19. Современные тенденции в выплате заработной платы и вознаграждения

• Отход от сдельной к разным формам повременной заработной платы (к более комплексным, аналитическим формам, учитывающим квалификацию работника)

• Широкое использование системы оценки труда и оплата труда на этой основе

• Новые индивидуальные формы заработной платы

• Система участи в прибылях

• Владение акциями

• Планы вознаграждения представляют собой части более широких программ стимулирующих работников

Система разделения прибыли (profit-sharing plan)

• Сотрудники получают часть прибыли компании;

• Данная схема может напрямую не приводить увеличению производительности труда, но укреплять преданность каждого сотрудника;

• Несколько разновидностей таких схем: схема с наличными выплатами, схема отложенных выплат части прибыли.

Схема владения акциями ESOP – employee stock ownership plan

• Суть схемы: компания выделяет акции (средства на их приобретение) трастовой компании, которая покупает акции для сотрудников. Вклады делятся пропорционально полному вознаграждению сотрудников (предел – 15%), акции отдаются при уходе на пенсию/увольнении;

• Преимущества: налоговые освобождения. Акции не облагаются подоходным налогом до выхода работников на пенсию.

20. Оплата труда менеджера.

Плата за труд менеджера состоит из 5 составляющих:

• Оклад

• Льготы

• Краткосрочные стимулы

• Долгосрочные стимулы

• Привилегии

Упор делается на стимулирование менеджеров в зависимости от результатов работы организации.

1. Оплата труда включает:

• Фиксированную часть – базовый оклад

Зависит от квалификации человека, сложности выполняемой работы, востребованности специалиста, возможностей компании, рыночного уровня оплаты труда и др.

• Переменную часть – ежемесячные, квартальные и годовые выплаты и премии

Индивидуальны для каждой компании

В основе – система критериев: производительность труда, качество продукции, экономия материалов и др.

2. Льготы

Это дополнительны блага, повышающие уровень жизни работника

• При планировании системы льгот учитывается: национальное и местное законодательство, рынок труда, налоговый режим, культурные традиции и особенности.

1. Краткосрочные стимулы

• Ежегодные премии (бонусы) – форма вознаграждения, суть которого заключается в определении системы участия персонала в прибыли прошлого года. Может быть немедленной, отложенной или растянутой на 3-5 летний период

• Учитывается круг лиц, имеющих право на премию, определение фонда выплат, размеры индивидуальных премий.

1. Долгосрочные поощрительные схемы

• Право выкупа акций;

• Право оценки акций;

• Схема достижения определенного результата;

• Акционерные схемы ограничениями;

• Схемы фантомных акций;

• Схема балансовой стоимости.

Оплата по результатам труда и финансовые поощрения:

• Гибкие формы оплаты труда

• Поощрения руководителей и менеджеров

• Участие персонала в прибылях и капитале фирмы

• Социальные льготы и выплаты

1. Гибкие формы оплаты

• Денежные выплаты за выполнение поставленных целей премий.

• Комиссионные

• Специальные индивидуальные вознаграждения

• Программы распределения прибыли

1. Поощрительные схемы разделения прибыли

• Схема распределения прибыли

• Схема владения акциями

• Схема Скэнлона

• Схема Ракера

• Схема Импрошера

1. Система разделения прибыли (profit-sharing plan)

• Сотрудники получают часть прибыли компании;

• Данная схема может напрямую не приводить увеличению производительности труда, но укреплять преданность каждого сотрудника;

• Несколько разновидностей таких схем: схема с наличными выплатами, схема отложенных выплат части прибыли.

Схема владения акциями ESOP – employee stock ownership plan

• Суть схемы: компания выделяет акции (средства на их приобретение) трастовой компании, которая покупает акции для сотрудников. Вклады делятся пропорционально полному вознаграждению сотрудников (предел – 15%), акции отдаются при уходе на пенсию/увольнении;

• Преимущества: налоговые освобождения. Акции не облагаются подоходным налогом до выхода работников на пенсию.

Схема Скенлона (Scanlon Plan)

• Направлена на обеспечение преданности работников;

• Достаточно эффективности для снижения расходов и привития чувства разделения результатов среди сотрудников;

• Реализуется при определенных условиях (небольшое число работников – до 1000, хороший контроль, постоянная номенклатура);

• Характеризуется такими понятиями как философия сотрудничества, идентификация, компетентность, система вовлечения, формула разделения выгоды.

• Система Скэнлона основана на распределении между работниками и компанией экономии издержек на заработную плату, полученной в результате повышения производительности труда, а точнее выработки в расчете на одного работника.

Схема Ракера

• Система Ракера обычно применяется на предприятиях капиталоемких отраслей.

• Система Ракера базируется на премировании работников за увеличение объема условно чистой продукции в расчете на один доллар заработной платы.

Система Импрошера

• Основана на премировании работников за экономию рабочего времени (в человеко-часах), затрачиваемого на выпуск заданного объема продукции.

• результаты повышения производительности измеряются не в долларах, а в единицах затрат рабочего времени (в человеко-часах).