- •Цель и функции управления
- •2)Организационно-распорядительные методы управления.
- •3)Экономические методы управления.
- •4)Типы структур управления.
- •Социально-психологические методы управления.
- •6)Предмет, методы и задачи «Организация и управление с.Х. Производством»
- •7) Формы организации труда.
- •9)Этапы и стадии проектирования объектов сельской энергетики.
- •10) Организация финансов с/х предприятий.
- •11) Основные принципы и задачи проектирования
- •12) Хозяйственный расчет,принципы его организации в условиях рынка.
- •13. Капитальные вложения в с/х. Эффективность капитальных вложений.
- •14) Внутрихозяйственное подразделения (форма) предприятия.
- •15) Понятие и экономическое содержание внутрихозяйственной специализации с/х
- •16) Место с/х производства в системе апк.
- •17) Принципы планирования и виды планов,разраб.На с/х п-п.
- •18 Организационно экономические основы Унитарных предприятий
- •19. Налоговая система и их функции.
- •20 Земля как основной элемент производственного потенциала и её использование
- •21 Понятие и классификация средств производства
- •22.Понятие финансов и их функций.
- •24.Организация и функция страхования
- •25. Состав и структура оснавных средств.
- •26. Трудовые ресурсы сельского хозяйства и их использование
- •28) Организация внутрихозяйственного расчета на предприятии
- •30. Понятие инвестиций в с/х.
- •31.Методика определения годовой потребности хозяйства в электроэнергии
- •32 Определение штатной численности и годового фонда заработной платы персонала электротехнической службы
- •33. Определение фонда заработной платы персонала электротехнической службы.
- •34. Определение трудоемкости обслуживания и ремонта электрохозяйства сельскохозяйственного предприятия
- •37. Себестоимость производства электроэнергии 1 кВт.Ч электроэнергии от дизельной электростанции.
- •39.Формы и системы оплаты труда на предприятиях апк.
- •40.Организация производства зерна.
- •41. Методика расчета показателей энергетической оснащенности
- •42. Методика расчета показателей эффективности использования земельных ресурсов в сельском хозяйстве
- •44. Производительность труда и методы ее определения на предприятии:
- •45. Тарифная система и ее элементы
- •46. Пути повышения производительности труда:
- •48. Оперативное планирование на предприятии:
- •49.Плановые показатели электроэнергетической службы:
- •50) Показатели экономической эффективности производства с,х продукции и пути их повышения.
- •51. Мероприятия по совершенствованию управления на с/х предприятиях
- •53 Показатели хар-щие уровень электриф. Хоз-ва.
- •54) Экономическая эффективность использования оборотных средств и пути его повышения
- •55) Понятие о делопроизводстве. Система документирования.
- •56) Виды норм затрат труда.
- •57) Организация производства продукции скотоводства
- •58) Трудовые ресурсы в с.Х. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и методика его определения.
- •60)Интенсификация сельскохозяйственного производства
- •1. Цель и функции управления
2)Организационно-распорядительные методы управления.
Организационно-распорядительные методы управления базируются на правах и ответственности работников, на всех уровнях работников. Эти методы предполагают использование руководительной власти, ответственности подчиненных и создание системы организационных отношений.
Эти методы имеют ряд особенностей:
Выражают отношение соподчиненности и действует не через стимулирование, как экономические методы, а в принудительном порядке.
Предписывают четкую программу действий исполнителя (задачи, порядок и сроки выполнения, ресурсы, ограничения). Эти методы подразделяются на методы организационного и распорядительного воздействия.
Организационное воздействие направлено на постоянное совершенствование организационной структуры управления, а также технологии и организации производства. Оно проявляется в форме организационного регламентирования, нормирования и инструктирования.
Организационное регламентирование основывается на принятии устава и других нормативных актов. На основе этих документов разрабатывается своя организационная структура управления, устанавливает связи и соподчиненность, разрабатывает положение об отделах и должностные инструкции.
Организационное планирование предусматривает разработку нормативов установленных … технических , технологических и организационно – экономических решений, в процессе производственной деятельности.
Инструктирование – различные инструкции, определяют и конкретизируют порядок выполнения тех или иных работ, действия руководителей и специалистов.
Организационное воздействие дополняется распорядительным воздействием. Формы распорядительных воздействий применяются для решений задач различной сложности. Эти методы должны применяться с учетом объективных условий и экономических факторов производства. Применяя административные средства воздействия, руководитель должен владеть искусством правильно поощрять и наказывать подчиненных, основываясь при этом на действующем законодательстве. Административный метод может также применять поощрения как объявления благодарности, награда устными подарками, грамоты. За нарушение трудовой дисциплины администрация может объявить взыскание в виде выговора, замечаний, перевод на нижеоплачиваемую работу и увольнение. За каждое нарушение может быть наложено лишь одно административное взыскание.
3)Экономические методы управления.
Экономические методы - это совокупность способов воздействия на систему экономических интересов работника, коллектива или общества. Они основаны на сознательном использовании требований экономических законов.
Экономические методы можно разделить на 2 группы:
Методы используемые федеральными, региональными и районами органами управления. Это налоговые системы, финансирование, кредитование и другие экономические рычаги, относящиеся к внешним факторам.
Методы используемые п/п – планирование, экономический анализ, система материального стимулирования работника, прибыль и т.д. Это внутренние факторы.
Планирование является центральном звеном управления, оно призвано обеспечить научно-обоснованную организацию производства и управления.
Анализ позволяет определить уровень выполнения программ, выявить резервы производства, более рационально использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы и определить пути повышения эффективности производства.
Материальное стимулирование, важнейшее средство воздействовать на работника. На ряду с основной оплатой, необходимо использовать различные доплаты и премии, которые являются поощрительной формой материального вознаграждения за более высокий результат и качество труда.
Важное место занимает нормирование труда. Нормы должны быть научно обоснованы.
Таким образом, эффективность материального стимулирования во многом зависит от умения руководителя использовать также приемы как своевременность, честность, наглядность и т.д.