- •Структура автоматизированной системы управления предприятием (акционерным обществом) по уровням управления.
- •Структура автоматизированной системы управления цехом на базе сети арМов пользователей.
- •4. Основные функции автоматизированных систем управления складскими запасами - склад материалов и покупных изделий, склад комплектации, промежуточный склад, склад инструмента и оснастки.
- •5. Общая организационная схема автоматиз-ного управления
- •6. Функции арМа мастера.
- •8. Организационный механизм поддержания достоверной информации в системе управления участком, цехом , предприятием.
- •9. Схема информационно-программных комплексов системы управления производством.
- •1Ведение базы
- •10 Состав и структура базы данных информационной системы "Производство". Комплекс "Ведение базы данных".
- •11 Состав и структура базы данных нормативно- справочной и планово- учетной информации информационной системы "Производство".
- •12 Состав и структура базы оперативной информации информационной системы "Производство".
- •13 Общая характеристика комплекса "Нормативные расчеты" информационной системы "Производство".
- •14 Общая характеристика нормативных показателей информационной системы "Производство".
- •15 Общая характеристика комплекса "Плановые расчеты" информационной системы "Производство".
- •16 Общая характеристика плановых показателей информационной системы "Производство".
- •17 Характеристика комплекса "Обработка информации оперативного учета" информационной системы "Производство".
- •18 Общая характеристика фактических учетных показателей информационной системы "Производство".
- •19. Общая организационная схема автоматизированного управления производством.
- •22, 23. Характеристика информационной системы "Бухгалтерский учет " для больших и малых предприятий, основные комплексы, перечни задач.
- •Проблема ввода информации
- •Организация ау (аналитического учёта)
- •Обучение и поддержка. «infOбухгалтер» - простота освоения. В «1s-бухгалтерии» документация составляет 6 книг по 200 страниц каждая. Имеется горячая линия консультации.
- •25 Качественные характеристики ис «бу», критерии выбора
- •26 Информационная система «Финансовый анализ» (фа)
- •Перечень задач автоматизации внутреннего фа
- •27. Объектный и функциональный подходы при создании информационных систем организаций.
- •28 Информационные системы реинжиниринга бизнес-процессов
- •29 Информационные системы логистики
- •30 Информационная система технической подготовки производства
- •31 Информационная система «Управление материальными ресурсами»
- •32 Информационная система «Управление трудовыми ресурсами»
- •33 Информационная система «Торговый дом»
- •34 Зарубежный опыт внедрения информационных систем в управлении предприятиями. Система r/3
- •35. Применение экспертных систем в задачах принятия решений и организации интеллектуальных интерфейсов информационных систем.
- •36. Применение нейронных сетей в задачах принятия решений и организации интеллектуальных интерфейсов информационных систем.
- •37. Основные определения автоматизированных информационных систем (асу, асуп, сапр, астпп, асутп, гпс, иасу).
- •38. Классификация асу.
- •Структура автоматизированной системы управления предприятием (акционерным обществом) по уровням управления.
- •41. Объектный и функциональный подходы при создании информационных систем организаций.
- •42. Функциональные подсистемы асуп.
42. Функциональные подсистемы асуп.
АСУ- большие системы и требуют деления, структуризации на отдельные части, элементы. То, что невозможно сделать сразу для всей системы, можно сделать для отдельных ее частей. Любая сложная система создается по частям. Разделение целого на части имеет большое значение для научно обоснованного построения АСУ. Чем точнее и полнее выделены части, элементы системы, определены положение и взаимодействие этих частей, тем эффективнее будет протекать процесс проектирования и тем эффективнее будет функционировать система.
Обычно структуризация проводится по определенным признакам: по роли составляющих элементов в решении задач управления; по функциональному, временному, организационному, поэлементному признакам; по наборам задач.
Для приведения полной структуризации используются несколько признаков последовательно, т. е. проводится многоуровневая или многомерная структуризация.
По роли составляющих элементов в решении задач управления все АСУ подразделяются на две крупные части: функциональную и обеспечивающую. Функциональную часть составляет комплекс функциональных подсистем, обеспечивающую— комплекс обеспечивающих подсистем. Подсистема—это составная, но относительно самостоятельная часть системы, выделенная по определенному признаку.
Функциональная часть АСУ-совокупность подсистем или комплексов задач и задач, составляющих содержательную часть управления. Функциональные подсистемы решают задачи учета, контроля, планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью.
Обеспечивающая часть - совокупность условий, являющихся необходимыми для функционирования системы в автоматизированном режиме. К обеспечивающим подсистемам относятся: техническое, математическое, информационное, организационное и кадровое обеспечение.
Каждая из функциональных и обеспечивающих частей подразделяется соответственно на функциональные и обеспечивающие подсистемы.
Функциональная подсистема—это часть системы управления, ограниченная определенным образом подобранными конкретными функциями.
При структуризации по функциональному признаку (т. е. по функциям управления) выделяют подсистемы прогнозирования, перспективного планирования, оперативного планирования, учета, контроля и др.
По временному признаку выделяются подсистемы управления на год, квартал, месяц. Как правило, использовать этот признак как единственный не рекомендуется. Однако в двухмерной или многомерной структуризации использовать его можно.
По организационному признаку в виде подсистем выделяются отдельные цехи, участки, производства и т. п.
В случае использования при структуризации поэлементного признака в виде подсистем образуются экономические элементы (основные средства, предметы труда, кадры и т. д.).
Структуризация функциональной части АСУ на подсистемы может быть продолжена. Каждая функциональная подсистема может быть разделена на комплексы задач, на задачи, расчеты, элементарные расчеты. Комплекс задач—это совокупность, сгруппированная по определенному принципу; задача—законченная последовательность действий, реализующая какую-либо функцию управления или ее часть и оформляемая в виде документа; расчет—совокупность вычислительных операций; элементарный расчет—расчет, выполняемый по формуле. Иногда структуризацию одновременно проводят по трем признакам в трехмерном пространстве. Тогда «вырезанный» из общей системы куб будет характеризоваться одновременно тремя признаками: например, по организационному признаку— цех, по функциональному—планирование, по временному—оперативное планирование. Таким образом, этот куб будет отражать управленческие задачи и работы по внутрицеховому оперативному планированию производства. Кроме выявления отдельных частей, элементов системы, начиная с подсистем и кончая задачами, можно проводить структуризацию АСУ по признаку, условно названному «набор задач». Структуризация в этом случае не предполагает наличия и использования традиционных функциональных подсистем в АСУ.
Расчленение автоматизированной системы осуществляется с самого начала по задачам. Затем выбираются факторы, влияющие на выбор очередности разработки и внедрения задач. Среди этих факторов учитываются важность той или иной задачи, ее информационные связи, наличие для ее решения пакетов прикладных программ, особенности данного объекта и другие. По каждой задаче определяется очередь ее разработки и внедрения.
Задачи с одинаковой очередью попадают в один набор. Определение очередности разработки задач и выбор факторов осуществляются на основе использования экономико-математических методов и моделей.
Полученная в виде наборов задач (расчетов) структура АСУ может быть оптимальной, так как в этом случае планирование, разработка и внедрение автоматизированной системы будет вестись на научной основе. Это позволит в первую очередь решать наиболее важные задачи, с наибольшей экономической эффективностью, требующие меньшей информационной и программной подготовки, что значительно сократит сроки и трудоемкость построения АСУ и даст наивысшую эффективность от внедрения этой системы.
При построении оптимальной структуры АСУ широко используются методы моделирования и экспертных оценок.