большое количество физкультурно-образовательных, научных и иных физкультурно-спортивных учреждений.
На начало 2012 г. в отрасли насчитывалось 2112 стадионов с числом мест для зрителей 1,5 тыс. и более, 56,1 тыс. спортивных залов, 2639 плавательных бассейнов. По данным Госкомстата, в 2012 г. действовало более 8 тыс. физкультурно-оздоровительных центров предприятий, учреждений и организаций, численность кадров отрасли составляет 1200 тыс. человек.
Это связано с ростом доходов населения и повышением уровня жизни жителей крупных городов. Только в Москве сейчас насчитывается около 259 частных спортивных клубов.
Существуют следующие виды предпринимательской деятельности, которые может оказывать физкультурно-спортивная организация:
организация и проведение физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий, предоставление населению услуг и выполнение работ в сфере спортивной и физкультурно-оздоровительной деятельности, увлечений и досуга в различных сферах; создание спортивных секций, ведение лечебно-оздоровительных и спортивно-оздоровительных групп, образование спортивных клубов и клубов по интересам физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности;
организация, создание, содержание, ремонт, сервисное обслуживание и эксплуатация спортивных, учебно-тренировочных, физкультурно-оздоровительных, туристических, реабилитационных и медико-диагностических комплексов, центров и баз, баз по прокату спортивного инвентаря и оборудования, стадионов, дворцов спорта, иных объектов спортивного, физкультурно-оздоровительного и реабилитационного назначения, а также мест массового отдыха населения;
консалтинговая деятельность, в том числе психологическая консультативная помощь спортсменам, учащимся и населению, консультации в области оздоровления, физкультуры и спорта, здорового образа жизни, выхода из стрессовых ситуаций, социологии, психологии и права;
информационно-издательская и рекламная деятельность в области активно образа жизни, оздоровления, физической культуры и спорта, издание справочных и рекламных материалов по отечественному и международному опыту в области развития массовой физической культуры и спорта, а также по конкретным разрабатываемым и осуществляемым проектам и мероприятиям, направленным на развитие физической культуры и спорта в России;
осуществление оптовой, розничной и комиссионной торговли продуктами питания (в том числе продуктами спортивного питания, пищевыми добавками), фармацевтической продукцией (в том числе комплексами витаминов, минеральных веществ и аминокислот, иными лекарственными средствами), товарами народного потребления (в том числе спортивного, оздоровительного и туристического назначения), сопутствующими товарами промышленного и научно-технического назначения; организация предприятий (пунктов) общественного питания;
производство, продажа и предоставление в прокат амуниции, экипировки, инвентаря и оборудования для отдыха и занятий физкультурой и спортом;
предоставление услуг по проведению спортивного и оздоровительного массажа;
организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом в виде урочных занятий, спортивных и оздоровительных секций, спортивных команд и клубов;
спортивные зрелища;
разработка методик, методических комплексов физкультурно-оздоровительных занятий, программ физического воспитания и систем подготовки спортсменов.
Ознакомление с приведенным перечнем услуг, оказываемых государственным учреждением на коммерческой основе, позволяет предположить, что на сегодня вопрос о четком разграничении функций организаций социально-культурного сервиса различных форм собственности, еще не имеет своего должного регулирования, что сдерживает развитие малого и среднего предпринимательства в этой сфере услуг и препятствует появлению здоровой конкуренции.