Заліковий модуль 3

Змістовий модуль 8

Планування як функція менеджменту

Не намагайтеся жити вічно

– у вас нічого не вийде.

Шоу Б.

1. Питання для обговорення

1. Розкрійте сутність|єство| понять: стратегія, план, стратегічне планування.

2. Що є місія організації?

3. Які функції виконує місія організації?

4. Назвіть|накликайте| етапи процесу стратегічного планування

5. Розкрійте сутність|єство| SWOT-аналізу|.

6. Які методи можна використовувати для проведення SWOT-аналізу|?

7. Що є еталонними стратегіями бізнесу?

8. Розкрійте зміст стратегій інтегрованого зростання|зросту|.

9. Розкрійте зміст стратегій концентрованого зростання|зросту|.

10. Розкрійте зміст стратегій диверсифікованого зростання|зросту|.

11. Що є матриця консалтингової|консалтінг| «групи Бостона», які стратегії вона дозволяє розробляти?

12. Назвіть|накликайте| і охарактеризуйте маркетингові стратегії бізнесу.

13. Розкрійте зміст елементів реалізації стратегії: тактики, політики, правив, процедур і бюджету.

2. Тести

ТЕСТ 1

Питання: Місія фірми – це:

Відповідь:

а) кількісно певна мета;

б) якісно сформульована мета|ціль|;

в) сукупність завдань|задач|;

г) сукупність довгострокових цілей;

ТЕСТ 2

Питання: До сильних і слабких сторін фірми в можуть відноситися:

Відповідь:

а) тип організаційної структури;

б) демографічна криза;

в) зростання|зріст| рівня інфляції;

г) поява нових технологій.

ТЕСТ 3

Питання: Для організацій, що проводять дешеві продукти низької якості, нові можливості можуть з'явитися унаслідок:

Відповідь:

а) зниження доходів населення;

б) високого рівня інфляція;

в) зниження митних зборів;

г) зростання|зросту| доходів населення.

ТЕСТ 4

Питання: Силову (віолентну) стратегію використовують фірми, що випускають:

Відповідь:

а) стандартний продукт на локальному ринку;

б) унікальний продукт на локальному ринку;

в) стандартний продукт на глобальному ринку;

г) унікальний продукт на глобальному ринку.

ТЕСТ 5

Питання: Стратегію виробництва нових видів продукції на існуючих ринках називають:

Відповідь:

а) концентрацією;

б) комбінуванням;

в) диверсифікацією;

г) інтеграцією.

ТЕСТ 5

Питання: Згідно матриці консалтингової групи Бостона стратегія для «дійних корів»:

Відповідь:

а) оберігати і укріплювати|зміцнювати|, реінвестувати прибуток в зростання|зріст| обсягів виробництва;

б) поступово скорочувати обсяги виробництва у міру старіння продукту і зниження попиту;

в) інвестувати кошти у вдосконалення товарів і зростання|зріст| обсягів виробництва;

г) припинити виробництво.

ТЕСТ 5

Питання: До функцій місії можна віднести:

Відповідь:

а) визначення пріоритетів розвитку фірми|фірма-виготовлювача| на найближчий рік;

б) визначення товарного асортименту;

в) рекламу фірми|фірма-виготовлювача|;

г) визначення бажаних обсягів виробництва.

ТЕСТ 8

Питання: SWOT-аналіз – це:

Відповідь:

а) аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища|середовища| фірми|фірма-виготовлювача|;

б) аналіз стану персоналу фірми|фірма-виготовлювача|;

в) аналіз основних виробничих фондів|фундацій|;

г) економічний аналіз господарської діяльності підприємства.

ТЕСТ 9

Питання: Вертикальна інтеграція – це

Відповідь:

а) побудова|шикування| лінійної структури управління;

б) придбання|надбання| фірмою|фірма-виготовлювачем| підприємства-постачальника або споживача;

в) скорочення рівнів управління на підприємстві;

г) посилення централізації управління.

ТЕСТ 10

Питання: Стратегія концентрації дозволяє:

Відповідь:

а) завойовувати ринок завдяки використанню ефекту масштабу і ціновому тиску|тисненню| на конкурентів;

б) концентрувати виробництво і продажі в густонаселених районах;

в) розробляти новий вигляд товарів і виходити на нові ринки;

г) використовувати близькість до споживача.

ТЕСТ 11

Питання: Стратегія реалізується через:

Відповідь:

а) оперативні плани;

б) завдання|задачі|;

в) тактичні плани;

г) маркетингові плани.

ТЕСТ 12

Питання: Аналіз зовнішнього середовища фірми в процесі стратегічного планування націлений на:

Відповідь:

а) виявлення чинників|факторів| зовнішнього середовища|середовища|;

б) виявлення тенденцій розвитку зовнішніх чинників|факторів|;

в) виявлення погроз і можливостей|спроможностей| зовнішнього середовища|середовища|;

г) визначення найбільш вразливих місць фірми|фірма-виготовлювача|.

ТЕСТ 13

Питання: Стратегію прискореного зростання використовують фірми, які:

Відповідь:

а) виробляють суспільні|громадські| блага;

б) виробляють продукт на висококонкурентному ринку;

в) виробляють новий продукт на ринку;

г) виробляють генетично модифіковані продукти.

ТЕСТ 14

Питання: Понизити ризики від сезонних коливань продажів можна, використовуючи стратегію:

Відповідь:

а) інтеграції;

б) концентрації;

в) диверсифікації;

г) ліквідації.

ТЕСТ 15

Питання: Вертикальна інтеграція дозволяє:

Відповідь:

а) понизити|знизити| витрати на просування товару і придбання|надбання| сировини;

б) використовувати спеціалізацію праці на виробництві;

в) понизити|знизити| витрати на оплату праці працівників фірми|фірма-виготовлювача|;

г) понизити|знизити| витрати на горизонтальну інтеграцію.

ТЕСТ 16

Питання: Близькість до споживача використовують як стратегічну перевагу фірми:

Відповідь:

а) віоленти|;

б) патієнти|;

в) експлеренти;

г) комутанти|.

ТЕСТ 17

Питання: Ринок збуту комутанта:

Відповідь:

а) менше ніж у|біля| віолента|;

б) більш ніж|більше ніж| в|біля| експлерента;

в) менше ніж в|біля| патієнта|;

г) більш ніж|більше ніж| в|біля| експлерента.

ТЕСТ 18

Питання: Унікальний товар на локальному ринку проводить:

Відповідь:

а) комутант|;

б) віолент|;

в) патієнт|;

г) експлерент.

ТЕСТ 19

Питання:

Відповідь: Стратегію скорочення може використовувати фірма, яка:

а) прагне скоротити товарний асортимент;

б) прагне скоротити ринок і вивести з|із| нього конкурентів;

в) прагне скоротити витрати;

г) прагне скоротити кількість чинників|факторів| зовнішнього середовища|середовища|.

ТЕСТ 20

Питання: SWOT-аналіз:

Відповідь:

а) передує розробці місії;

б) проводиться|виробляє| після|потім| реалізації стратегії;

в) передує розробці стратегічних альтернатив;

г) проводиться|виробляє| після|потім| оцінки стратегії.