- •Содержание сокр. Вариант
- •Введение
- •Раздел 1. Сущность и основы операционного (производственного) менеджмента
- •Глава 1. Основы теории управления
- •1.1 Принципиальная схема управления
- •1.2 Концепция и принципы менеджмента
- •1.3 Методы менеджмента
- •Глава 2. Основные компоненты менеджмента организации
- •2.1. Система функций менеджмента
- •2.2. Цели менеджмента
- •2.3. Объекты производственного менеджмента
- •Глава 3. Технология и организация обеспечения процесса управления
- •3.1. Технология менеджмента
- •3.2. Техника управления
- •3.3. Коммуникации в менеджменте
- •Глава 4. Особенности и эффективность операционной (производственной) системы и ее основные функции
- •4.1 Основы производственного предпринимательства
- •4.2 Операционная (производственная) система и ее основные функции
- •4.3. Эффективность производственной системы
- •Глава 5. Характеристика производственных систем
- •5.1. Виды и содержание систем
- •5.2 Конкурентоспособность производства
- •5.3. Стратегия и тактика производственных решений
- •Раздел 2. Основные проектные решения производственного менеджмента Глава 6. Проектирование продукции и производственных процессов
- •6.1. Проектирование изделий
- •6.2 Проектирование производственного процесса
- •6.3 Учет жизненных циклов продуктов и процессов при их проектировании
- •Глава 7. Производственная мощность предприятия и проектные решения
- •7.1. Мощность предприятий
- •7.2. Месторасположение предприятий
- •7.3. Проектирование предприятий
- •Глава 8. Проектирование производства работ поточными методами
- •8.1 Методы организации производственных процессов
- •8.2 Сущность теории поточного производства
- •8.3. Проектирование поточного производства работы и его эффективность
- •Раздел 3. Организация и планирование основного производства Глава 9. Организация подготовки производства
- •9.1. Основы формирования технической и социальной политики предприятия
- •9.2. Организация технической подготовки производства
- •9.3. Организационно-технологическая подготовка производства
- •Глава 10. Сетевое моделирование в планировании производства
- •10.1. Сетевая модель и ее элементы
- •10.2. Правила построения сетевой модели
- •10.3. Параметры сетевых моделей и их расчет
- •Глава 11. Планирование производства работ на основе сетевых графиков
- •11.1. Расчет сетевых графиков
- •11.2. Определение потребности в ресурсах с помощью сетевых графиков
- •11.3. Оптимизация (корректировка) сетевых графиков
- •Глава 12. Планирование на предприятии
- •12.1 Сущность и принципы планирования
- •12.2 Формирование производственной программы
- •12.3 Разработка календарного плана работ
- •Раздел 4. Управление реализацией производственных решений
- •Глава 13. Планирование и организация обеспечения производства мтр
- •13.1 Материальные ресурсы как объект управления
- •13.2 Управление запасами
- •13.3 Объекты логистических решений производственного менеджмента
- •Глава 14. Оперативное управление производством
- •14.1. Сущность оперативного управления
- •14.2. Оперативное планирование и управление по сетевым графикам (спу)
- •Оперативная информация о ходе выполнения работ по сетевому графику
- •14.3. Диспетчеризация производства
- •14.4. Оценка организации управления
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1. Расчет сетевого графика табличным способом
5.3. Стратегия и тактика производственных решений
Стратегическое планирование, как известно, обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений.
Стратегические решения в области производства обычно предусматривают долгосрочную взаимоувязку ресурсов компании. Тактические решения являются краткосрочными (как правило, один год) и служат для обеспечения стратегических.
Стратегические решения могут быть классифицированы по следующим общим категориям:
-
Выбор процесса производства. Сборочный конвейер или отдельные производственные процессы с необходимым уровнем специализации труда?
-
Решения по производственным мощностям. Какой размер предприятия и его рассредоточения предпочтительны с учетом возможностей его организаторов и имеющегося спроса? Как определить местоположение предприятия: вблизи рынков сбыта, источников сырья, рабочей силы?
-
Вертикальная интеграция. Покупать или выпускать самим исходные материалы, полуфабрикаты, если да, то какие?
-
Организация использования собственной рабочей силы. Специализация? Комплексность? Взаимозаменяемость?
-
Технология производственных процессов. Лидерство, покупка лицензий или использование опыта других?
-
Материально-техническое обеспечение. Организация складского хозяйства или поставка сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих "точно во - время".
-
Распределение готовой продукции. Определение объемов производства продукции на склад и по конкретным заказам.
Специфика стратегии производства и международная конкуренция выявила три весьма важных организационных принципа. Это, во-первых, производство по принципу "Точно во-время"*, в соответствии с которым фирма стремится получить все материалы и комплектующие точно в то время, когда они необходимы для производства конечного изделия. При такой схеме поставщик должен доставлять комплектующие изделия на сборку несколько раз в день, а не раз в неделю, как это обычно принято.
Вторая важная идея состоит в комплексном контроле качества (так называемая концепция "делать правильно с первого раза"). В этом случае качество обеспечивается путем включения ответственности за качество в каждую должностную инструкцию или описание работ производственного объекта на всех этапах изготовления изделия. Роль выделенного специального органа при этом уменьшается, а роль контроля качества на каждом рабочем месте возрастает.
Третий и тесно связанный с предыдущими стратегический принцип заключается в комплексном профилактическом обслуживании. На производственных рабочих возлагается обязанность тщательно проводить профилактику и обслуживание оборудования, чтобы исключить его поломки и отказы. Этот принцип требует гибкости квалификационной характеристики рабочих, которые должны уметь выполнять несколько задач, иметь широкий профиль смежных специальностей, практическое применение которых значительно повышает надежность производства и ведет к росту его эффективности.
Раздел 2. Основные проектные решения производственного менеджмента Глава 6. Проектирование продукции и производственных процессов