- •Заліковий модуль 1
- •Менеджмент як наукова дисципліна. Сутність|єство| і основні категорії менеджменту
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •Питання: Наука менеджменту являє собою галузь знань, яка включає:
- •Питання: Роль менеджера в організації являє собою:
- •3. Завдання
- •Ринкове самоуправління|самоврядування| і державне управління
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •3. Завдання |задачі|
- •Генезис і еволюція менеджменту
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •3. Завдання
- •Заліковий модуль 2
- •Організація як об'єкт управління
- •1. Питання для обговорення.
- •Тематика доповідей
- •Завдання|задавання|
- •Внутрішнє середовище організації
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •3. Тематика доповідей
- •4. Завдання|задавання| Завдання № 1
- •Зовнішнє середовище організації
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •4. Завдання|задавання|
- •Функції управління: поняття і структура
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •3. Завдання |задавання|
- •Заліковий модуль 3
- •Планування як функція менеджменту
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •3. Завдання |задачі|
- •Організація як функція менеджменту
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •Тест 12
- •Тест 13
- •3. Завдання|задавання|
- •Мотивація як функція менеджменту
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •3. Завдання
- •Контроль як функція менеджменту
- •1. Питання для обговорення.
- •2. Тести
- •Питання: Контроль – це система спостереження і перевірки:
- •3. Завдання |задавання|
- •Ухвалення управлінських рішень
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •3. Завдання |задавання|
- •Комунікації в управлінні
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •3. Завдання |задавання|
- •Керівництво і лідерство
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •3. Завдання |задавання|
- •Управління конфліктами в організації
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •3. Завдання|задачі|
- •Управління людським потенціалом в організації
- •1. Питання для обговорення
- •2. Тести
- •3. Завдання|задачі|
4. Завдання|задавання|
Завдання № 1
При проведенні стратегічного аналізу зовнішнього середовища|середовища|, фірми|фірма-виготовлювачі| вивчають можливі негативні або позитивні впливи чинників|факторів| на її діяльність. Визначите можливості|спроможності| і погрози, які може нести кожен з чинників|факторів| по наступній|слідуючій| формі:
Чинники зовнішнього середовища і показники, що їх характеризують
|
Високі значення показників
|
Низькі значення показників
|
||
Погрози
|
Можливості
|
Погрози
|
Можливості
|
|
Економічна ситуація:
|
|
|
|
|
Демографічна ситуація:
|
|
|
|
|
Науково-технічний прогрес:
|
|
|
|
|
Політичні чинники|фактори|:
|
|
|
|
|
Завдання № 2
Автомобільна компанія унаслідок|внаслідок| різкого підвищення цін на нафту опинилася в стані кризи. Для оцінки впливу зовнішнього середовища|середовища| на діяльність організації і вироблення подальшої|дальшої| стратегії запрошена група незалежних експертів.
Експерти запропонували оцінити в балах вплив зовнішніх чинників|факторів| на діяльність фірми|фірма-виготовлювача|, використовуючи шкалу від –100 (сильна негативна дія) ...до 0 (відсутність дії) і ...до +100 (сильна позитивна дія). Чинники|фактори| отримали|одержували| наступну|слідуючу| оцінку:
Економічні: -25
Політичні: +40
Ринкові: -55
Технологічні: +75
Конкурентні: -40
Міжнародні: -60
Соціальні: +35
Як заявили експерти, ступінь впливу чинників|факторів| на майбутнє організації різна. Якщо вплив всіх чинників|факторів| оцінити в 100%, то часткові дії розподілилися таким чином:
Економічні чинники|фактори| – 20%
Політичні – 10%
Ринкові – 10%
Технологічні – 25%
Конкурентні – 10%
Міжнародні – 20%
Соціальні – 5%
Проранжуйте позитивні і негативні чинники|фактори| в порядку убування їх значущості для формування стратегії організації. Які чинники|фактори| повинна враховувати фірма|фірма-виготовлювач| в першу чергу при розробці стратегії?
Змістовий модуль 7
Функції управління: поняття і структура
Кожен рано чи пізно
потрапляє на свою поличку.
Белінський В.Г.