Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1Новая программа для КБ-10-1.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
26.09.2019
Размер:
1.04 Mб
Скачать
    1. Анализ показателя дополнительного обслуживания покупателей

При определении показателя дополнительного обслуживания покупателей используются данные перечня видов услуг, предусмотренных в предприятии розничной торговли и результатов проверок, фактически предоставляемых видов услуг на конкретные даты проверки или представленных в отчетном и соответствующем периоде прошлого года.

Для определения показателя дополнительного обслуживания покупателей необходимо ознакомиться с дополнительными услугами, оказываемыми покупателям в магазине и оформить данные в таблицу 7.

Таблица 7 – Характеристика оказываемых услуг в исследуемом предприятии

Дополнительные услуги, оказываемые магазином

Проверка (дата)

Проверка (дата)

Коэффициент оказания услуг

итого

Коэффициент дополнительного обслуживания определяется по следующей формуле:

где Кд – коэффициент дополнительного обслуживания покупателей;

01,02,0п – количество фактически предоставленных видов услуг на момент проверки;

У – количество предусмотренных видов услуг предприятия розничной торговли;

П – количество проверок;

Перечень услуг изучить по ГОСТ Р 51304-2009 «Услуги торговли. Общие требования».

Проанализировать книгу отзывов и предложений с целью выявления пожеланий покупателей.

Провести опрос покупателей с целью выявления мнения покупателей об оказываемых услугах и возможностях их более полного удовлетворения.

5.5 Анализ затрат времени покупателей на ожидание обслуживания

Показатель затрат времени покупателей на ожидание обслуживания определяется отношением величины оптимальных затрат времени на ожидание обслуживания к величине средних фактических затрат времени на ожидание обслуживания (К0)

,

где К0 – коэффициент затрат времени покупателей на ожидание обслуживания; З0 – оптимальные затраты времени покупателей на ожидание обслуживания, с; Зф – средние затраты времени покупателей на ожидание обслуживания, с.

Оптимальные затраты времени покупателей представлены в Приложении В.

При определении фактических затрат времени покупателей на ожидание обслуживания используется метод хронометража, хронометражные замеры проводятся в часы «ПИК», т. е. в период наиболее интенсивного потока покупателей в магазине. Хронометражные замеры не проводятся во время продажи товаров повышенного спроса, по субботам и воскресеньям, в предпраздничные и праздничные дни.

При определении фактических затрат времени учитываются следующие элементы:

– ожидание консультации (с момента подхода покупателя к работнику магазина, занятому непосредственно обслуживанием покупателей, до начала предоставления консультации);

– ожидание расчета (от момента подхода к расчетному узлу до начала расчета);

– ожидание примерки (от момента подхода к примерочной кабине до начала примерки);

– ожидание получения товара (от момента подхода к столу упаковки до начала упаковки, или к столу выдачи товара до получения покупки).

Средние затраты времени по каждому элементу определяются суммированием времени по замерам и делением полученной суммы на количество замеров:

ЗПР, ЗК, ЗР, ЗП = (З1 + З2 + ….ЗП) : п ,

где ЗПР, ЗК, ЗР, ЗП – средние затраты времени на ожидание примерки, консультации, расчета, получения товара, с; З1, З2, ….. ЗП – затраты времени по каждому замеру, с; п – количество проведенных замеров, ед.

Фактические затраты времени покупателей на ожидание обслуживания определяются суммированием полученных данных по средним затратам времени на ожидание примерки, консультации, расчета и получения товара.

Таблица 8 – Затраты времени покупателей на ожидание обслуживания

Количество покупателей

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

18

19

20

Ср.

знач.

Ожидание консультации

Ожидание расчета

Ожидание получения товара

Всего

Зф

В магазинах, где осуществляется продажа нескольких групп товаров, фактические затраты времени покупателей определяются как сумма произведений затрат времени на ожидание обслуживания по каждой товарной группе на ее значимость:

ЗФ = З × Н,

где ЗФ – фактические затраты времени покупателей на ожидание обслуживания в целом по магазину, с;

З – средние затраты времени на ожидание обслуживания по группам товаров, с; Н – значимость товарных групп в общем ассортименте товаров магазина

Значимость товарных групп в общем ассортименте товаров магазина представлена в табл. 9.

Таблица 9 - Значимость отдельных групп товаров в общем ассортименте товаров непродовольственных магазинов

Тип магазина

Значимость отдельных групп товаров в общем ассортименте товаров

ткани

одежда

трикотаж

обувь

галантерея

парфюмерия

культтовары

спорт

товары

хоз. товары

Универмаг, с секцией спорттовары

0,09

0,24

0,17

0,12

0,08

0,04

0,14

0,03

0,09

Универмаг, без спорттоваров

0,09

0,25

0,18

0,12

0,08

0,04

0,15

-

0,09

Товары для женщин;

для мужчин

-

0,37

0,27

0,18

0,12

0,06

-

-

-

Товары для детей

-

0,30

0,19

0,17

0,07

0,09

0,18

-

-

Товары для молодежи

0,10

0,27

0,20

0,13

0,09

0,05

0,16

-

-

Подарки

-

0,39

0,27

-

0,13

0,06

-

-

0,15

Товары для туризма

-

0,29

-

0,14

-

-

-

0,57

-