67. План-ие работы с персоналом орг-ии.

Сущность кадр-го план-ия закл-тся в предоставлении людям раб.х мест в нужный момент вр-ни и необх-ом кол-ве в соотв-ии с их способностями, склонностями и треб-ми пр-ва. Кадр. план-ие д. дать ответ на след. ?ы: - ск-ко раб-ов, какой квалиф-ии, когда и где они будут необх-ы? - каким образом м. привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения соц ущерба? - как лучше исп-ть персонал в соотв-ии с его способ-ми? - каких затрат потребуют заплан-ые кадр. меропр-я? Измерения КП: д/срочное, ср/срочное, кр/срочное Ур-ни КП: стратегическое (проблемно-ориентированное, д/ср-ое план-ие на период 3-10 лет), тактическое (строго ориентируется на цели, поставленные страт КП сроком 1-3 лет), оперативное (к/ср-ое – сроком до одного года – ориентированное на достижение отдельных оперативных целей). Треб-ия: гибкость (эластичность) план-ия – установочные параметры для кратко-, средне- кр/ср-ых планов должны ¥ый раз корректироваться с учетом новой инф-ии о буд-ем; необх-о собрать массу данных, осуществить их передачу, ввести в комп, обработать и провести оценку. Содержание КП: - Цели: поиск целей, их анализ и ранжирование, оценка возм-ти реал-ии, выбор цели, реал-ия целей, контроль целей. – План-ие меропр-ий охватывает инструментарий разраб-ки программ, к-ые д.б. применены для реал-ии кадр-х ф-ций; - План-ие потенциала означает ориентацию КП на выявление потенциала персонала для получения преим-тв в соревновании с конкурентами. Опер-ый план работы с персоналом д. вкл.: План-ие потреб-ти в персоналеПлан-ие привлечения и адаптации персонала – за счет внут. (появление допол работы, перераспред-ие заданий, продвижение по службе, ротация) и внеш. источников (наем новых работников).План-ие высвобождения или сокращения (задача службы при работе с увольняющимися раб-ми закл-ся в всевозм-ом смягчении перемены сотруд-ом рода д-ти) План-е исп-ия персонала с помощью разработки плана замещения штатных должностей, обеспечения условий. План-е обучения, переподготовки и повышение квалификации работника: на рабочем месте (метод усложняющихся задач, смена рабочего места, направление на приобретение опыта, метод делегирования части функций) или вне его (связано с допол затратами и отвлечением раб-ка от его служебных обязанностей). План-е дел. карьеры, служ-професс продвижения План-е безоп-ти персонала и заботы о нем План-е расх-в на персонал.

71.Мотивация д-ти. Теория мотивации.

Мотивация как стратегия преодоления кризиса труда основана на долговр-ом возд-вии на раб-ка в целях изм-ия по заданным парам-ам стр-ры ценн-ых ориентаций и интересов раб-ка, формир-ия соотв-его мотивац-го ядра и разв-я на этой основе труд-го потенциала. Такое возд-ие в отличии от стимул-ия наз-ют мотивированием. Стимул-ие как тактика реш-я проблемы яв-ся ориент-ей на факт-ю стр-ру ценностных ориентаций и интересов раб-ка, на более полную реал-ю имеющегося труд. потенциала. Мотивация – внут. процесс сознат-го выбора чел-ом того или иного типа повед-я, опред-го комплексным возд-ем внеш. (стимулы) и внут. (мотивы) факторов.