18. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути их улучшения.

Важнейшими показателями оценки эффективного использования оборотных средств являются:

1. коэффициент оборачиваемости;

2. длительность или скорость одного оборота;

3. материалоемкость продукции.

Коэффициент оборачиваемости Ко показывает число кругооборотов, которое совершают оборотные средства за определенный период (квартал, год) либо объем реализованной продукции (ВП) с одного рубля оборотных средств, то есть их отдачу:

Коб = ВП/Со,

где Со — средний остаток оборотных средств, руб.

ВП – выпуск продукции, руб

Средний остаток оборотных средств за месяц — сумма оборотных средств на начало и конец месяца, деленная на два; за квартал — сумма трех среднемесячных остатков, деленная на три; за год — сумма четырех квартальных остатков, деленная на четыре.

Показатель длительности одного оборота Доб характеризует скорость движения оборотных средств в днях:

Доб = Д/Коб,

где Д – количество дней в анализируемом периоде.

Между названными показателями существует обратная связь.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств сокращает потребность в них, а увеличение длительности оборота привлекает дополнительные оборотные средства, то есть на один и тот же объем производства создаются большие запасы ресурсов.

Коэффициент материалоемкости продукции Ме показывает долю затрат на материалы в себестоимости продукции:

Ме = МЗ/ТП,

где МЗ – количество материальных ресурсов,

ТП – выпуск товарной продукции.

Экономическим результатом ускорения оборачиваемости ОБС является высвобождение части этих средств из оборота, так как предприятие имеет возможность осуществлять производственную деятельность с меньшим их объемом. Абсолютное высвобождение имеет место в тех случаях, когда фактические остатки ОБС меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении либо превышении объема реализации за анализируемый период, а относительное высвобождение – когда ускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом объема выпуска продукции, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков ОБС.

Абсолютное высвобождение:

Дв = (До ф. – До пл.)*Во,

где Во – однодневная выручка фактическая.

19. Структура персонала предприятия и показатели его оценки.

Персонал (кадры) предприятия — это совокупность физических лиц, связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом. Он состоит из работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, временную и сезонную работу, связанную как с основной, так и не основной деятельностью. Численность работников предприятия является важнейшим показателем, характеризующим состояние производственного персонала. Она конкретизируется в виде списочной численности работников, явочной и среднесписочной численности. Для анализа, планирования, учета и управления персоналом на предприятии все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал делится на две большие категории: промышленно-производственный персонал (ППП), к которому принадлежат работники, непосредственно связанные с производством и его обслуживанием, — это работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов, заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб капитального и текущего ремонта оборудования и транспортных средств своего предприятия. Сюда же относятся работники конструкторских, технологических организаций и лабораторий, стоящих на балансе предприятия; непромышленный персонал, к которому относятся: работники торговли и общественного питания жилищно-коммунального хозяйства, детских, образовательных, культурных и медицинских учреждений, стоящих на балансе предприятия. В свою очередь промышленно-производственный персонал делятся на следующие категории; рабочие — работники, не занятые созданием материальных ценностей и оказанием производственных, транспортных и других услуг. Рабочие в свою очередь делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие непосредственно создают товарную (валовую) продукцию и заняты в технологических процессах. Вспомогательные рабочие обслуживают оборудование и рабочие места в производственных цехах или работают во вспомогательных цехах и хозяйствах; специалисты и руководители — это работники, занимающие должности руководителей предприятий, их структурных подразделений, т.е. наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение (например, директор, менеджеры, главный бухгалтер, главный механик и т.д.), а также специалисты, осуществляющие организацию производственного процесса и руководство. Специалисты могут заниматься инженерно- техническими и экономическими работами (инженеры, экономисты, бухгалтеры); служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, а также учет, контроль, хозяйственное обслуживание и другие операции (кассиры, делопроизводителя, секретари и т.п.).