- •Введение
- •Глава 1. Основные теоретические положения управления производством.
- •1.1. Краткая история исследований производства
- •1.2. Механизм управления производством.
- •1.2.2.Закономерности и законы, принципы и методы управления.
- •1.2.3. Цели управления производством, их классификация.
- •1.2.4. Дерево целей управления. Управление по результатам
- •1.2.5. Функции управления. Основные и конкретные функции. Взаимосвязь основных и конкретных функций.
- •1.3. Организационные основы управления производством.
- •1.3.1. Понятие об организационной структуре управления
- •1.3.2. Схемы построения структур управления
- •1.3.3. Организационная структура управления предприятием, цехом
- •1.3.4. Распределение полномочий власти, ответственности в аппарате управления. Положения о структурных подразделениях аппарата управления
- •1.4. Основные задачи управления производством и производственной системой.
- •1.5.Особенности литейного производства как объекта управления.
- •Глава 2. Управление производственным процессом
- •2.1. Понятие производственного процесса.
- •2.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •2.3. Формы, методы и типы организации производства
- •2.4. Организация производственного процесса во времени
- •2.5. Организация производственных процессов в пространстве
- •2.6. Влияние типа производства на организационную структуру управления предприятия.
- •Глава 3. Основы организации поточного и автоматизированного производства
- •3.1. Формы и особенности организации поточного и автоматизированного производства.
- •3.2. Классификация и организационно-техническая характеристика поточных и автоматизированных линий.
- •3.3. Основные параметры поточной и автоматизированной линии. Методика их расчета.
- •3.4. Особенности организации производства потомчно автоматизированного процесса изготовления отливок
- •Глава 4. Организация и планирование технической подготовки производства
- •4.1. Роль, задачи и содержание технической подготовки производства.
- •4.2. Конструкторская и технологическая подготовка производства.
- •4.3. Организация управления технологической подготовкой производства на предприятии
- •4.4. Особенности технологической подготовки в литейном производстве. Выбор и технико-экономическое обоснование технологического процесса
- •Глава 5. Управление техническим и организационным обслуживанием литейного производства
- •5.1. Организация и планирование ремонтного обслуживания
- •5.2. Управление модельно-инструментальным обслу-живанием литейного производства
- •5.3. Управление энергетическим и транспортным об-служиванием производственного процесса
- •5.4. Организация и планирование материально-технического обслуживания
- •Глава 6. Формирование производственной программы предприятия и обеспечение ее выполнения
- •6.1. Производственная мощность предприятия.
- •6.1.1. Виды производственной мощности
- •6.1.2. Расчет производственной мощности.
- •6.2. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •Глава 7 управление работой отделений, участков литейного цеха
- •7.1. Управление работы формовочного отделения (участка цеха)
- •7.2. Управление работы стержневого отделения (участка)
- •7.3. Управление работой смесеприготовительного отделения (участка)
- •Производственное задание смесеприготовительному отделению
- •Материальный состав и потребность в формовочной и стержневой смеси
- •7.4 Управление работой плавильного отделения (участка литейного цеха)
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Глава 1. Основные теоретические положения управления производством. 7
- •Глава 2. Управление производственным процессом 48
- •Глава 3. Основы организации поточного и автоматизированного производства 104
1.3.2. Схемы построения структур управления
В зависимости от особенностей объекта управления организационные структуры могут строиться по различным схемам: линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной, широко описанных в литературе по управлению
При линейной организационной структуре работники аппарата управления разделены на группы, каждую из которых возглавляет руководитель, осуществляющий руководство своими подчиненными по всем видам выполняемой ими работы. т. е. в лице руководителя сосредоточены все управленческие функции. Линейная структура соответствует принципу единоначалия. Система управления при этом виде организационной структуры совпадает с производственной структурой: цех и управление им, производство и управление им, завод и управление им(
Преимущества системы заключаются в невозможности получения подчиненными разноречивых заданий, полной ответственности руководителя за конечные результаты работы звена.
Недостатки схемы заключаются в том, что руководитель должен обладать разносторонними знаниями, что затрудняет подбор руководителя, а также в отсутствии специалистов по отдельным функциям управления.
Функциональная организационная структура управления характеризуется формированием звеньев управления по функциям объекта управления и самого субъекта управления (по общим и частным функциям управления).
Впервые структура была предложена Ф.Тейлором (США) в начале XX в.
Преимущества функциональной организационной структуры управления заключаются в повышении компетентности принимаемых решений, упрощении работы руководителей.
Недостатки схемы – в нарушении принципа единоначалия: в двойственности распорядительства и ответственности, двойственности подчиненности.
Конец XX в. и ознаменовался массовым использованием линейно-функциональных схем (предложены А. Файолем (Франция).)
Линейно-функциональная структура представляет синтез линейной и функциональной структур. У линейного руководителя-единоначальника появляются функциональные ячейки (отделы, бюро, группы, отдельные специалисты по различным функциям). Функциональные органы выступают в роли советчиков руководителя.
Преимущества линейно-функциональной структуры:
1. Команды управления более обоснованы.
2. Удовлетворяется принцип единоначалия.
Недостатки:
1. Удлиняется процесс выработки управленческих команд.
2. Усиливается несогласованность деятельности функциональных подразделений.
Новая организационная структура управления – матричная – появилась в связи с дальнейшим усложнением производственных структур и управления
ими. Она призвана улучшить интеграцию деятельности линейных и функциональных подразделений и руководителей, облегчить достижение заданных целей с наименьшими затратами.
Матричная схема управления позволяет увеличить параллельность выполнения работ; уменьшить коммуникации внутри организационной системы; четко определить сферы ответственности; улучшить условия планирования, координации и контроля производства.
Матричная структура управления (программно-целевая) может быть направлена на решение отдельной проблемы, которая стоит перед предприятием. В существующей линейно-функциональной структуре управления добавляются дополнительные горизонтальные управленческие связи, направленные на решение проблемы. Указанная структура управления может ликвидироваться после решения проблемы, в этом случае структура носит временный характер. Взаимоувязку линейно-функциональных управляющих (вертикальных) решений и программно-целевых (горизонтальных) осуществляет специальный орган управления. Руководитель целевой программы (горизонтальное управление) осуществляет и линейное, и функциональное управление, имеет полное право распорядительства.