5.Имущество предприятия, его состав, источники формирования.

Соотношение ресурсов на входе выходе образует эк-ку предприятий. Для осущ-ия своей деят-ти предпр-ие формирует имущество. Источником имущ-ва явл-ся: 1. ден. и матер. взносы учредителей; 2. доходы от реализации Т и У; 3. ценные бумаги и доходы от них; 4. капитал. вложения и дотации от бюджетов (разн. уровня); 5. безвозмездные или благотворит.взносы, пожертвования; 6. выходы имущества гос. предприятий путем конкурса, аукциона. Конкурентоспособность продукции в условиях рынка зависит от цены и кач-ва. Кач-во товара означает надежность, эстетичность, безопасность, экономичность, эргономичность. Кач-во д/о являться непрерывным процессом, затрагивающим все ф-ции предпр-ия. Цель предпр-ия – получать прибыль. Чтобы максимизировать прибыль предпр-ие м/т: устанавливать цены; формировать затраты; определять объемы произв-ва; выбирать номенклатуру и ассортимент продукции. В общем виде: прибыль – есть разница м\у выручкой от реализации тов. и усл. и затратами на ее произв-ва и реализацию. Произв-ва – это деят-сть осуществляемая част. лицами и предпр-ями по произв-ву, оказанию услуг, приобретению и продажи товаров в обмен на др. тов. или деньги приводящие к взаимной выгоде заинтересованных лиц и предпр-ий.

6.Состав и содержание работ (этапов) при создании предприятия.

Создание новых проектов предполагает предвари-

тельное экономическое обоснование их целесооб-

разности, последующее планирование необходимых

затрат на их осуществление и ожидаемых конечных

результатов. Бизнес-планирование позволяет менед-

жерам и экономистам не только обосновать необхо-

димость разработки того или иного инновационного

проекта, но и возможность его реализации в дей-

ствующих рыночных условиях.

Бизнес-план представляет собой документ, содер-

жащий обоснование действий, которые необходимо

осуществить для реализации какого-либо коммерче-

ского проекта или создания нового предприятия. Со-

ставлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого

и второго года показатели следует давать в помесячной

и поквартальной разбивке, далее - в годовом разре-

зе. Бизнес-планы являются для наших производите-

лей новым видом внутрихозяйственного или внутри-

фирменного планирования, получившим наибольшее

распространение на малых и средних предприятиях.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

1) может быть использован для разработки концеп-

ции ведения бизнеса и генеральной стратегии

развития предприятия;

2) может выполнять функцию планирования;

3) помогает контролировать и оценивать процесс

развития предприятия;

4) необходим для привлечения денежных средств;

5) нужен для привлечения инвесторов, эффективно-

го использования инвестиций.

Разработка бизнес-плана позволяет получить от-

веты на следующие вопросы: как начать бизнес, как

эффективно организовать производство, когда бу-

дут получены первые доходы, в какие максимально__ быстрые сроки можно будет расплатиться с креди-

торами, как уменьшить возможные риски. Учитывая особенности процессов создания новой

техники, необходимо при построении и совершен-

ствовании системы подготовки производства руко-

водствоваться рядом специфических принципов.

Принцип комплексности предполагает необходимость

проведения работ по подготовке производства по еди-

ному плану, охватывающему все процессы от научных

исследований до освоения новой техники и учитываю-

щему комплекс возникающих при этом технических,

организационных, экономических и других проблем.

Принцип специализации требует, чтобы за каждым

подразделением предприятия закрепились такие

виды деятельности по созданию и освоению новой

техники, которые отвечают характеру специализации

этих подразделений.

Принцип научно-технической и производственной

интеграции - совокупность условий, обеспечиваю-

щих достижение единой и общей цели в результате

деятельности определенного множества специали-

зированных подразделений и исполнителей.