1) Ф. Тейлор

2) Э. Мэйо

+3) А. Файоль

4) Г. Моска

82. Структура управления характеризуется:

+1) изменчивостью

2) постоянством

3) догматизмом

4) релятивизмом

83. Лицо, группа лиц или специально созданный орган, являющийся носителем управленческого воздействия на управляемый объект, осуществляющий деятельность, направленную на сохранение качественной специфики, обеспечение его функционирования и достижения целей – это …

1) объект управления

+2) субъект управления

3) социальная группа

4) социальная организация

84. Социальная система, на которую направлены все виды управленческого воздействия с целью ее совершенствования, повышения качества функций и задач, успешного достижения цели представляет собой:

1) социальную организацию

2) принцип управления

3) субъект управления

+4) объект управления

85. Объекты управления, дифференцированные на производственную, социальную, политическую, социокультурную деятельность, относятся к типологии по основанию:

1) масштаб и уровни управленческого воздействия

2) адресат управленческого воздействия

+3) вид регулируемой деятельности

4) организационная структура страны

86. К объектам управления, типологизированным по адресату управленческого воздействия, не относят:

1) население

2) персонал министерств

3) персонал предприятий

+4) социальную сферу

87. В социологическом исследовании управленческой деятельности на передний план выдвигается:

+ 1) взаимодействие людей

2) тип социальной общности

3) достижение поставленных целей

4) социальные организации

88. Существенной задачей управления является формирование корпоративной культуры, суть которой:

1) достижение целей организации

+2) объединение персонала вокруг общефирменной цели

3) систематизация долговременных иерархических связей

4) определение точек наибольшей и наименьшей управляемости

89. Определение точек наибольшей и наименьшей управляемости и, возможно, точек неуправляемости – это задача:

1) определения основной цели

2) формирования корпоративной культуры

+3) определения диагностики управления

4) разработки и осуществления технологии изменений

90. Создание системы относительно стабильных, долговременных иерархических связей, стандартов, норм и должностей, зафиксированных документально и регулирующих взаимодействия между организациями, подразделениями и персоналом по поводу осуществления ими функций – это задача:

1) формирования корпоративной культуры

+2) формирования организационного порядка

3) разработки и осуществления технологий изменений

4) определение диагностики управления

91. Выполнение принятого решения, определение и применение стимулов его эффективного исполнения, а также санкции против лиц, социальных групп, организаций или подразделений, срывающих выполнение принятых решений или недостаточно действующих во имя поставленных целей, является задачей:

1) реализации управленческого решения

2) формирования организационного порядка

+3) разработки системы контроля

4) мотивации персонала

92. Совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональными областями, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения целей – это:

+1) организационная структура управления

2) компоненты управленческой деятельности

3) объект системы управления

4) субъект управленческой системы

93. К основным элементам организационной структуры управления не относят:

1) уровни управления

2) звенья управления

3) связи управления

+4) функции управления

94. Выдающийся американский социолог Т. Парсонс выделил три основных уровня управления в зависимости от того, какие функции выполняются руководителями разного ранга:

1) операционный, координирующий, контролирующий

+2) технический, управленческий, институциональный

3) организационный, мотивационный, контролирующий

4) технический, производственный, социальный

95. Выдающийся американский социолог, выделивший три основных уровня управления: технический, управленческий и институциональный, в зависимости от того, какие функции выполняют руководители:

ОТВЕТ: Парсонс

96. Иерархическую соподчиненность, при которой низовое звено управления находится в управленческой зависимости от среднего звена, а то, в свою очередь, в зависимости от высшего управленческого звена называют:

1) горизонтальными связями

2) социальными связями

+3) вертикальными связями

4) системными связями

97. «Управленческая вертикаль», функционирующая сегодня в Российской Федерации, является примером:

+1) вертикальной структуры управления

2) горизонтальной структуры управления

3) механической структуры управления

4) матричной структуры управления

98. Механическая структура управления характеризуется:

1) инновационными приемами управленческой деятельности

+2) традиционно-бюрократическими методами

3) включением сотрудников в процесс принятия решений

4) горизонтальными связями

99. Структура управления, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде и принимающая в расчет все инновационные приемы управленческой деятельности, называется

1) механической

2) партисипативной

+3) адаптивной

4) матричной

100. Активное включение сотрудников и их представителей в процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений характерно для … структуры управления.

1) механической

2) линейной

3) адаптивной

+4) партисипативной

101. Посредством выдвижения целей-ориентаций, целей-заданий и целей-систем реализуется управленческая функция:

1) административная

+2) целеполагания

3) координации

4) планирования

102. Созданием необходимых условий, побуждающих сотрудников к активной и эффективной трудовой деятельности посредством экономических, моральных и иных рычагов с учетом необходимости оценки работы в соответствии с ее качеством, эффективностью и результатом, занимается … функция управления.

1) корректирующая

2) социальная