3. Принципы и структура управления персоналом

Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Таких принципов множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных орг-х принципов: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоналичия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого упр-я, контроля исполнения реш-й и др. Ряд американских и японских корпораций широко используют следующие принципы: пожизненного найма, контроля исполнения заданий, основанного на доверии; сочетания такого контроля с корпоративной культурой, принятие решений на основе консенсуса.

Разработка и проведение кадровой политики	Оплата и стимулирование труда	Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами	Социально-психологические аспекты управления
Принципы подбора и расстановки кадров персонала	Формы оплаты труда	Вовлечение работников в управление на низовом уровне	Мотивация труда работников и творческая инициатива
Условия найма и увольнения	Пути повышения производительности труда	Рабочие бригады и их функции	Организационная культура фирмы
Обучение и повышение квалификации	Поощрительные системы оплаты труда	Взаимоотношения в коллективе	Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию
Оценка персонала и его деятельности	—	Взаимоотношения с профсоюзами	—

4. Факторы, влияющие на изменение сферы и характера управления персоналом

Новый облик рабочей силы:

• изменения в отраслевой структуре раб-й силы (дальнейшая урбанизация рабочей силы, развитие сферы услуг, быстрорастущие наукоемкие отрасли экономики, сокращение численности занятых в с/х);

• изменения в проф-й квалификац-й структуре (развитие отраслей, в кот-х физический труд не является основным);

• изменения в образовательном уровне рабочей силы;

• рост экономической активности женщин (40-е г. – 15-25% женщин, 60-е г. – 30-40%, сейчас – 60%);

• все более многонациональный состав рабочей силы.

Информационные технологии влияют на принципы организации труда: «+» работа на дому, гибкие графики рабочего времени; «-» угроза вмешательства в частную жизнь на рабочем месте.

5. Современные тенденции в управлении персоналом

• УП должно быть предоставлено на высшем уровне управления компаний;

• акцент на качестве отбора, найма, обучения сотрудников, исполнение мотивации труда;

• УП является неотъемлемой частью общекорпоративной стратегии;

• рост профессионализации УП, изменение качественного состава кадровых служб;

• изменение принципов и системы мотивации, переход от принципа оплаты за должность к принципу оплаты за результат;

• повышение затрат на человеческие ресурсы;

• адаптивность;

• креативность;

• способность персонала к переобучению;

• активное вовлечение в принятие управленческих решений;

• распространение новых графиков труда;

• аутсорсинг персонала

(Виды: информационный, производственный, инновационный)