- •2.2. Трудовые отношения в банке.
- •2.2.1. Регламентация трудовых отношений в банке.
- •1. Понятия и элементы банковской системы
- •2. Теоретические основы управления персоналом банка
- •3. Основные функции управления персоналом банка и технологии их осуществления
- •Глава 1. Понятия и элементы банковской системы
- •1. 1. Сущность, функции и роль банков как элемента банковской системы
- •Функции банков:
- •Функция аккумуляции средств:
- •2. Функция регулирования денежного оборота.
- •Посредническая функция банка.
- •1.2. Банковская система российской федерации
- •1.3. Общая характеристика, цели и функции центрального банка
- •2. Теоретические основы управления персоналом коммерческого банка
- •2.1. Управление персоналом как составляющая банковского менеджмента
- •2.2. Функции и задачи управления персоналом банка
- •Организационная структура кредитной организации
- •3 Модели структуры российских банков:
- •2.4 Кадровая политика банка
- •2.5 Формирование и развитие организационной культуры кредитной
- •III. Основные функции управления персоналом кредитной организации и технологии их осуществления
- •3.1. Кадровое планирование как одна из функций коммерческого банка
- •Способы поиска и подбора персонала
- •Адаптация персонала
- •3.4 Обучение и развитие персонала
- •3.5. Оценка персонала
- •Мотивация персонала
- •Особенности организации труда в коммерческом банке и специфика мотивации труда персонала
- •1.Базовый пакет материального вознаграждения состоит из двух частей: рублевой зарплаты и индексируемой.
- •2. Премиальный пакет материального вознаграждения значительно разнообразнее базового.
- •3.Компенсационный пакет материального вознаграждения используют для формирования оригинальной корпоративной культуры банка.
- •Качества, оцениваемые при определении статуса банковских сотрудников
- •Использование бальной оценки статусов банковских работников
- •Коммерческие банки г.Белгорода
Качества, оцениваемые при определении статуса банковских сотрудников
Оцениваемые качества |
|
Руководителей |
Специалистов |
Профессиональные знания |
Профессиональные знания |
Профессиональная квалификация и качество выполняемой работы |
Профессиональная квалификация |
Результативность работы |
Качество выполняемой работы |
Способность к анализу |
Умение распределять рабочее время |
Умение руководить |
Творческий потенциал |
Творческий потенциал |
Инициативность |
Инициативность |
Исполнительность |
Решительность |
Отношение к организации |
Исполнительность |
Умение излагать свои мысли |
Отношение к организации |
Восприятие критики в свой адрес |
Умение излагать свои мысли в письменной и устной форме |
Взаимоотношения с коллегами |
Умение убеждать |
Дисциплинированность |
Восприятие критики в свой адрес |
Способность к обучению |
Способность к конструктивной критике |
Поведение в конфликтной ситуации |
Отношение к профессиональному росту подчиненных |
Умение логически мыслить |
Отношения с коллегами |
Умение владеть собой в экстремальной ситуации (адекватность реакции) |
Балльная оценка профессиональных знаний и квалификации специалистов может проводиться на основе следующих характеристик и условных числовых значений. В таблице 3.3. отражено использование бальной оценки статусов банковских работников.
Таблица 3.3.
Использование бальной оценки статусов банковских работников
Статус |
Баллы |
Уровень дохода |
А |
140-160 |
Начальный уровень дохода (уровень оплаты при поступлении на работу)+бонус, соответствующий количеству баллов |
Б |
120-139 |
|
В |
110-119 |
|
Г |
100-109 |
Профессиональные знания:
-
Глубоко разбирается в вопросах, связанных как с основной работой, так и со смежными функциями – 9-10 баллов;
-
Обладает полным комплексом знаний, необходимых для осуществления своих функций; стремится расширить свои знания для ориентации в смежных участках – 7-8 баллов;
-
Обладает необходимыми знаниями в своей области; иногда нуждается в дополнительных инструкциях – 6 баллов;
-
Недостаточно понимает основные принципы своей профессиональной деятельности; проявляет недостаток знаний по своей специальности; постоянно нуждается в инструкциях и наставлениях – 3-5 баллов.
Профессиональная квалификация:
-
Обладает исключительно высокой квалификацией в осуществляемой деятельности – 9-10 баллов;
-
Обладает высокой квалификацией, позволяющей профессионально выполнять свои обязанности – 7 – 8 баллов;
-
Практически реализует все свои знания в процессе исполнения своих функциональных обязанностей – 6 баллов;
-
Недостаточно профессионально выполняет свои обязанности, не обладает необходимыми навыками – 3-5 баллов, и т.д. для всех перечисленных качеств руководителей и сотрудников.
Минимальное количество баллов для сохранения начального (устанавливаемого при принятии на работу) уровня оплаты труда – 16*6=96 баллов.
Таким образом, понимание мотивации персонала банка, способствует разработке системы форм и методов управления персоналом, а эффективная система планирования численности позволяет оптимально двигать рабочим процессом в банке.