- •1. Классич школа менедж-та.
- •Вопрос 2. Школа человеческих отн-й. Предпосылки. Хотторнские эксперименты.
- •Хотторнский эксперимент
- •Резюме исследований
- •Вопрос 3.Школа науки упр-ния. Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении.
- •Вопрос 4. Предмет и роль мен-та. Теория и практика мен-та на современном этапе. Хар-ки менеджера как субъекта упр-ния.
- •Вопрос 5. Орг. Культура, виды, формирование.
- •1)Бюрократич.Орг.Культура-теория х.
- •2). Органическая орг.Культура.
- •3). Препринимательская орг.Культура.
- •4). Участвующая орг.Культура.
- •Вопрос 6. Ф-ция руководства. Теория руководства. Осн. Концепции лидерства.
- •Вопрос 7. Ф-ция огр-и: разделение труда, департаментализация, координация.
- •Вопрос 9. Ф-ция контроля: предпосылки и процесс контроля. Классификация контроля. Принципы эффективного контроля.
- •Вопрос 10. Ф-ция мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •11. Анализ потр-льского рынка. Сегм-ция и отбор целевых сегментов рынка.
- •14.Виды организационных структур. Сравнительный анализ.
- •Межличностный конфликт
- •Конфликт между личностью и группой
- •Межгрупповой конфликт Причина конфликта - это различные обстоятельства, силы, желания вызывающие противоречия в интересах разных сторон и приводящие к их противостоянию.
- •3 Критических момента оптимального состава команды:
- •18. Эффект операционного рычага. Степень воздействия эффекта операционного рычага.
- •19. Оценка финансовой устойчивости п/п
- •20.Оценка фин устойчивости п/п-тия.
- •1). Схема.
- •23. Теория эффективных рынков. Определение ожидаемой нормы доходности инвестиций.
- •3 Формы эф-ти рынка:
- •24. Оценка стоимости бизнеса: осн. Методы
- •25. Анализ безубыточности. Критический объем производства.
- •26. Показатели ликвидности активов п/п. Анализ ликвидности баланса п/п
- •27. Виды ценных бумаг. Цели их эмиссии и механизм размещения. Гос. Рег-ние рцб.
- •30. Портфельный анализ. Матрица Бостонской консалтинговой группы.
- •31. Виды стратегий (конкурентные, диверсификации, роста). Факторы, обуславливающие выбор стратегии.
- •34. Алгоритм процесса принятия управленческого решения.
- •37.Классификация корпоративных информационных систем. (кис).
- •38. Системы мrр, мrр II, еrр: эволюция развития.
- •39. Принципы и сущность антикризисного упр-ния.
- •Функции кризиса
- •Типология кризисов
- •40.Процедура антикризисного упр-ния, в соответствии с фз «о несостоятельности и банкротстве» 2002 г.
- •2 «Финансовое оздоровление»
- •5 Мировое соглашение(мс)
- •41. Модели упр-ния запасами.
- •42. Производственная логистика. Принципы рациональной огр-и производства. Тянущие и толкающие системы упр-ния материальными потоками.
- •8)Обеспечение обратн связи
- •Факторы карьерного роста
- •44. Оценка эф-ти деят-ти сотрудников.
- •45.Система обучения персонала п/п.
- •Обучение топ - менеджмента.
- •2 Этапа.
- •1). Для сотр-ка:
- •2). Для отдающей стороны:
- •3). Для принимающей стороны:
- •46. Жизненный цикл инноваций. Четыре стадии инновационного процесса.
- •2) Требования к документации
- •50. Соотн-е выбраковочного контроля и упр-ние процессами в системах мен-та качества.
- •51. Процессный и системный подходы в управлении качеством.
- •53. Деловая культура. Классификация деловых культур.
- •54. Кросскультурный шок
- •55. Теория конкурентоспособности нации. Портер.
- •56. Режимы защиты прав на интеллектуальную собственность.
- •59. Трансфертное ценообразование в транснациональных компаниях
- •69. Понятие документооборота и документопотока
- •73. Англо-американская и континентальная модели корпоративного управления
- •77. Дерево факторов стоимости: основные понятия и определения
- •78. Финансовые подходы к оценке стоимости компании ( не полный)
2 «Финансовое оздоровление»
Финансовое оздоровление- процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. Может вводиться на срок не более 2х лет. Это также пассивная оздоровительная процедура. Здесь назначается административный управляющий.
Административный управляющий обязан:
рассматривать отчеты рук-ля о ходе плана фин. оздоровления и графика погашения задолжен-и.2. осуществлять контроль за своевременным исполнением предпр-м должником текущих фин. требований3. предоств-ь на рассмотрение собранию кредиторов по их требованию информацию о ходе выполнения плана фин. оздоровления.
Административный управляющий имеет право:
требовать от рук-ля должника информацию
принимать участие в инвентаризации
согласовывать сделки и решения должника
обращаться в арбитражный суд с ходатайством об отстранении рук-ля должника
Окончание финансового оздоровления
Не позднее чем за месяц до истечения установленного срока финансового оздоровления должник обязан предоставить административному управляющему отчет о результатах проведения финансового оздоровления. К отчету должника прилагаются:баланс должника на последнюю отчетную дату; отчет о прибылях и об убытках должника;документы, подтверждающие погашение требований кредиторов.
Административный управляющий рассматривает отчет должника о результатах финансового оздоровления и составляет заключение о выполнении плана финансового оздоровления, графика погашения.
По итогам рассмотрения результатов финансового оздоровления, а также жалоб кредиторов арбитражный суд принимает один из судебных актов:
определение о прекращении производства по делу о банкротстве
определение о введении внешнего упр-ния в случае наличия возможности восстановить платежеспособность должника;
решение о признании должника банкротом
3 «Внешнее упр-ние» -это активная оздоровительная процедура, т.к. руковод-во п/п должника отстраняется от обязанностей. Упр-нием занимется внешний упрвляющий, к-й реализует план внешнего упр-ния, целью которого явл-я восстановл. платежес-и предп-я.
Порядок введения внешнего упр-ния:
1. Внешнее упр-ние вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов
2. Внешнее упр-ние вводится на срок не более чем восемнадцать месяцев, который может быть продлен не более чем на шесть
3. По ходатайству собрания кредиторов или внешнего управляющего установленный срок внешнего упр-ния может быть сокращен.
Последствия введения внешнего упр-ния:
1. Внешний управляющий имеет право:
- распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего упр-ния с ограничениями, предусмотренными законом;
- совершать сделки от имени должника и представлять его в суде
- заключать мировое соглашение;
- заключать сделки, влекущие получение или выдачу займа, уступку прав требований, перевод долга, отчуждение или приобретение акций, учреждение доверителнього упр-ния.
2. Внешний управляющий обязан:
- принять в упр-ние имущество должника и провести его инвентаризацию;
- разработать план внешнего упр-ния и представить его для утверждения собранию кредиторов;
- вести бухгалтерский, финансовый, статистический учет и отчетность;
- принимать меры по взысканию задолженности перед должником;
- вести реестр требований кредиторов;
- представить собранию кредиторов отчет об итогах реализации плана внешнего упр-ния;
- принятие мер по взысканию задолженности перед п/пм.
Планом внешнего упр-ния могут быть предусмотрены следующие меры по восстановлению платежеспособности должника:
Юридические: - взыскание дебиторской задолженности, - увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц; - продажа части имущества должника; - уступка прав требования должника; - замещение активов должника (т.е. создание на базе им-ва должника 1 или несколько акционерных общ-в, с последующей реализацией акций и расчета с кредиторами. В крайнем случае продажа на открытых торгах)
Экономические-- закрытие нерентабельных производств; - перепрофилирование производства; - изменение концепции маркетинга, - реструктуризация.
По завершению внешнего упр-ния на решении собрания кредиторов принимется решение о дальнейшей судьбе п/п, к-е в течение 5 дней направляется в суд.
При успешном реализации плана внешнего упр-ния, то м.б. заключено мировое соглашение. Если платежеспособность не восстановлена, то суд выносит о признании банкротства и открывает конкурсное производство.
4 «Конкурсного производства»(КП)- это активная ликвидационная процедура. В это время под руководством комплексного управляющего реализуется конкурсная масса п/п и погашается задолженность перед кредиторами. Конкурсная масса– это все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и выявленное в ходе конкурсного производства, составляет конкурсную массу
Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом влечет за собой открытие конкурсного производства. КП вводится сроком на год. Срок может продлеваться по ходатайству лица, участвующего в деле, не более чем на шесть месяцев.
Здесь информация о финансовом состоянии п/п должника перестает быть конфиденциальной и направляется в налоговые органы и в исполнительные органы гос. Власти.
Права: 1. осуществление полномочий органов упр-ния должника2. распоряжение имущ-м3. совершение действий, В т.ч. предъявление исков, связанных с возвратом им-ва должника4. заявление об отказе от исполнения сделок.5. увольнение раб-ков, в т.ч. рук-ля с уведомлением не менее, чем за месяц.
Обязанности:
1. привлечение независимых оценщиков2.обеспечение сохранности им-ва3. анализ фин.состояния4. заявление возражений в отн-е требований кредиторов5. формирование и реализация конкурсной массы.6. осуществление расчетов с кредиторами.
После процедуры конкурсного про-ва м.б. осуществлен переход к внешнему управлению, если прежде в отн-и должника не вводилось ни финан-е оздоровление, ни внешнее упр-ние. А в ходе конкурсного производства появилось основании полагать, что платежеспособность должника м.б. восстановлена.