70. Страт-ое уп.

Стратегия УП – э.о планы, напр-ия действий, послед-ть принимаемых реш-й и методы, позв-щие дать оценку, провести анализ и разраб-ть эфф-ую с-му возд-ия на персонал для реал-ии страт-ии разв-я орг-ции. Она предпол-ет: • Опр-ие целей УП, т.е. при принятии реш-й в сфере УП д.б. учтены как эк-ие аспекты, так и потреб-ти и интересы раб-ов (достойная опл. труда, удовл. усл-я труда и т.д.); • форм-ие идеологии и принципов кадр-й раб-ы, т.е. идеология кадр-ой работы д.б. отражена в виде док-та и реализов-ся в повседн. раб-е всеми рук-ми структ-х подразд-й орг-ции начиная с рук-ля орг-ции. Опр-ие ус-й для обесп-ия баланса м/у эк--ой и соц. эфф-тью исп-ия труд. рес-в в орг-ии. Страт-ое УП – это упр-ие форм-ем к/сп-го труд-го потенциала орг-ии с учетом происходящих и предстоящих изм-ий в ее внеш. и внут. среде, позволяющие орг-ии выживать, развиваться и достигать своих целей в д/ср-ой перспективе. Цель: обеспечить скоордин-ое и адекватное сост-ию внеш. и внут. среды форм-ие труд-го потенциала орг-и в расчете на предстоящий длит-ый период. Под к/сп-ым труд. потенц-лом орг-ии поним-ся сп-бность ее раб-ов выдерживать конкур-ю по сравн-ю с раб-ми аналог-х орг-ий. К/сп-ть обесп-ся за счет выс. ур-ня профес-зма и компетент-ти, личностных кач-в, инн-го и мотив-го потенциала раб-ов. В страт\ом УП в кач\ве объекта упр-ия рассм-ся «содержательные» хар-ки персонала (знания, навыки, способности, соц статус, нормы повед-я и ценности, проф-но-квалиф-ые, демограф-ие стр-ры). Эти хар-ки, носителем к-ых он яв-ся, выражают с т.зр. д/ср-ой перспективы потенциал персонала. Кроме того, объектом страт упр-ия яв-ся и технол-ии УП. В сов-ти они образуют труд.потенциал орг-и. Осн. чертами стратегии УП яв-ся: - ее д/ср-ый хар-р; - связь со стратегией орг-и в целом, учет многочисл-х факторов внеш. и внут. среды, поскольку их изм-ие влечет за собой смену или корректировку стратегии орг-и. Разраб-ка стратегии УП осущ-ся на основе глубокого с-мат-го анализа факторов внеш. и внут. среды. В рез-те этого анализа с помощью метода СВОТ выявл-ся сильные и слабые стороны орг-ии в обл-ти УП, а тж возм-ти, к-ми она располагает, и угрозы, к-ых следует избегать. Сильные: выс. ур компетентности рук-лей, наличие иннов потенциала у персонала, достат-ые фин-ые рес-сы, выделяемые для службы УП, хорошие усл-я труда. Слабые: отсутствие достат-го ур-ня компетенции и квалиф-ии, слабое финанс-ие, устаревшие должн инструкции, отсутствие с-мы служ. продвижения. Возм-ти: наличие лучшей стратегии в обл-ти персонала и кадр. политики по срав-ю с конкур-ми, выгодное местонах-ие орг-ии, выс. кач-во прод-и за счет квалифиц раб силы, благопр-ый имидж, приятные в общении, доброжелательные служащие Угрозы: неблагопр-ая соц-экон политика в стране, неблаг демограф изм-ия, слабые позиции в обл-ти кадр. политики.

79. Иннов. Политика фирмы.

Инн политика- э. фундамент построения общей стратегии компании и базовая основа для послед разработки процессной и сетевой стратегии, а тж маркетинг и фин политики компании. Задачи инн политики: 1. прогноз осн напр-ий НТП и их влияния на осн бизнес-стратегии п\п, а тж его производст и орг стр-ру. 2. обоснование приоритетов отдельных направл инн разв-ия, а тж потенциала достиж науки и техники своей отрасли, смежных отр и в конкурир компаниях. 3. разработка сценариев, возм-ых послед-ий инн разв-я. 4. выбор и обоснованность осн инн проектов и программ с учетом их влияния на разв-е терр-ии в к-ых действует компания. 5. выбор и обоснование процессной орг стр-ры компании. 6. разработка первоочередных инн меропр-й способств реализ инн политики. Треб-ия: 1. поддерживать постоянно появл новых идей. 2. способствовать проникнов нововведен в действ орг правила и процедуры. 3. внедрять новые идеи превращая данный процесс в часть ежеднев оперативной работы.