- •Содержание сокр. Вариант
- •Введение
- •Раздел 1. Сущность и основы операционного (производственного) менеджмента
- •Глава 1. Основы теории управления
- •1.1 Принципиальная схема управления
- •1.2 Концепция и принципы менеджмента
- •1.3 Методы менеджмента
- •Глава 2. Основные компоненты менеджмента организации
- •2.1. Система функций менеджмента
- •2.2. Цели менеджмента
- •2.3. Объекты производственного менеджмента
- •Глава 3. Технология и организация обеспечения процесса управления
- •3.1. Технология менеджмента
- •3.2. Техника управления
- •3.3. Коммуникации в менеджменте
- •Глава 4. Особенности и эффективность операционной (производственной) системы и ее основные функции
- •4.1 Основы производственного предпринимательства
- •4.2 Операционная (производственная) система и ее основные функции
- •4.3. Эффективность производственной системы
- •Глава 5. Характеристика производственных систем
- •5.1. Виды и содержание систем
- •5.2 Конкурентоспособность производства
- •5.3. Стратегия и тактика производственных решений
- •Раздел 2. Основные проектные решения производственного менеджмента Глава 6. Проектирование продукции и производственных процессов
- •6.1. Проектирование изделий
- •6.2 Проектирование производственного процесса
- •6.3 Учет жизненных циклов продуктов и процессов при их проектировании
- •Глава 7. Производственная мощность предприятия и проектные решения
- •7.1. Мощность предприятий
- •7.2. Месторасположение предприятий
- •7.3. Проектирование предприятий
- •Глава 8. Проектирование производства работ поточными методами
- •8.1 Методы организации производственных процессов
- •8.2 Сущность теории поточного производства
- •8.3. Проектирование поточного производства работы и его эффективность
- •Раздел 3. Организация и планирование основного производства Глава 9. Организация подготовки производства
- •9.1. Основы формирования технической и социальной политики предприятия
- •9.2. Организация технической подготовки производства
- •9.3. Организационно-технологическая подготовка производства
- •Глава 10. Сетевое моделирование в планировании производства
- •10.1. Сетевая модель и ее элементы
- •10.2. Правила построения сетевой модели
- •10.3. Параметры сетевых моделей и их расчет
- •Глава 11. Планирование производства работ на основе сетевых графиков
- •11.1. Расчет сетевых графиков
- •11.2. Определение потребности в ресурсах с помощью сетевых графиков
- •11.3. Оптимизация (корректировка) сетевых графиков
- •Глава 12. Планирование на предприятии
- •12.1 Сущность и принципы планирования
- •12.2 Формирование производственной программы
- •12.3 Разработка календарного плана работ
- •Раздел 4. Управление реализацией производственных решений
- •Глава 13. Планирование и организация обеспечения производства мтр
- •13.1 Материальные ресурсы как объект управления
- •13.2 Управление запасами
- •13.3 Объекты логистических решений производственного менеджмента
- •Глава 14. Оперативное управление производством
- •14.1. Сущность оперативного управления
- •14.2. Оперативное планирование и управление по сетевым графикам (спу)
- •Оперативная информация о ходе выполнения работ по сетевому графику
- •14.3. Диспетчеризация производства
- •14.4. Оценка организации управления
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1. Расчет сетевого графика табличным способом
8.3. Проектирование поточного производства работы и его эффективность
Проектирование поточного производства работ целесообразно рассмотреть при застройке микрорайона, содержащего различные комплексы жилых, общественных и культурно-бытовых зданий.
Разработка проекта осуществляется в такой последовательности:
-
выявляется характеристика объектов и условия их строительства, определяются объемы, трудоемкость и стоимость строительно-монтажных работ (СМР);
-
определяется очередность застройки массива, микрорайона, квартала;
-
устанавливается технологическая структура потоков и производится расчет их интенсивности;
-
определяются методы производства и средства механизации основных строительно-монтажных работ;
-
устанавливаются сроки строительства;
-
выявляется потребность в материально-технических ресурсах и в рабочих кадрах, составляется план финансирования;
-
характеризуются строительные организации, привлекаемые для поточного строительства, и разрабатывается схема управления потоком;
-
решаются вопросы организации строительного хозяйства на площадке;
-
дается технико-экономическая оценка решений, принятых проектом организации строительства.
Для характеристики объектов и условий строительства устанавливаются следующие данные:
-
месторасположение проектируемого строительства и его основные технико-экономические показатели: территория строительства, площадь застройки, полезная и жилая площадь, число жителей, общая сметная стоимость;
-
перечень объектов и их архитектурно-строительная характеристика (количество и типы жилых домов, общественных и культурно-бытовых зданий, их этажность, секционность, строительный объем, полезная и жилая площадь, площадь застройки, сметная стоимость);
-
краткая характеристика основных конструкций объектов;
-
характеристика инженерных сооружений, оборудования и благоустройства территории строительства – дороги и подъезды, инженерные сети, элементы благоустройства;
-
физические объемы, нормативная трудоемкость и сметная стоимость работ по строительству отдельных объектов и жилого массива;
-
общая характеристика рельефа территории строительства, геологических и гидрогеологических условий, характера и объема условий по освоению и подготовке строительной площадки;
-
указание источников покрытия потребности строительства в материально-технических ресурсах и рабочих кадрах;
-
описание схемы генерального плана строительства и группировка объектов по однородности технологии возведения;
-
директивные (желаемые) сроки строительства.
Стержнем проекта является вопрос проектирования сроков строительства. Для этой цели определяется характер выпускаемой продукции:
-
для комплексного потока – комплекс объектов выполняемой застройки (жилой массив, микрорайон, квартал, улица – в составе комплекса зданий и сооружений);
-
для объектного потока – отдельные объекты, законченные устройства, жилые дома;
-
для специализированного потока – части зданий и отдельные комплексы работ (подземная часть здания, надземная часть здания, выполненный комплекс отделочных работ);
-
для частного потока – отдельный вид законченной работы.
При застройке жилого массива комплексный поток включает 10-12 объектов. Объектный – 2-6 специализированных (в том числе специализированные работы субподрядных организаций). Частный поток является первичным и неделимым.
После установления структуры потоков рассчитывают интенсивности J и количество параллельных объектных и специализированных потоков.
Интенсивность комплексного потока возведения однотипных зданий:
, (4.12)
где Р – общий объем работ по массиву, выраженный в единицах законченной продукции;
Тв – период выпуска продукции, дни.
При возведении разнотипных зданий отдельными объектными потоками интенсивность комплексного потока определяется по формуле:
Jк = Jп +Jб +Jкр , (4.13)
где Jп, Jб, Jкр – интенсивности объектных потоков по возведению крупнопанельных, крупноблочных и кирпичных домов (1м2 площади).
Период выпуска законченной продукции определяется из выражения:
(4.14)
где Т – общая директивная (расчетная по ПОС продолжительность застройки массива);
Тразв – период развертывания комплексного потока.
Продолжительность периода развертывания комплексного потока принимается равной 150-200 дней при неосвоенной территории (без дорог и магистральных сетей) и 90-100 дней (при освоенной территории).
Интенсивность объектных и специализированных потоков, выраженная в единицах выпускаемой продукции, определяется из условия обеспечения единого темпа развития всех потоков по формуле:
Jоб = Рп +Jк , (15)
где Рп – объем законченной продукции объектного (специализированного) потока, приходящийся на единицу продукции комплексного потока
, (16)
где Рv – общий объем продукции объектного (специализированного) потока;
Рк – общий объем законченной продукции комплексного потока.
С целью обеспечения полной загрузки рабочих и эффективного использования машин интенсивность объектных и специализированных потоков должна быть не меньше производственной мощности строительных подразделений, осуществляющих потоки.
Если интенсивность потоков превышает мощность строительных подразделений, то проектируются параллельные потоки В:
, (4.17)
где S – производительность ведущих машин строительного подразделения;
А – число рабочих смен в сутки.
Производительность S определяется из выражения:
, (4.18)
где Рм – объем работ выполняемый машинами и механизмами;
tм – время работы этих машин, дни (смены).
По данным расчета составляется свободный календарный график возведения массива, который должен учитывать следующие требования:
-
объектные и специализированные потоки согласовываются между собой таким образом, чтобы по окончании строительства жилых домов на участке закончились инженерная подготовка территорий, возведение общественных, культурно-бытовых зданий и благоустройство;
-
объектные и специализированные потоки максимально совмещаются во времени, чтобы не было необоснованных перерывов между ними;
-
последовательность объектных потоков и степень их совмещения определяются наличием фронта работ для развития и своевременного завершения составляющих потоков;
-
по всем потокам определяется необходимый состав (комплект) машин и механизмов;
-
потребность в материальных, финансовых и других ресурсах определяется по каждому потоку, организации и массиву в целом с указанием предприятий поставщиков;
-
строительный поток комплекса показывают укрупненно; детальные производственные графики разрабатывают для каждого объекта и каждого строительного подразделения, что создает условия для широкого и эффективного использования поточных методов.
Применение поточных методов способствует повышению эффективности работы всех участков комплекса. Экономическая эффективность поточных методов, в основном, заключается в повышении производительности труда, сокращении сроков строительства, снижении стоимости и повышении качества работ.
Повышение производительности труда достигают благодаря:
-
сокращению, сведению к минимуму простоев рабочих;
-
повышению квалификации рабочих при многоразовом повторении операций;
-
снижению трудоемкости процессов производства в результате применения передовой прогрессивной технологии и оптимальных режимов работы машин и механизмов.
Сокращение сроков строительства по сравнению с обычным методом получают благодаря максимальному совмещению ряда составляющих работ потока и максимальной комплексной механизации работ, снижении их трудоемкости.
Снижению себестоимости работ способствуют такие факторы:
-
экономный расход энергии вследствие интенсификации процессов и сокращения сроков работ;
-
сокращение расхода инструментов и приспособлений благодаря технически обоснованным типам и рациональной организации их ремонта;
-
полное использование машин и механизмов благодаря равномерности и непрерывности процессов производства и уменьшение простоев;
-
сокращение брака вследствие тщательной отработки технологических операций, их освоения и роста квалификации рабочих;
-
сокращение накладных расходов, поскольку приблизительно 35% их прямо зависит от сроков строительства.
Повышение качества работ достигается благодаря типизации производственных процессов и их технологических операций, повышения мастерства и многоразового повторения одних и тех же работ.
Поточные методы способствуют не только сокращению общих сроков работ, но и ведут к сокращению заделов, незавершенного объема производства, а высокая эффективность данных методов создает условия для их широкого внедрения в практику производства.