- •1. Классич школа менедж-та.
- •Вопрос 2. Школа человеческих отн-й. Предпосылки. Хотторнские эксперименты.
- •Хотторнский эксперимент
- •Резюме исследований
- •Вопрос 3.Школа науки упр-ния. Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении.
- •Вопрос 4. Предмет и роль мен-та. Теория и практика мен-та на современном этапе. Хар-ки менеджера как субъекта упр-ния.
- •Вопрос 5. Орг. Культура, виды, формирование.
- •1)Бюрократич.Орг.Культура-теория х.
- •2). Органическая орг.Культура.
- •3). Препринимательская орг.Культура.
- •4). Участвующая орг.Культура.
- •Вопрос 6. Ф-ция руководства. Теория руководства. Осн. Концепции лидерства.
- •Вопрос 7. Ф-ция огр-и: разделение труда, департаментализация, координация.
- •Вопрос 9. Ф-ция контроля: предпосылки и процесс контроля. Классификация контроля. Принципы эффективного контроля.
- •Вопрос 10. Ф-ция мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •11. Анализ потр-льского рынка. Сегм-ция и отбор целевых сегментов рынка.
- •14.Виды организационных структур. Сравнительный анализ.
- •Межличностный конфликт
- •Конфликт между личностью и группой
- •Межгрупповой конфликт Причина конфликта - это различные обстоятельства, силы, желания вызывающие противоречия в интересах разных сторон и приводящие к их противостоянию.
- •3 Критических момента оптимального состава команды:
- •18. Эффект операционного рычага. Степень воздействия эффекта операционного рычага.
- •19. Оценка финансовой устойчивости п/п
- •20.Оценка фин устойчивости п/п-тия.
- •1). Схема.
- •23. Теория эффективных рынков. Определение ожидаемой нормы доходности инвестиций.
- •3 Формы эф-ти рынка:
- •24. Оценка стоимости бизнеса: осн. Методы
- •25. Анализ безубыточности. Критический объем производства.
- •26. Показатели ликвидности активов п/п. Анализ ликвидности баланса п/п
- •27. Виды ценных бумаг. Цели их эмиссии и механизм размещения. Гос. Рег-ние рцб.
- •30. Портфельный анализ. Матрица Бостонской консалтинговой группы.
- •31. Виды стратегий (конкурентные, диверсификации, роста). Факторы, обуславливающие выбор стратегии.
- •34. Алгоритм процесса принятия управленческого решения.
- •37.Классификация корпоративных информационных систем. (кис).
- •38. Системы мrр, мrр II, еrр: эволюция развития.
- •39. Принципы и сущность антикризисного упр-ния.
- •Функции кризиса
- •Типология кризисов
- •40.Процедура антикризисного упр-ния, в соответствии с фз «о несостоятельности и банкротстве» 2002 г.
- •2 «Финансовое оздоровление»
- •5 Мировое соглашение(мс)
- •41. Модели упр-ния запасами.
- •42. Производственная логистика. Принципы рациональной огр-и производства. Тянущие и толкающие системы упр-ния материальными потоками.
- •8)Обеспечение обратн связи
- •Факторы карьерного роста
- •44. Оценка эф-ти деят-ти сотрудников.
- •45.Система обучения персонала п/п.
- •Обучение топ - менеджмента.
- •2 Этапа.
- •1). Для сотр-ка:
- •2). Для отдающей стороны:
- •3). Для принимающей стороны:
- •46. Жизненный цикл инноваций. Четыре стадии инновационного процесса.
- •2) Требования к документации
- •50. Соотн-е выбраковочного контроля и упр-ние процессами в системах мен-та качества.
- •51. Процессный и системный подходы в управлении качеством.
- •53. Деловая культура. Классификация деловых культур.
- •54. Кросскультурный шок
- •55. Теория конкурентоспособности нации. Портер.
- •56. Режимы защиты прав на интеллектуальную собственность.
- •59. Трансфертное ценообразование в транснациональных компаниях
- •69. Понятие документооборота и документопотока
- •73. Англо-американская и континентальная модели корпоративного управления
- •77. Дерево факторов стоимости: основные понятия и определения
- •78. Финансовые подходы к оценке стоимости компании ( не полный)
42. Производственная логистика. Принципы рациональной огр-и производства. Тянущие и толкающие системы упр-ния материальными потоками.
Логистика– наука о план-нии, орг-ции, упр-нии, контроле и регулировании движения мат и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конеч потр-ля.
Производственная логистика - Это функц подсистема интегральной логистики, задачей кот явл-ся орг-я и регулирование производ-го процесса в пространстве и времени на всех стадиях от заготовки сырья и материалов, обработки, сборки до доставки готовой продукции на склад.
Сущ-ет 3 осн типа произ-ва:
- единичный
- серийный
- массовый
Каждый тип отличается загрузкой рабочих мест, квалиф-й итд
При единичном типе рабочие места не имеют закрепл-х за ними операции и загруж-ся различными операциями через неопред промежутки времени.
При серийном типе раб места загруж-ся неск закрепленными за ними операциями, кот вып-ся в опред-й послед-ти.
При массовом произ-ве раб места загружены выполнением одной и той же операцией над одними и теми же деталями.
Тип производства определяет метод его огр-и.
Методы орг-ии производства:
- единичный
- партионный
- потоковый.
График
номекла- проектное
тура единичное для един.типа пр-ва
оч.больш партионное-для серийного типа
поточное
для массового непрерывное
небольш
На выбор метода орг произ-ва влияет:
- масштаб выпуска
- номенклатура
- технология произ-ва
- трудоемкость
- периодичность выпуска
Принципы рацион орг-и произ-ва
1)Пропорциональность – принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса. Несоблюдение этого принципа приводит к возникновению узких мест.
Пример: Производственный процесс – 4 операции 1-2-3-4
Под пропускной способностью понимается мощность оборудования.
М1=10шт/см, М2=6шт/см, М3=15шт/см, М4=10шт/см
Пропускная способность цепочки 6 шт/см, 2-й – узкое место
6/10*100%=60% - исп 1 и 4 станок
6/15*100%=40% - исп 3 станок
Чтобы увеличить пропускную способность процесса можно:
1. добавить или заменить оборудование, в нашем примере еще поставить станок мощностью 6
2. дозагрузка рабочих мест аналогичной деталью
3. пересмотреть конструкцию детали или технологию производства.
2)Непрерывность- это принцип рациональной огр-и процесса производства, опр-ся отн-ем Кнепр. = Траб./ Т цикл.
Т цикл. = общая продолжительность процесса, включая прослеживание деталей, простои рабочего места и т.п.
Непрерывность направлена на сокращение до min-ма перерывов производ процесса
Требует балансировки двух видов:
- обеспечение непрерывного движения предметов труда
- постоян загрузки раб мест
3)Прямоточность- характеризует оптимальность пути прохождения предмета труда, информации и прочее.
Кпрямоточ.= Длина оптим./Д факт.
Д оптим.– когда нет возвратов на прежнее место, нет лишних звеньев.
4)Параллельность- степень совмещения во времени различных операций.
3 осн вида передачи деталей с операции на операцию:
- последовательный
- параллельно-последовательный
- параллельный
От этого будет зависеть длит-ть произ цикла: Тпроиз=Ттехн+Тперерывов
Топi – продолжительность законченной части технол. процесса, выполняемой на одном раб месте. Топi=nti/wi, где n – число деталей в партии, t - штучнокалькуляцион время на изготовление 1 детали, wi – число раб мест на операции
Ттехнол = не явл. простой ариф суммой операц циклов, кроме последовательного типа движения.
При последовательном виде движения:детали передаются с операции на операцию только после окончания обработки всей партии на предыдущ операции.Длит-ть технол-го цикла увелич-ся из-за прослеживания деталей по причине ожидания других деталей из этой партии.
Ттехн.посл.=nсуммаti/wi (u=1, бесконесч.), u – число операций тех.процесса
Т произв.посл.= n сумма ti * wi +u*Тмо+Треж.+Тестест.
Треж.- перерывы, связанные с режимом работы.
При параллельно-последовательном виде движения: Детали передаются транспортными партиями (nт ) или поштучно. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций, а вся партия из n деталей обраб-ся на каждой операции без перерывов. Ттехн.парал-посл.= nсуммаti/wi-(n-nт)суммаti/wi)min, где nт- транспортная партия, (t/w)min – min из двух смежн операций.
При параллельном виде движения: Транспортные партии передаются на след операции сразу после окончания обработки на предыдущ операции. Здесь нет прослеживания деталей по причине ожидания других деталей из партии Т.о. обработка деталей одновременно осущ-ся на многих раб местах. Ттехн.пар.=(n-nт)(ti/wi)max+nтсуммаti/wi
5)Ритмичность- Равномерность выполнения операций во времени
6)Синергетизм – процесс огр-и производства д.б. организован таким образом, чтобы привнести дополнительные эффекты.
7)Гибкость/адаптивность.В короткие сроки возм-ть освоить новые изделия.