27. Сущность инновационного процесса в организации

возможно трактовать с позиций последовательности осуществления входящих в него этапов по реализации идеи новшества в жизнь. К таким этапам относятся создание новшества, его институализация, распространение и использование в рамках организации. Этап создания новшества связан с разработкой конкретного продукта либо способа деятельности по достижению уже известного или нового продукта на основе полученной в ходе творческой деятельности идеи новшества. Этап институализации новшества предполагает согласование на уровне всей организации возможности практической реализации полученного новшества. Этот этап связан с получением одобрения у трудового коллектива на воплощение новшества в жизнь. Этап распространения и использования новшества связан с непосредственным воплощением новшества на практике, когда происходит внедрение нового продукта либо способа деятельности в определенную сферу жизнедеятельности организации, и получением эффекта от практической реализации нового продукта либо способа деятельности.

Инновационный процесс несет в себе, в первую очередь, идею внедрения нового, не существующего ранее элемента в ту или иную подсистему организации. Новизна как сущностная характеристика инновационного процесса находит себя еще на этапе творческой деятельности субъекта либо группы субъектов при разработке идеи новшества.

Признак многокритериальности проявляется в невозможности однозначного определения эффекта от реализации новшества. Последствия инновационного процесса в организации весьма неоднозначны, так как существует вероятность положительного их эффекта в одной области и негативных последствий в другой.

Свойство управляемости инновационных процессов в организации сводится к пониманию того, что они «являются не случайными или стихийными изменениями, а следствием деятельности работников организации или ее внештатных консультантов». Комплексность инновационных процессов в организации проявляется как опосредованное влияние инноваций, осуществляемых в рамках подсистем одного из уровней организации, на подсистемы другого уровня. Еще одним свойством инновационных процессов в организации является свойство динамичности. Вероятностный и рисковый характер в качестве сущностных характеристик инновационных процессов в организации проявляется в отсутствии окончательной уверенности в успехе инновационной деятельности, а также вытекающем отсюда риске.

Нелинейность инновационных процессов обусловлена сложностью и многогранностью объекта инновационной деятельности, непредсказуемостью поведения членов трудового коллектива в ходе инновационных преобразований.

28. Роль администрации в инновационной компании

В инновационной компании обоих типов существуют функциональные различия между структурными подразделениями инноваторов и административным штатом.

В административной инновационной компании штат инновационных специалистов относительно изолирован и играет незначительную роль.

В креативной инновационной компании штат профессиональных менеджеров образует единое целое с администрацией. При этом, исходя из их функций, в обоих типах компании необходимость в прямом контроле невелика. Поэтому взаимоотношения менеджеров в команде характеризуется как партнерское взаимодействие, а не линейно-должностное. Как следствие, в инновационной компании власть в принятии решений может принадлежать любому профессиональному менеджеру, независимо от его должности.