25. Высвобождение персонала

Высвобождение персонала – вид деят-ти, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

Увольнение – прекращение трудового договора (контракта) между администрацией (работодателем) и сотрудником.

По критерию степени добровольности ухода работника из организации можно выделить три вида увольнений:

• Уход работника по собственному желанию: в этой ситуации может быть предложен инструмент, который позволяет сотруднику и организации более взвешенно оценить происходящее событие – заключительное интервью. При его проведении сотруднику предлагается назвать истинные причины увольнения, а также оценить различные аспекты производственной деят-ти (псих. климат, стиль руководства, перспективы роста, объективность дел. оценки и оплаты труда). Помимо этого в процессе заключительного интервью могут решаться более «практические» вопросы, например информирование работника о его правах и обязанностях при увольнении, возврат инвертаря и т.п. Главными целями заключительного интервью, как правило, являются: попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении и анализ узких мест в организации. Заключительное интервью возможно проводить как в устной, так и в письменной форме.

• Увольнение по инициативе администрации: чаще всего вследствие сокращения персонала или закрытия организации.

В соответствии с российский трудовым законодательством увольнение по инициативе администрации может быть обусловлено такими причинами, как:

• ликвидация организации, скоращение численности или штата работников;

• несоответствие сотрудника занимаемой должности или выполняемой работе;

• неисполение работником своих служебных обязанностей без уважительных причин;

• однократное грубое нарушение работником трудовых обязанностей, например, такое как прогул;

• появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения;

• совершение по месту работы хищения чужого имущества;

• разглашение охраняемой законом тайны;

• совершение работником, обслуживающим денежные или товарные ценности, таких действий, которые дают основания для утраты доверия к нему со стороны работодателя;

• совершение работником, выполняющим воспитательные ф-ии, аморального поступка и др.

Система мероприятий по высвобождению персонала включает три этапа:

1. На подготовительном этапе администрацией создаются предпосылки для проведения программы мероприятий. Сюда относится решение о том, необходимо ли увольнение, и если да, необходимо ли использование именно данной системы мероприятий.

2. Второй этап – доведение до сотрудника сообщения об увольнении – делает процесс высвобождения официальным и представляет собой исходный пункт для дальнейшей консультационной работы.

3. Третий этап – консультирование – является центральным звеном во всем процессе управления высвобождением персонала. В общем виде включает три фазы. На первой фазе с помощью консультаций и самооценки сотрудника делается попытка проработать все неудачи работы на прежних должностях и наметить новые проф. и личные цели. На второй фазе формируется концепция поиска нового рабочего места. Третья фаза – проведение поиска рабочих мест.

• Выход на пенсию. Существуют определенные мероприятия для сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста:

  • Курсы подготовки к выходу на пенсию. Помогают сотрудникам перейти в то положение, в котором они могут проработать проблемы, связанные с уходом на пенсию, а также могут познакомиться с характерными чертами нового жизненного этапа.

  • «скользящее пенсионирование». Подразумевается система мероприятий по последовательному переходу от полноценной трудоваой деятельности к окончательному уходу на пенсию.

26. Особенности управления человеческими ресурсами в международных компаниях

27. Требования, предъявляемые к менеджерам международных компаний, и оценка их деятельности

28. Основные подходы и система управления персоналом в Японии

29. Специфика управления персоналом в американских и западноевропейских фирмах

30. Управление персоналом в России: состояние рынка труда и особенности менеджмента