39.Понятие и виды труд. Догов.

Труд.дог.это соглаш.м/у работод. и раб ,в соотв.с кот. работод. обязуется предоставить раб. работу по обусловленной труд. функц., обесп-ть условия труда предусм. настоящ. кодексом и иными норм-прав. актами содержащими нормы труд. права, своевременно и в полном размере выплачивать раб. зар.пл., А раб. обязуется выполнять опред-ую этим соглашением труд. функц., соблюдать действующие в орг-и правила внутреннего труд. распорядка. Сторонами труд. дог. явл. работод.и раб. Работающему по труд. дог. гарант-ся устан.фед.законом продолж-ть раб. врем., выходные, праздничные дни, оплач. ежегод. отпуск. В труд. дог. указ. ФИО раб. и наимен. работодат. Место работы, дата начала работы. Наимен. должн., професс., указ. Квалиф .в соотв.со штатн. расп. Права и обязанности раб.и работод. Характер-ка условий труда, компенсации и льготы. Условия оплаты труда..Виды:1.договоры, заключ. С несоверш-ми: не допуск-ся прием на работу лиц, не достигших 16л., но сущ-ет в законе-если лицо, не достигш. 16 летнего возраста имеет док-т об образов-ии, он имеет право приним-ся на раб. Лица, не достигшее 16л и не имеют док-т об образов-ии м.б. приняты по след. причинам: свободное от учебы время, письменное согласие родит. (ст. 63 ТК). 2. Женщинами и лицами, выполн-ми семейные обяз-ти: запрещается применять женский труд, котор. связан с тяж. физич-им трудом. (ст. 253). 3. раб-ми, выполн-ми работы вахтовым методом. 4. раб-ми, занятыми в рай-х Крайнего Севера и местностях, приравненных к ним: гос-во уст-ет д/таких лиц компенсации в области оплаты труда, режима труда и отдыха, медиц-го обслужив-я..4. В случае заключ. срочного дог. в нем указ. срок его действия и обстоят-ва послуживш. основ.для заключ. срочн.дог. Срок труд дог.:1.на неопред.срок (если не оговорен срок его дествия)2.на опред.срок не более5лет.Предусм-ет: замещение отсут-го раб-ка, при приеме на временную раб. 5. временные: до 2х мес., усл-я оговар-ся сторонами. 6. сезонные: призн-ся работы, кот. В силу климатич. и иных прир-х усл-й вып-ся в теч-и опр-го периода, не превыш-го 6 мес.

40. Правила составления должностных инструкций

Должностная инструкция разрабатывается на основе положения о работе подразделения. Обязанности работников должны вытекать из основных задач, решаемых подразделением.

Должностная инструкция должна содержать совокупность всех основных выполняемых работником функций. Должностная инструкция должна быть написана простым, понятным языком. Все пункты должны быть максимально конкретными. Должностная инструкция должна иметь гриф утверждения, дату, подпись работника об ознакомлении.

Должностная инструкция должна содержать информацию по следующим вопросам:

• название должности;

• наименование структурного подразделения;

• цель должности(зачем она существует);

• подотчетность, место должности в рамках организационной структуры фирмы (кем руководит, кому подчиняется);

• перечень должностных обязанностей сгруппированных по функциональным блокам;

• критерии эффективности труда (количественные и/или качественные);

Несколько дополнительных комментариев по написанию указанных выше разделов:

а) цель должности должна быть по возможности сформулирована одним предложением и в своем подтексте должна содержать ответ на вопрос "за что работнику платится заработная плата",

б) стандарта на количество функциональных блоков и количество должностных обязанностей внутри каждого функционального блока не существует, однако из практики должностная инструкция считается содержательно наполненной, если выдерживается рамка из 6-7 функциональных блоков, внутри каждого из которых приведены 6-7 должностных обязанностей

в) должности по которым можно разрабатывать критерии эффективности труда работников можно разделить на три категории: доходоприносящие, затратноприносящие (или обслуживающие)и гибридные. Критерии эффективности труда для доходоприносящих должностей вытекают из показателей работы подразделений. Это фактически плановые показатели по доходам, прибыли, снижению затрат подразделения разложенные по конкретным работникам. Критерии эффективности труда работников по затратноприносящим должностям это фактически показатели выполнения мероприятий стратегического плана по срокам, детализированные до уровней планов действий конкретных исполнителей или показатели качества обслуживания клиентов или работников других функциональных отделов