- •1. 1.Капитал: сущность и формы. Основной и оборотный капитал. Оценка капитала.
- •2.Конкуренция: сущность и виды. Условия и виды конкуренции. Роль конкуренции в развитии рынка.
- •4. Предмет, метод и осн понятия экон теории. Экон агенты. Собственность и модели орг-ции экономической системы.
- •5. Сущность и функции цены как экономическая категория. Система цен и их классификация.
- •6. Экономический рост и цикличность в развитии экономики.
- •7.Макроэкономические показатели, цели и инструменты макроэкономической политики.
- •9. Международное движение капитала и рабочей силы.
- •10. Мировые рынки и торговая политика государства.
- •11. Основные элементы, структура, принципы и механизмы функционирования рыночной экономики. Инфраструктура рынка.
- •12. Рынок: сущность и условия возникновения. Функции рынка. Несовершенства рынка. Виды и типы рынков. Сегментация рынка.
- •13. Структура воспроизводственного процесса. Национальный доход. Внп.
- •14. Теория производства. Затраты и результаты. Экономические риски и их виды.
- •15. Теория фирмы. Фирма как объект микроэкономического анализа. Цели и функции фирмы.
- •16. Грэ: сущностьи его место в хоз. Мех-ме совр. К-лизма. Цели грэ.
- •17. Гос. Политика дох-в. Госрегул-е в соц. Среде.
- •18. Напр-иеи ср-ва гос. Регул-я перх-ой эк-ки. Роль, ф-ции и методы грэ,
- •20. Гос. Регул-е инфл. С-ма антиинфл-х мер.
- •21.Классификация ресурсов предприятия и организация их использования. Прибыль. Эффективность.
- •22.Конкурентоспособность товара.
- •23. Сущ. И знач. Ос п/п-я, их состав и стр-ра. Виды стоим-х оценок ос. Показ-ли исп-я оф.
- •26. Факторы, влияющие на ур-нь цен. Стратегии ценообр-я. Цен-я политика п/п-я.
- •28. Рент-ть и факторы ее опред-ие. Пути повыш-я рент-ти.
- •27. Физ. И мор. Износ оф. Амор-я. Аморт-ые исчисл-я и их исп-ие на п/п-ии.
- •29. Предпр-ство как экон-кий ресурс. Предпр-ские способности. Виды предпр-ства. Гос-ное и индив-ое предпринимательство.
- •32. Миссия. С-ма целей орг-ии и их класс-ии.
- •30. Виды потерь и факторы риска в предприн-тве. Анализ предприн-ких рисков.
- •31. Общ. Теория упр-я. Усл-я и факторы возн-ия и разв-я мен-та.
- •33. Власть и влияние. Источники власти в организации.
- •34. Инстр-ты упр-я и их хар-ка. Мен-т в усл-х динамично изменяющегося внеш. Окруж-я.
- •35. Диагн-ка и орг. Проект-ие с-м упр-я.
- •38. Иссл-ия в совр. Мен-те: необх-ть, осн. Напр-я, цели, задачи
- •36. Коммун-ции в упр-ии: сущ., роль, эфф-ть.
- •41. Мотив-я д-ти: общая хар-ка и знач-е. Роль мотив-ии в упр-ии.
- •37. Культ/ как инстр-т упр-я. Форм-ие, поддержание, изм-ие орг. Культуры.
- •40. Класс-ия ф-ций и задач упр-я. Ф-ции упр-я
- •46. Метология иссл-я с-ем упр-я. Внут. И внеш. Среда в орг-ии.
- •48. Сущ. И содерж. Работы мен-ра. Гл. Обяз-ти менеджера.
- •51. Изуч-е потреб-лей: принципы и мет-ы. Моделир-е повед-я потреб-лей. Права потреб-лей.
- •50. Компл-ое иссл-ие тов.Рынка. Сегментаци. Виды марк-х стратегий.
- •52. Методы форм-я спроса и стимулир-я сбыта прод-ии п/п-я. Орг-ия д-ти марк. Службы.
- •54. Роль м-га в эк. Разв-ии. Товар в марк. Д-ти
- •56. Совр. Конц-я марк-га – содерж., осн. Принципы, ф-ции.
- •57.Спрос и предл-ие, потреб-ое повед-е. Факторы, опр-щие потреб-ие предпочт-я.
- •58. Госуд. Фин. Система. Стр-ра, дох. И расх. Гос. Бюджета.
- •59. Дефицит и профицит бюджета. Государственный долг. Проблема внешнего долга.
- •60. Гос.Бюджет. Бюдж-я с-ма. Бюдж. Федерализм. Проблема сбалансир-ти госбюджета.
- •61.Инфл-я и с-ма антиинфл-х мер.
- •62. Сущ. Налога и нал-ой с-мы. Виды и гр-ы налогов. Осн. Налоги. Проблемы сбора налогов.
- •64. Методология уп.
- •65. Оценка эфф-ти упр-я персоналом. Акт-ть и совр. Напр-я разв-я уп.
- •66. Понятия и напр-ия карьеры мен-ра. Эфф-ый менеджер. План-ие карьеры менеджера.
- •67. План-ие работы с персоналом орг-ии.
- •71.Мотивация д-ти. Теория мотивации.
- •68. Технология уп.
- •70. Страт-ое уп.
- •79. Иннов. Политика фирмы.
- •72. Теории поведения чел-а в орг-ии.
- •73. Лидерство: природа, содерж., знач-е в д-ти орг-ии. Лидер и мен-р. Подходы к изуч-ю лидерства.
- •74. Конфликты. Виды и причины конфл-в. Конфликт как инстр-т разв-я.
- •75. Инновации: классиф, цели и виды. Сущ. Иннов. Мен-та.
- •78. Гос.Иннов. Политика.
- •82. Аку: сущность, цели и задачи. Стратегия и тактика ау.
- •85. Основ черты аку. Диагностика кризисов в процессах упр-ия.
- •83. Кризисы в с.-э. Разв-ии. Типология кризисов. Гос регул кризисных ситуаций.
- •84. Неравновесное разв-е эк. Эк кризисы: сущ., причины и последствия.
- •91. Движущие силы конкуренции. Пять конкурентных сил по м. Портеру.
- •92. Факторы возникн и развития су.
- •89. Анализ среды в су. Макроокружение. Непоср. Окруж-ие.
- •93. Разработка стратегии фирмы. Типы стратегий развития бизнеса. Страт альтернативы.
- •94. Отличия страт-го упр-ия от операт-го.
- •95. Понятие с. Виды с. Функц-ые с.
- •97.Эк стратегия фирмы. Глобальная цель эк стратегии. Составляющая эк стратегии.
- •98. Принятие реш-ий. Класс-ция управл-х реш-й и треб-я, предъявляемые к реш-ям.
- •99. Принятие ур в усл-ях динамично изменяющейся внеш. Среды. Эфф-ть и кач-во ур.
- •100. Ответственность лица, приним ур.
- •102. Осн. Этапы и технологии принятия и реал.Ии ур. Целевые ориентиры ур.
- •103. Методол-я эк-ко-стат-го анализа.
- •109. Инвестиции: сущ., стр-ра, источники финансир-я инвестиц. Д-ти. Теория и анализ инвестиций.
- •110. Логистика в с-ме мен-та. Виды логистики.
- •114. Рег эк: предмет и задачи исслед. Регион проблемы развития экономики.
- •116. Сущность, содерж и функци бухучета. Принципы бух уч.
- •117. Бухгалтерский баланс.
95. Понятие с. Виды с. Функц-ые с.
С – это сов-ть д-ий, шагов, повед для достиж С целей орг. СМ- это обл д-ти выс. рук-ва орг, напр-ая на формир-е ее конкурет преим-в, выжив-е в криз усл-ях, адаптация к внеш среде, создание благопр усл для будущ разв-я. Факторы, повыш-е знач СУ: ускор измен в мире, рассеиванием совр. техологий, разв-е инф с-мы, изм-ние роли чел рес-в в орг, усил конкур, развитие транспорт сети, глобал-я. С. выр-т философию комп, ее ускор. С. цели: завоев рынка, обнов прод, сниж затрат, укрепл позиций на рынке, максим прибыли в долговр. перспективе. В основе С лежит миисия, т.е. смысл сущ-ия орг-ии, ее предназнач. С как и цели д.б. конкретна, понятна исполнителям; поддерж-ся всеми раб-ми орг, взаим непротиворечивость, возм-ть корректировки, реал-ть, д.б. система С, т.е. все д.б. соласовано, взсвязано, взобуловлено. Базовые С : 1) Огранич рост. Прим-ет больш-во орг в сложив-ся отраслях со стабильной технолог. Цели разв-я устанавл "от достигнутого" и корректир-я при изм-ии сит-ции. Если рук-во, в осн, удовл полож фирмы, то, очевидно, что в перспективе оно будет придерживаться той же С, т. к. это самый простой и наименее рисков путь д-ий. 2) Рост. Эта С. чаще всего примен в динамично развив-ся отр с быстро мен-ся технолог. Для нее хар-но значит ежегодное превыш ур разв-я над ур предыд года. 3) Сокращ или С последнего ср-а. Оч.редко прим-ся. Для нее харак установ целей ниже ур, достигнутого в прошлом. Прим-ся если показ д-ти орг приобретают устойчивую тенденцию к ухудш, и никакие меры не м. изм-ть эту ситуацию. 4) Комбиниров.. Эта С предст собой любое сочетание рассмотр альтернатив - огранич роста, роста и сокращения. (крупные орг, кот активно функцион-т в неск-х отр). Нпр, фирма м. продать или ликв-ть одно из своих пр-тв и взамен приобрести одно или неск-ко др. ¥ая базовая С им мн-во альтернативных вар. С. роста м. осущ путем приобрет др фирмы - внешн рост, или путем значит расширения ассорт выпуск продукции - внутрен рост. С сокращ им след альтернативы: ликвид - самый радикальный вар, когда орг перестает сущест-ть; отсечение лишнего, при кот фирма ликвид-т или перепрофилирует свои неэфф подразд. Базовые С служат вар общей С орг. В зав-ти от тип-ых ситуации различ след С:-прямая интеграция, когда орг конкурирует в быстрорас отр и ожид расшир рынков сбыта, когда стаб-сть пр-ва особенно ценна;-обратная интеграция, когда орг нуждается в быстрых поставках сырья и матер, поставщики дороги, несговорчивы или слабы; -горизонт интеграция, когда увел масштабов про-ва обеспечив С преим-ва, когда конкуренты допускают ош из-за недостатка опыта упр или ресурсов;-захват рынка, когда рынки не насыщены продук, когда есть возм-ть снизить цены, поставить более качеств товар.-разв-я рынка, когда рынки не проработаны;-развития продукта;-концентрич диверсификация, когда в фирме сильная управл команда, когда профильные продукты м. предлагаться по достат-но выс конкурент-м ценам, когда традиц продукты нах-ся в стадии умирания; -конгломератив дивесификация, когда существ рынки сильно насыщены и происходит ежегодное сниж объемов реализ;-гориз дивесифик-я, когда фирма конкурир-т в очень конкурентной среде; когда добавление профильных продуктов могло бы улуч реал традиц;-совместное п\п, для быстрого вывода на рынок новой технол;-С сокращ, для самых слабых п\п в отрасли;-отторжение, когда С сокращ не принесла желаем эффекта, когда подраздел снижает эфф-ть орг в целом, не соотв-т деят-ти фирмы;-С ликвидации, когда акционеры компании м. минимиз свои потери путем продажи ее активов, если отторжение и сокращение не привели к улучш.Функцион С.Идeaльнoe фyнкциoн пoдpaздeл д. б. и пpoизвoдит, и эффeк. Онo д. выпoлнять тy paбoтy, c кoт cпocoбнo xopoшo cпpaвлятьcя, и pacпoл пpoдyмaннoй фyнкциoн С, yвязaннoй c дeлoвoй С кoмп. Фyнкциoн С нaцeлeнa нa д-ть тoй или инoй фyнкц cлyжбы в paмкax oбщeй С дaннoгo xoз пoдpaздeл. Рacпpocтp cфepы пpин С peш нa бoлee низкиe фyнкциoн yp (мapкeтинг, пp-вo, финaнcы, пepcoнaл) cпocoбcт фopми в кoмп coвepшeннo нoвoгo пoдxoдa к бизнecy и pacшиp вoзмoжн выбopa для нaзнaч нa дoлжнocти иcпoлнит, кoт тaкжe тpeбyют знaний в oбл бизнeca. Рaзp-кa фyнкциoн С пoдpaзyмeвaeт aктивнoe пoвeдeниe мeнeджepoв в paмкax зaдaннoй фyнкции.ТО, фyнкциoн С cвoдитcя к тaкoй opиeнтaции тoгo или инoгo фyнкциoнaл пoдpaздeл в cooтв c oбщeй дeлoвoй С, кoт кaждый имeющий к нeй oтнoш paбoтник вocпpинимaeт кaк лoгич пpoдoлж cвoeй д-ти. Гл oтв-ть зa фopмиp С oбычнo вoзлaгaeтcя нa pyкoвoд фyнкциoн пoдpaздeл. Пpи paзpaбoткe фyнкциoн С нeoбxoдимo: -oпp poль и кoнкpeтнoe coдepж фyнкциoн пoдcиcтeмы; -зapyчитьcя yвepeннocтью в тoм, чтo cooтвeт мeнeджepy яcнa кopпop миccия; -yтoчнить, кaк дaннaя ф-циoн-я пoдc-мa cпocoбc-т paзв-ю бизнeca; -чeткo пpoвecти paзгpaнич м\y фyнкциoн oбл; -ecли этo вoзм-o, пpoвecти oднoвp. peвизию вcex фyнкциoн пoдpaзд; -нaпpaвить энepгию иcпoлн вcex фyнкциoн пoдpaздeл в eдинoe pycлo кopпopaт миccии, чтoбы избeжaть yгpoзы "мecтничecкoгo" пoдxoдa; -cбaлaнc-ть тeндeнции, cвяз c пpoфeccиoн кoмпeтeн-ю, пpoфecc этикoй и пpeдпpиним-м то, чтoбы нe дoпycтить вoзникнoв кoнфликтoв. Опepaц С oт-cя eщe бoлee кoнкpeтным С инициaтивaм и пoдxoдaм в pyк-вe ключeвыми oпepaт eд пpи peш eжeдн oпepaт зaдaч, им С вaжнocть (peклaмныe кaмпaнии, зaкyпкa cыpья). Опepaц С , нecмoтpя нa мeньший мacштaб пo cpaв co С бoлee выc yp, дoпoлняют и зaвepшaют oбщий бизнec-плaн paб комп
96. С-ма СУ. Этапы процесса СУ.
СУ– обл д-ти высшего рук-ва орг, направл на формир конкур-х преимущ, адаптацию к внешней ср, формиров усл для успешного развития в буд, выжив в кризисных усл.По Хиггенсу: СУ – это процесс упр с целью осуществ миссии орг посредством упр взаимод орг с ее окружением.СМ cocтoит из: 1) фopмyлиp-ки С; 2) paзв-я дeл-x cпocoб-eй кoмпaнии; 3) yпp внeдp С и paзв-eм cпocoбнocтeй. Цель СМ – в том, чтобы эксплуат и создавать новые и разные возм для буд, а д/ср планир, старается оптимизировать для завтр-го дня сложившиеся сегодня тенденции. 5 задач СМ: 1) формир-е С видения буд компании; 2) постановка целей; 3) разработка С; 4) реал-ия С; 5) оц рез-ов и коррект-ка С видения, глоб-ых целей, С и ее реал с учетом приобретенного опыта, измен усл, появления новых идей и возм-тей. С-ма СУ яв-ся тем регулятором с-мы упр п\п, кот, совместно с с-ми операт и тек. упр-я, обеспеч стаб-ть разв-я объекта упр на основе обоснов-го целеполаг-я и достоверного прогнозир буд кач-го и кол-го состояния п\п. В этом случае кач-во упр объектом опр-ся достоверностью прогнозир-ия и обоснов целеполагания. С-ма СУ предусм: 1. разработка стр целей комп; 2. оц ее возмож и ресурсов; 3. анализ тенд-ий в обл марк-га; 4. оц альтернативных путей д-ти; 5. опр стратегии на перспективу; Этапы процесса СУ: 1. анализ среды: : • Макроок: влияние эк, прав-го регил-ия и упр, полит процессов, прир-ой ср и рес-ов, соц и культ составл общ-ва, разв-е инфраст-ры и.т.д. • Непосрд окр: покуп-ли, поставщики, конкуренты, рынок раб. силы; • Внутр ср орг: кадры фирмы, их поетнциал, квалификация; орг упр; пр-во. 2.формул-ка видения, миссии, целей. • Стр видение,маршрут движ-я комп в буд; опр технол-ии, целевые ауд-ии, геогр и тов=ые рынки. • Миссия опис д-ть комп в наст. вр.: смысл существ орг, ее гл предназн. • Цель – желаемое сост или кон рез-т, кот. хотят добиться к опр сроку или за к-л период вр-ни. Глоб цель м. б. сформул с 2 позиций: внутр (как сами видят и к чему стремятся, н-р, извлечение прибыли) и внеш-х (напр, работа на потр или опеспечение к-либо проукцией) Дерево целей, стр-р, построенная по иерарх-му принципу сов-ть целей орг, прогр-ы, плана, в кот. выделены: генер цель, подчиненные ей подцели 1го, 2го и послед ур. 3.разраб-ка стр альтернатив. (огран. роста, роста, сокращ-я, комбин-я) 4.оц страт-х альтернатив. Критерии успешной стр:-соотв ср-конкур преим-во-эфф-ть 5.выбор стр. пpи выбope cтpaтeгии дб yчтeны cлeд. ключ-e фaктopы: -Цeли -Интepecы и oтнoш выcшeгo pyк-вa. -Фин pec-сы фиpмы. -Квaлиф paб-oв. -Обяз-вa фиpмы. –Ст-нь зaв-ти oт внeш. cp. -Вpeм фaктop. -Сильныe и cлaбыe cтopoны фиpмы зaчacтyю м. игpaть peшaющyю poль пpи выбope cтp pocтa фиpмы. 6.реализ стр, проведение стр измен в орг, переводящих ее в такое сост, в кот. орг б. готова к провед стратегии в жизнь.7.оц и кон-ль реал-ии стр, осн задачи: -опред показ-лей проверки-оц сост в соотв с принятыми стандартами, нормативами. -выяснение причин отклонений. –осущ-е коррект-ки.