- •2. Предприятие как первичное и самостоятельное звено экономики.
- •3.Классификация предприятий по различным признакам.
- •4.Понятие организ-правовой формы и характеристика предприятий различных организационно-правовых форм.
- •5.Имущество предприятия, его состав, источники формирования.
- •6.Состав и содержание работ (этапов) при создании предприятия.
- •7.Понятие, причины и содержание преобразования организационно-правовой фор
- •8. Сущность, цели и способы разгосударствления и приватизации предприятий.
- •9. Понятие, причины, достоинства и недостатки банкротства предприятий.
- •10. Содержание процедур банкротства предприятий.
- •11. Сущность, состав и структура основных фондов, их оценка и учет.
- •13. Амортизация основных фондов. Методы амортизации и условия их применения.
- •15.Показатели эффективности использования основных фондов и пути их улучшения.
- •16. Сущность, состав, структура, оценка и источники образования оборотных средств предприятия.
- •17.Определение потребности в оборотных средствах.
- •Нормирование страхового запаса в днях может осуществляться различными способами: по среднему отклонению фактических сроков поставки от плановых; принимается в размере 50% от нормы текущего запаса.
- •18. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути их улучшения.
- •19. Структура персонала предприятия и показатели его оценки.
- •20. Содержание методов планирования общей численности персонала предприятия и по категориям.
- •21. Понятие, показатели производительности труда и пути ее повышения.
- •22. Содержание методики планирования производительности труда по факторам
- •Виды планирования
- •23.Понятие,структура нематериальных активов. Виды тоимости нематериальных активов. Амортизация нематериальных активов
- •24. Сущность и виды экономической эффективности производства.
- •26. Система показателей оценки экономической эффективности производства.
- •27. Факторы повышения экономической эффективности производства
- •28. Сущность, функции, цели, принципы оплаты труда и факторы, влияющие на ее размер.
- •29. Государственное и договорное регулирование оплаты труда.
- •30. Сущность и содержание форм и систем оплаты труда и условия их применения.
- •31. Содержание методов планиров
- •33. Содержание методики формир производственной программы предприятия.
- •34. Содержание методики расчета производственной мощности, показатели ее использования и пути их улучшения
- •35. Экономическое содержание издержек и себестоимости производства и реализации продукции
- •36. Функции, виды и показатели себестоимости продукции
- •38. Содержание методов планирования себестоимости продукции.
- •39. Резервы снижения себестоимости продукции.
- •40. Сущность, функции цены и ценообразующие факторы.
- •1. По способу установления
- •2. По принадлежности к определенной отрасли
- •3. Непосредственно связанные с торговлей
- •2. По принадлежности к определенной отрасли
- •3. Непосредственно связанные с торговлей
- •4. По территориальному признаку:
- •5. По времени действия:
- •42. Содержание методов и стратегии ценообразования.
- •43.Цели и методы государственного регулирования цен.
- •44.Сущность, виды, методика определения дохода предприятия и факторы его увеличения
- •45. Сущность, функции, виды, механизм образования, распределения и использования прибыли предприятия и пути ее увеличения.
- •46. Содержание методов планирования прибыли предприятия.
- •47. Сущность, виды, показатели рентабельности и пути ее увеличения
- •48. Сущность, цели, задачи и принципы планирования на предприятии.
- •Методы обоснования плановых решений и их содержание.
- •51. Содержание стратегического планирования и структура стратегического плана предприятия.
- •52. Содержание тактического планирования и структура тактического плана предприятия.
- •53. Бизнес-планирование на предприятии и структура бизнес-планов различных объектов (инноваций, развития предприятия, текущей деятельности).
- •54. Сущность, значение качества продукции и факторы, определяющие его уровень.
- •55. Система показателей качества продукции, их оценка и пути улучшения
- •56. Структура системы управления качеством продукции. Содержание «петли качества».
- •57. Сущность, цели, принципы и виды систем сертификации продукции.
- •58. Сущность конкурентоспособности продукции и определяющие ее факторы.
- •59. Методы оценки конкурентоспособности продукции и ее конкурентного положения на рынке.
- •61. Сущность, факторы конкурентоспособности предприятия и содержание ее оценки.
- •63 Сущность инновационного процесса и характеристика его стадий и этапов.
- •64. Понятие инновационной деятельности, стратегии и политики предприятия. Виды инновационной стратегии и политики предприятия.
- •65. Понятие и значение инновационной инфраструктуры и характеристика ее элементов
- •66. Сущность, виды инновационных проектов, оценка их эффективности и критерии отбора для инвестирования.
- •67. Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций и источников их финансирования
- •68. Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •69. Динамический метод оценки эффективности инвестиций.
54. Сущность, значение качества продукции и факторы, определяющие его уровень.
Формирование качества продукции начинается на стадии ее проектирования. Так, в фазе исследования разрабатывают технические и экономические принципы, создают функциональные образцы (модели). После этого создают основу производственной документации и опытный образец. На стадии конструктивно-технологических работ подготавливают внедрение изделия в производство. В отношении управления качеством продукции следует выделить как минимум следующие категории: Объект управления – качество продукции. Иногда в качестве объекта выступает конкурентоспособность, технический уровень или какой либо другой показатель, характеристика. Как объект управления может выступать либо вся совокупность свойств продукции, либо какая то их часть, группа или отдельное свойство.
Цель управления – уровень и состояние качества продукции с учетом экономических интересов производителя и потребителя, а также требований безопасности и экологичности продукции. Речь идет о том, какую совокупность свойств и какой уровень качества следует задать, а потом достигнуть и обеспечить, чтобы данная совокупность и данный уровень соответствовали характеру потребности. При этом возникают вопросы эффективности производства и потребления, доступности цены для потребителя, уровень себестоимости и прибыльности продукции для её разработчика и производителя. Нельзя также упускать из виду сроки разработки продукции, развертывания ее производства и доведения до потребителя, что напрямую связано с конкурентоспособностью.
55. Система показателей качества продукции, их оценка и пути улучшения
Качество начинается с исследования потребностей. Это самый важный этап жизненного цикла любого товара, так как именно на нем решается общий замысел .овара, формируется образ, определяются самые общие характеристики.
Управление качеством продукции – это достижение определенного (необходимого) уровня продукции путем его установления, обеспечения, поддержания. Показатель качества продукции (ГОСТ 15467-79) – количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, рассматриваемая применительно к определенным условиям ее создания и эксплуатации или потребления. Пути улучшения и качественного проведения планово- предупредительных и капитальных ремонтов;
Приобретения высококачественных основных средств;
Повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;
Своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
Повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;
Улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
Повышения уровня механизации и автоматизации производства;
Обеспечения там, где это экономически целесообразно, центра лизации ремонтных служб;
Повышения уровня концентрации, специализации и комбини рования производства;
Внедрения новой техники и прогрессивной технологии - ма лоотходной, безотходной, энерго- и топлевосберегающей;
Совершенствования организации производства и труда с це лью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.
Пути улучшения использования основных средств зависят от кон кретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.