- •Цель и функции управления
- •2)Организационно-распорядительные методы управления.
- •3)Экономические методы управления.
- •4)Типы структур управления.
- •Социально-психологические методы управления.
- •6)Предмет, методы и задачи «Организация и управление с.Х. Производством»
- •7) Формы организации труда.
- •9)Этапы и стадии проектирования объектов сельской энергетики.
- •10) Организация финансов с/х предприятий.
- •11) Основные принципы и задачи проектирования
- •12) Хозяйственный расчет,принципы его организации в условиях рынка.
- •13. Капитальные вложения в с/х. Эффективность капитальных вложений.
- •14) Внутрихозяйственное подразделения (форма) предприятия.
- •15) Понятие и экономическое содержание внутрихозяйственной специализации с/х
- •16) Место с/х производства в системе апк.
- •17) Принципы планирования и виды планов,разраб.На с/х п-п.
- •18 Организационно экономические основы Унитарных предприятий
- •19. Налоговая система и их функции.
- •20 Земля как основной элемент производственного потенциала и её использование
- •21 Понятие и классификация средств производства
- •22.Понятие финансов и их функций.
- •24.Организация и функция страхования
- •25. Состав и структура оснавных средств.
- •26. Трудовые ресурсы сельского хозяйства и их использование
- •28) Организация внутрихозяйственного расчета на предприятии
- •30. Понятие инвестиций в с/х.
- •31.Методика определения годовой потребности хозяйства в электроэнергии
- •32 Определение штатной численности и годового фонда заработной платы персонала электротехнической службы
- •33. Определение фонда заработной платы персонала электротехнической службы.
- •34. Определение трудоемкости обслуживания и ремонта электрохозяйства сельскохозяйственного предприятия
- •37. Себестоимость производства электроэнергии 1 кВт.Ч электроэнергии от дизельной электростанции.
- •39.Формы и системы оплаты труда на предприятиях апк.
- •40.Организация производства зерна.
- •41. Методика расчета показателей энергетической оснащенности
- •42. Методика расчета показателей эффективности использования земельных ресурсов в сельском хозяйстве
- •44. Производительность труда и методы ее определения на предприятии:
- •45. Тарифная система и ее элементы
- •46. Пути повышения производительности труда:
- •48. Оперативное планирование на предприятии:
- •49.Плановые показатели электроэнергетической службы:
- •50) Показатели экономической эффективности производства с,х продукции и пути их повышения.
- •51. Мероприятия по совершенствованию управления на с/х предприятиях
- •53 Показатели хар-щие уровень электриф. Хоз-ва.
- •54) Экономическая эффективность использования оборотных средств и пути его повышения
- •55) Понятие о делопроизводстве. Система документирования.
- •56) Виды норм затрат труда.
- •57) Организация производства продукции скотоводства
- •58) Трудовые ресурсы в с.Х. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и методика его определения.
- •60)Интенсификация сельскохозяйственного производства
- •1. Цель и функции управления
55) Понятие о делопроизводстве. Система документирования.
Делопроизводство в управлении — это деятельность аппарата управления, охватывающая вопросы документирования и организации работы с документами.
Начинается оно с документирования. Под документированием понимается запись (фиксация) информации на различных носителях по установленным правилам.
Результатом документирования является документ. В соответствии с Законом РФ «Об обязательном экземпляре документов», Документ — материальный объект с зафиксированной на нем информацией в виде текста, звукозаписи или изображения, предназначенный для передачи во времени и пространстве в целях хранения и общественного использования. Любой официальный документ одновременно может выполнять несколько функций, в том числе: информационную, социальную, коммуникативную, правовую, управленческую и др. Важнейшая из них управленческая.
Современные требования к оформлению управленческой (административной) документации определяются государственным стандартом ГОСТ Р.6.30 —97 «Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов».
Обязательными реквизитами для большинства документов являются; наименование организации — автора документа; адрес; название вида документа; дата и номер документа; текст; подписи и ряд других реквизитов
Совершенствование делопроизводства — важнейший резерв повышения эффективности управления. Направлениями совершенствования делопроизводства на предприятиях АПК являются:
- рационализация состава и форм документации;
- автоматизация процессов создания и обработки документов;
- четкое распределение функций по делопроизводству между работниками аппарата управления;
- рационализация документопотоков, разработка оптимальных маршрутов движения документов; разработка более совершенных систем регистрации и отправки документов;
- организация информационно-справочных служб на предприятиях АПК и др.
56) Виды норм затрат труда.
Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затра-ты времени в целях установления их рациональности. При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм труда: нормы времени, нормы выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания. Поскольку всеобщим измерителем труда служит рабочее время, все нормы труда являются производными от нормы времени.
Норма времени - это коли-чество рабочего времени, необ-ходимое для выполнения еди-ницы определенной работы (опе-рации) одним рабочим или группой рабочих соответствую-щей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организа-ционных, технических и хозяй-ственных условиях с учетом передового производственного опыта. Норма времени исчис-ляется в человеко-часах, чело-веко-минутах или человеко-секундах.
Норма выработки - это коли-чество натуральных (штук, мет-ров) или условных единиц продукции (плавок, съемов и т.д.), которое должно быть изготовлено в единицу времени (смену, месяц) в определенных организационно- технических условиях одним или группой рабочих соответствующей квали-фикации.
Норма обслуживания — это установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организа-ционно-технических условиях в течение смены. Она является производной от нормы времени. Чтобы рассчитать норму обслуживания, надо определить норму времени обслуживания.
Норма времени обслуживания — это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.
Под нормой численности работающих понимают числен-ность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующуюся для выполнения производственного задания.