- •Вопрос 1. Природа и состав функций менеджмента.
- •Вопрос 2.Типы организационных структур управления
- •Вопрос 3. Динамика групп и лидерство.
- •Вопрос 4. Теория организации и ее роль в системе научных знаний.
- •Вопрос 5.Взаимосвязь принципов, ф-ций и методов мен-та.
- •6.Страт. Пробл. Орг.И необх. Пров. Стр. Изменений.
- •6.Стратегические проблемы организаций и необходимость проведения стратегических изменений.
- •7. Проектирование организационных систем
- •8. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •9. Деловая карьера менеджера и модели деловой карьеры.
- •9. Деловая Карьера мен-pa к модели деловой карьеры.
- •7.Проектирование организационных систем.
- •10.Образование юл и правовое положение предприятия
- •11. Индив. И Коллек. Труд. Споры.
- •12.Предст-ние статисти-их данных: таблицы и графики
- •13. Организация работы с документами.
- •13. Организация работы с документами.
- •10 Образование юридического лица и правовое положение предприятия.
- •14. Структура стратегического плана организации.
- •15. Процесс управления прибылью, особенности и навыки управления издержками.
- •16. Бюджеты коммерч. Орг-ий.
- •16 Бюджеты коммерческих организаций
- •15.Процесс управления прибылью, особенности и навыки управления издержками.
- •14 Структура стратегического управления
- •17. Приемы разработки и выбора ур в условиях неопределенности и риска.
- •18. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •19. Сущность процесса принятия решения и его структура.
- •19. Сущность процесса принятия решения и его структура.
- •18 Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •17 Разработка управленческих решений в условиях неопределенности.
- •21 Организация материальных потоков в производстве.
- •20 Корпоративные информационные системы.
- •20. Корпоративные информационные системы.
- •21. Организация материальных потоков в производстве
- •22. Организация логистического управления
- •23. Организация производственного процесса во времени.
- •24. Информац-ые технологии в управлении.
- •25. Методологические основы менеджмента.
- •23 Организация производственного процесса во времени.
- •26. Роль менеджера в управлении конфликтами.
- •27. Специфические законы соц. Орган-ции.
- •28. Информационные технол и современный офис.
- •26. Роль менеджера в управлении конфликта.
- •29. Этапы и школы в истории менеджмента.
- •30. Школы менеджмента и их историческое значение.
- •31. Горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.
- •32. Оценка эффек. Упр. Орг.
- •33. Управление жизн. Циклом продукции пред-тия.
- •34.Сущность качества и управления им, основные методы управления качеством
- •35.Сертификация продукции и систем качества
- •36 Сфера применения квалиметрии
- •37. Нормативно-правовые и экономические вопросы управления качеством.
- •38.Принципы и методы управления персоналом
- •39.Понятие и виды труд. Догов.
- •40. Правила составления должностных инструкций
- •41. Управление мотивацией персонала в организации.
- •42.Интеллектуальные информационные системы и технологии.
- •43. Форма власти, используемые в менеджменте.
- •44. Организационная культура.
- •45. Планирование материальных потребностей и управление материально-производственными запасами.
- •46. Проектирование производственных процессов и операций.
- •47. Современные подходы к организации производства
- •48. Современные подходы к организации стратегического и внутрифирменного производственного планирования.
- •49. Взаимосвязь управления качеством с производственным циклом.
- •50. Идентифик-я и ан-з подверженности риску наступл-я ущерба.
- •51. Страхование в системе управления рисками.
- •52. Измерение существующих подверженностей риску наступления ущерба.
- •53. Современные организационно-правовые формы коммерческих организаций. Мотивы их образования.
- •54. Современные концепции управления персоналом и рынок труда.
- •55. Системы и формы материального стимулирования персонала организации.
- •56. Формирование имиджа руководителя.
- •58.Линейные, функциональные и матричные структуры управления.
- •59. Модел-е как общий метод управленя орг-ией.
- •60. Классификация типов экологически ориентированного управления организаций
- •1. Тип управления: Управление, ориентированное на выполнение требований (пассивное предприятие)
- •2. Тип управления: Превентивное управление (эффективное предприятие)
- •3. Тип управления: Стратегическое экологическое управление (экологическая концепция)
- •4. Тип управления: Управление устойчивым развитием (активное предприятие)
- •Вопрос 61. Контроль с помощью прямых и обратных связей в управлении
- •62. Этические нормы и регуляторы деловых отношений.
- •63. Теории поведения человека в орг-ии.
- •64. Формирование стратегических целей организации.
- •1. Осознание важности формулирования и представления целей как необходимого условия успешного развития организации.
- •2. Формулирование целей.
- •6. Составление "целевого портрета" организации.
- •65.Формирование группового поведения в организации.
- •66. Собственность и хозяйствование:структура прав.
- •67. Экономическая стратегия и экономическая политика.
- •68. Экономические ограничения: граница производственных возможностей.
- •69.Краткосрочный и долгосрочный периоды в эк0н0мическ0м анализе
- •70. Факторы производства, рабочая сила, физический капитал
- •71. Сравнительный анализ эффективности инструментов макроэкономической политики государства.
- •72. Равновесие совокупного спроса и совокупного предложения.
- •73. Макроэкономические показатели: ввп (производство, распределение и потребление).
- •74. Процесс маркетинговых исследований.
- •75. Проектирование (разработка) нового товара.
- •76. Формиров-е и эволюция современной экономич. Мысли.
- •77. Вклад россий-х ученых в развитие мировой экономич-й мысли.
- •78. Статистика как наука. Предмет, метод и задачи статистики.
- •79. Статистика численности работников и использования рабочего времени.
- •80 Понятия сводки и группировки статистических данных
- •81. Международное движение товаров, услуг и факторов производства.
- •83. Прямые инвестиции и транснациональные корпорации.
- •84. Формирование и использование денежных накоплений предприятий.
- •85.Финансовая работа и финансовое планирование
- •86.Объекты, предмет и метод бух. Учёта.
- •90. Становление налоговой системы рф, Налоговый кодекс.
- •92. Правовое положение предприятия, кооперативных организаций, общественных объединений, банков, бирж.
- •93. Формы налогового контроля. Виды налоговых правонарушений и ответственность за них.
- •94. Особенности налогообложения предпринимательской деятельности. Спец. Режимы.
- •95. Понятие предпринимательской деятельности. Проблемы развития малого предпринимательства на современном этапе.
- •Способы орг-ии и проведения соц. Исследований.
- •99. Иссл-е управления посредстовм соц-экон. Эксперим-я.
- •101. Организация инновационного менеджмента.
- •102. Технологии разработки и управления проектами.
- •67. Экономическая стратегия и экономическая политика.
- •50. Идентифик-я и ан-з подверженности риску наступл-я ущерба.
- •52. Измерение существующих подверженностей риску наступления ущерба.
- •72. Равновесие совокупного спроса и совокупного предложения.
- •73. Макроэкономические показатели: ввп (производство, распределение и потребление).
- •84. Формирование и использование денежных накоплений предприятий.
- •86.Объекты, предмет и метод бух. Учёта.
- •88. Нормативное регулирование бухгалтерского учета
- •Взаимосвязь 3х подсистем: права, самоуправление, руководства.
52. Измерение существующих подверженностей риску наступления ущерба.
В управлении риском выделяют 5 этапов:
1.Идентификация и анализ подверженности риску наступления ущерба.
2.Измерение всех существующих подверженностей риску наступления ущерба.
3.Выбор метода или комбинации методов, которые необходимо использовать для того, чтобы обеспечить управление риском по каждому из существующих видов подверженности риску наступления ущерба.
4.Осуществление выбранных методов управления.
5.Контроль за выполнением принятых решений и внесение существующих изменений.
Измерение всех существующих подверженностей риску наступления ущерба производится путем анализа рисковых факторов, условий и обстоятельств, который в свою очередь связан с измерением рисков. В процессе измерения риска оценивается степень вероятности и размер потенциального ущерба от разного рода рисков, возможная частота наступления событий, могущих нанести убытки проекту( Имущественному комплексу) и др. Измерение рисков сочетает в себе качественный и количественный подходы, профессиональное владение которыми является задачей специалистов по управлению рисками.
Факторы риска :
1.Социально политические риски- политическая нестабильность, уровень преступности, налоговая политика государства, наличие этических и религиозных конфликтов.
2.Макроэкономические риски- устойчивая экономическая система, уровень дохода населения, культура бизнеса, степень достоверности макроэкономической информации
3. Микроэкономические риски – форма собственности, доля компании на рынке, кадровый потенциал компании, инновационный потенциал, организация пр-ва.
4.Правовые риски- степень совершенства законодательной базы, таможенная политика, тарифные соглашения, степень защищенности внутреннего рынка
Коэффициенты степени риска : коэффициент вариации, коэффициент кумуляции риска – это отношение числа пострадавших объектов и числу страховых случаев.
53. Современные организационно-правовые формы коммерческих организаций. Мотивы их образования.
Коммерч – осн цель – получ прибыли. Законодат устан след формы к орг. Тов-во: Полное – уч-ки полные товарищей заним предпр деят-тью от имени орг-ции и несущ полную солидарн отв-ть. Тов-во на вере уч-ки –полные товарищи –обязаны нести полную и солидарн отв-ть по обязат-м данной орг-и. В состав могут входить товарищи – вкладчики. Они вносят свои паи в УК, однако не уч-т в хоз. д-ти и упр. Получают часть прибыли при ее распр-ии. Общество ООО созд-ся путем объединен паевых вкладов уч-в в УК. АО – наиб широкое распростр в России средн пр и крупн орг. Зао – акционеров не менее 2 и не более 50. Произв кооперативы-члены созд эту орг-ю для ведения хоз. д-ти путем объед-я ден и им-х паев в Уст фонд и обязаны непоср труд-ся в составе этого коопеатива. Члены кооператива образуют орган исполнит власти, кот осущ рук-во текущ де-ти в кооперат. В упр разреш уч-ть и не членам кооператива. АО может нанимать раб для вып хоз д-ти может нанимать и др раб-в, не членов коопер. Унитар п/п– термин унитарный примен к орг-м, собств-ми, кот явл: гос и муниц органы власти. Уп осущ упр-е своей д-тью не на праве собств-ти, а на праве хоз ведения или оперативн упр.УП делятся на 1 Хоз вед. – созд соотв собствен-ом, он же формир орган упр-я. Свою д-ть осущ самост (не поддерж-ся гос-м). Отв-ть по обяз-вам несет само п/п. Не может продавать им-во без разреш собств-ка. Казен пр – не имеют право распоряж собств прибылью (в отличие хоз вед). Любая часть прибыли м.б. быть изъята. По обяз-м казен пр госуд берет на себя допол обяз-ва. 2 Казённые пр созд-ся по постановл прав-ва РФ. Цель созд – важные стратег направл деят-ти с позиции гос. В форму каз пр переводятся пр с тяж фин сост, но вып важную миссию (оборотные).