9. Делегирование.

Делегирование-это передача менеджерам полномочий и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчиненным.

Различают несколько типов полномочий:

1)Линейные полномочия

Передаются непосредственно от руководителя к подчиненному и при необходимости далее к другим подчиненным.

2) Административные полномочия

Базируются на делегировании различных функций аппарата управления.

а) Рекомендательные полномочия- когда линейные руководители могут обращаться в соответствующие службы административного аппарата за советами и получать необходимые консультации, однако не обязаны их принимать к исполнению.

б)Параллельные полномочия- целью таких полномочий является установление системы сбалансированной власти, что способствует созданию действенного контроля и предотвращению ошибок в работе.

в) Функциональные полномочия- аппарат управления, наделенный функциональными полномочиями может как начать, так и запретить выполнять определенный порядок действий по указанию менеджера.

10. Группы методов управления.

Организационно-распорядительные, или организационно-административные методы управления – предполагают однозначное воздействие, продиктованное приказом или распоряжением; предусматривают разработку организационных решений, определения необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц и контроль исполнения, за которым следует новые организационно-распор. действия.

Формы организационно-распорядительных (орга­низационно-административных) методов:

1. Обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.).

2. Согласительные методы (консультация, разрешение компро­миссов).

3. Рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложе­ние, общение и т.п.).

Компоненты: виды и типы воздействия; адресат; постановку задания; определение критерия его выполнения; установление ответственности; инструктаж подчиненных и т.д.

Экономические методы управления.

Они разрешают руководителям выбирать различные формы и приемы воздействия для решения опр-ой задачи; представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается нужный эффект.

Формы:

Планирование -это определение стратегии управления, его задач и путей решения.

Анализ. В эконо­мическом анализе сердцевиной экономической работы выступают такие категории, как возможный объем ресурсов, который может быть вовлечен в организуемый производственный процесс; фикса­ция внеорганизационной цели организации, или текущей потреб­ности организации, и нахождение конкретного способа использо­вания имеющихся ресурсов ради максимально эффективного достижения внеорганизационной цели.

Хозрасчет. Данный метод позволяет максимально использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении производства и повышает ответственность управляющей системы всех уровней за результаты работы.

Ценообразование. Менеджер должен стремиться к максимизации нормативной прибыли.

методов или их комбинации:

увеличение цены на реализуемый товар;

совершение конкретных действий, приводящих к внутренней реструктуризации цены товара (сокращения (миними­зацию) издержек производства);

совмещение первых двух методов.

Финансирование. - происходит финансирование отдельных под­разделений предприятия или отдельных направлений деятельнос­ти, в которых наиболее заинтересовано предприятие.

Социально-психологические методы управления.

Менеджер должен уметь учитывать такие факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных ра­ботников, что поможет сформировать коллектив с едиными целя­ми и задачами.

социально-психологические методы представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в тру­довых коллективах, а также на социальные процессы, протекаю­щие в них. Основное средство воздействия на коллектив — убеждение.