7) Формы организации труда.

1. Задачи и основные направления организации труда. Организация труда внесение изменений в трудовые процессы усовершенствований для повышения производительности труда и эффективность производства, т.е. организация труда на сельскохозяйственных предприятиях решает три основные группы задач.

1)Экономические – достижение максимально возможной производительности труда, внедрение прогрессивных форм организации труда. 2) Социальные – изменение социальной сущности труда путем внедрения новых форм организации труда, от которого зависит материальное благополучие работника. 3) Психофизиологические – создание благоприятных условий для труда, повышение безопасности труда.

Организация труда выражается, в формах разделения и кооперации труда (типы и размеры производственных сельскохозяйственных бригад, формы внутрибригадной и подрядной организации труда и др.) и во многом определяет общую эффективность производства. Основные направления организации труда на сельскохозяйственных предприятиях: 1. Совершенствование организации и обслуживание рабочего места (оснащение и подготовка машин, оборудования к работе, их наладка, обеспечение материалами, рабочего места и т.д.).

2. Улучшение форм разделения и кооперации труда (подбор, расстановка работников, установление соотношения между работниками различной квалификации, совмещение профессий); 3. Определение наиболее рациональных форм и размеров производственных подразделений (бригад, звеньев), которые в наибольшей степени соответствовали бы имеющейся в хозяйстве технике, технологии. Уровню подготовки работников.

4. Изучение и распространение передовых методов и приемов труда (совершенствование способов выполнения работ последовательность приемов, обмен опытом). 5. Улучшение санитарно-гигиенических условий труда (нормальная температура и влажность воздуха, освещенность рабочих мест), а также охрана труда ( обеспечение спецодеждой, защитными приспособлениями и устройствами). 6. Совершенствование нормирования труда. 7. Улучшение организации производственного обучения. Повышение квалификации. 8. Укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности работников.

Указанные направления организации труда является общими для всех сельскохозяйственных предприятий. Каждое из названных направлений положительно влияет на конечные результаты деятельности. Однако максимального эффекта можно добиться только при их комплексном использовании.

8) Классификация и виды информации- по направлению движения — входящая, исходящая;

- по характеру фиксации — фиксированная, нефиксированная;

- по способу фиксации -документированная, звуковая, аудиовизуальная;

- по отношению к субъекту управления — внешняя, внутренняя;

- по возможности обработки — поддающаяся и не поддающаяся обработке;

- по правдивости – достоверная и недостоверная;

- по содержанию – политическая, директивная, правовая, научно – техническая, экономическая, плановая, административная, производственная, бизнесная и т.д.

Политическая информация отражает политику государства в области агробизнеса, социально-экономического развития, различных форм хозяйствования.

Директивную информацию вырабатывают вышестоящие органы. Она определяет стратегию хозяйственной деятельности руководителей, является основой правления.

Правовая информация определяет статус предприятия, его подразделений, каждого работника, его должностное положение с ее помощью устанавливают нормы хозяйствования и административного права, добиваются соблюдения законности.

Научно-техническая информация представляет данные о достижениях науки и техники. Для ознакомления работников с новейшими разработками и рекомендациями научно-исследовательских учреждений и опытом передовых предприятий в отдельных организациях создаются бюро научно-технической информации и ИКС.

Экономическая информация используется для обоснования управленческих решений и управления экономическим развитием организации. Она включает расчеты экономических показателей, результатов хозяйственной деятельности и т.д.

Плановая информация в предприятиях АПК представлена заданиями, технологическими картами, планами по периодам работ планами-нарядами и т.д.

Административная информация предназначена для оформления деловых взаимоотношений между организациями, гражданами и устранения сбоев, неполадок; оформляется в виде приказов, распоряжений, указаний, положений.

Производственная информация содержит оперативные сведения о технике, технологии, выполнении планов производства и реализации продукции.

Бизнесная информация представляет собой сведения о ценах на рынке, их тенденциях, уровне конкуренции, сроках и объеме поступления продукции, сервисе и рекламе, возможностях коммерческих операций, предпринимательском, коммерческом риске и т.д.

Нормативно - справочная информация включает нормы выработки и тарифную систему оплаты труда, размеры должностных окладов. Справочные данные о технике, технологии, организации труда.

9-продолжение

и детализация проектных решений с целью облегчения выполнения строительно-монтажных работ.

Завершающий этап. После завершения разработки проектно-сметной документации проектно-изыскательская организация в установленном порядке проводит согласование с заинтересо­ванными предприятиями и организациями (с органами охраны природы и окружающей среды, Энергонадзором и т.д.), а так­же после прохождения экспертизы в установленном порядке производят утверждение и передачу проектно-сметной документации заказчику.