- •Цель и функции управления
- •2)Организационно-распорядительные методы управления.
- •3)Экономические методы управления.
- •4)Типы структур управления.
- •Социально-психологические методы управления.
- •6)Предмет, методы и задачи «Организация и управление с.Х. Производством»
- •7) Формы организации труда.
- •9)Этапы и стадии проектирования объектов сельской энергетики.
- •10) Организация финансов с/х предприятий.
- •11) Основные принципы и задачи проектирования
- •12) Хозяйственный расчет,принципы его организации в условиях рынка.
- •13. Капитальные вложения в с/х. Эффективность капитальных вложений.
- •14) Внутрихозяйственное подразделения (форма) предприятия.
- •15) Понятие и экономическое содержание внутрихозяйственной специализации с/х
- •16) Место с/х производства в системе апк.
- •17) Принципы планирования и виды планов,разраб.На с/х п-п.
- •18 Организационно экономические основы Унитарных предприятий
- •19. Налоговая система и их функции.
- •20 Земля как основной элемент производственного потенциала и её использование
- •21 Понятие и классификация средств производства
- •22.Понятие финансов и их функций.
- •24.Организация и функция страхования
- •25. Состав и структура оснавных средств.
- •26. Трудовые ресурсы сельского хозяйства и их использование
- •28) Организация внутрихозяйственного расчета на предприятии
- •30. Понятие инвестиций в с/х.
- •31.Методика определения годовой потребности хозяйства в электроэнергии
- •32 Определение штатной численности и годового фонда заработной платы персонала электротехнической службы
- •33. Определение фонда заработной платы персонала электротехнической службы.
- •34. Определение трудоемкости обслуживания и ремонта электрохозяйства сельскохозяйственного предприятия
- •37. Себестоимость производства электроэнергии 1 кВт.Ч электроэнергии от дизельной электростанции.
- •39.Формы и системы оплаты труда на предприятиях апк.
- •40.Организация производства зерна.
- •41. Методика расчета показателей энергетической оснащенности
- •42. Методика расчета показателей эффективности использования земельных ресурсов в сельском хозяйстве
- •44. Производительность труда и методы ее определения на предприятии:
- •45. Тарифная система и ее элементы
- •46. Пути повышения производительности труда:
- •48. Оперативное планирование на предприятии:
- •49.Плановые показатели электроэнергетической службы:
- •50) Показатели экономической эффективности производства с,х продукции и пути их повышения.
- •51. Мероприятия по совершенствованию управления на с/х предприятиях
- •53 Показатели хар-щие уровень электриф. Хоз-ва.
- •54) Экономическая эффективность использования оборотных средств и пути его повышения
- •55) Понятие о делопроизводстве. Система документирования.
- •56) Виды норм затрат труда.
- •57) Организация производства продукции скотоводства
- •58) Трудовые ресурсы в с.Х. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и методика его определения.
- •60)Интенсификация сельскохозяйственного производства
- •1. Цель и функции управления
4)Типы структур управления.
Структура это расположение элементов и подсистем внутри системы. Различают производственную и организационную структуру предприятии и структуру управления.
Производственная структура определяется специализацией, сочетанием отраслей.
Организационная структура – это совокупность подразделений основного и обслуживающего персонала, к ним относятся цеха, бригады, отделения, ремонтные мастерские, энергетические и коммунальные хозяйства, строительные цеха и т.д.
Структура управления это совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали. Она фиксируется в схемах структуры управления, в штатном расписании и должностных инструкциях.
Ступень управления – это совокупность однородных звеньев находящиеся на определенном уровне ступени управления, отражающее последовательность их подчинения снизу до верху. В зависимости от характера и отношения структура управления может быть линейной, функциональной и комбинированной.
При линейной структуре управления каждый работник аппарата управления выполняет непосредственно все функции руководства данного объекта, а исполнитель по всем вопросам подчиняется руководящему лицу.
Функциональная структура предполагает организационное деление по функциям. При такой структуре выделяют специальные звенья, которые руководят деятельностью всех работников в целях своей компетентности, а исполнитель специалистам подчиняется.
Комбинированная структура объединяет преимущества обеих выше сказанных. Такая структура предполагает сочетание линейного подчинения по административным вопросам и консультационной поддержкой со стороны функциональных служб
Социально-психологические методы управления.
Социально-психологические методы управления направлены на управление социально-психологическими процессами коллективе для достижения определенных целей. В основе этих методов политические, моральные и социальные мотивы поведения людей. Методы управления можно выбирать и сочетать.
Деловая активность людей, их отношение к труду, во многом определяется уровнем удовлетворения их потребности социального и духовного порядка. К ним относятся:
Улучшение условий труда и быта
Создание крепких трудовых коллективов с хорошим психологическим климатом
Повышение образовательного уровня
Задача каждого руководителя умело управлять настроением подчиненных, способствовать удовлетворению их потребности к самореализации, для этого служат социально-психологические методы. К ним относятся:
- социальное планирование
- регулирование и нормирование
- обмен опытом
- учеба кадров
- моральное стимулирование
- сочетание принуждения и убеждений и т.д.
В системе средств социально-психологического воздействия особую роль играют такие категории как коллектив и личность, авторитет и лидерство, стиль управления, служебная этика и т.д.
Психологическая ситуация коллектива зависит в основном от руководителя. Он обязан принимать меры по пресечению ссор, своевременно решать проблемы, проявлять заботу о подчиненных, создавать условия благоприятной работы. Не менее важным является требовательность и дисциплина.