12. Роль лидера в форм-ии конкур преимуществ компании на рынке.

Основным условием формирования конкурентных преимуществ является умение менеджеров бизнеса профессионально учитывать требования рыночной среды, стремление снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли. При этом влияют факторы экономические, технологические, политические, правовые, организационно-управленческие, социально-психологические, культурные.

Для эффективного функционирования компании менеджмент должен определить «узкие места» по всем статьям расходов и принять решение, где следует сократить затраты, а где их можно повысить на разных этапах реализации проекта. Как правило, осуществление крупных инноваций предполагает, что для достижения общей цели под руководством лидера или небольшой инициативой группы работает ряд экспертов или консультантов. Сложные инновации требуют совершенно иной конфигурации, коммуникативные способности которой объединяют специалистов в различных областях в слаженно функционирующую проектную команду.

Конфигурацию компании определяют не только внешние и внутренние факторы, но и создаваемые лидером (руководителем) организационные условия для предпринимательской деятельности в производстве конкурентоспособного товара или услуги. Особенно это характерно для государств с переходной экономикой, где сильными сторонами организации являются преимущественно административные методы управления. Поэтому, для изменения условий и актуализации повышения восприимчивости организации и компании к новациям, необходимо мотивация других факторов и сил. При этом, наряду с усилением информационного обеспечения необходимости качественных перемен, необходимо задействовать такие факторы заинтересованности как повышение карьерного роста, улучшения жилищных условий, участие в капитале и др.

13. Сущность методологии построения стратегии ид компании.

Инновац. деят-ть предприятия опред-т ее задачи и цели , задает ее основную политику и планы реал-ции поставленных целей, опред-т сферу бизнеса, в которой сосредоточена основная деят-ть предприятия.

Стратегия инновационной деят-ти определяет основной хар-р компании, ее «лицо», индивидуальность, а также позицию корпорации в отрасли и на рынке. От инновацион. направленности зависит выбор ближайших и последующих целей, размер и хар-р инвестиций, формы использования имеющихся ресурсов.

Некоторые аспекты стратегии могут оставаться неизменными в течение длительного времени – как, например, ориентация на высокое качество товаров или высокие технологии, но некоторые его аспекты могут изменяться вслед за происходящими в мире переменами или еще быстрее (товарные линии, производственные процессы, дизайн продукции). Основные определяющие хар-р компании факторы, как правило, обладают значит. устойчивостью и, в свою очередь, влияют на любые существенные перемены в рыночной позиции предприятия и распределении доступных ресурсов.

Согласованность и внутренняя последоват. стратегич. решений в конечном счете определяют её положение на рынке. Именно взаимодействие целей и политики организации позволяет ей выделить множество значимых для себя проблем, решением которых она и будет заниматься в дальнейшем.

Исходя из опыта мирового экономического развития стран можно сделать вывод, что сохранить преимущественные позиции на рынке возможно лишь при использовании важнейших достижений научно-технического прогресса и формирования новой структуры управления предприятием.

Сущность инновацион. стратегии предприятия состоит в том, чтобы:- Определить период удержания конкурентных преимуществ на рынке;- Установить уровень покупательского спроса продукции;- Сохранить сегмент рынка без формирования инновационной стратегии.

Формирование базы инновационной стратегии предприятия или компании обусловлено результатом интеллектуального труда команды менеджеров, связанного с непрерывным обновлением всех сфер жизнедеятельности компании в целях повышения её прибыльности. При этом функции руководства компанией определяются инновационной стратегией компании и распределения направлений. Формируя инновационную структуру предприятия или компании необходимо делать опору на инновационные компетенции руководителей среднего звена. В начале их карьеры при помощи тщательно спланированной ротации кадров необходимо дать сотрудникам возможность ознакомиться с деятельностью целого ряда подразделений. В середине карьеры для таких работников весьма полезно участие в командах, которые организационно не принадлежат ни к одному из подразделений и занимаются перспективными задачами планирования деятельности компании. Такой подход способствует распространению базиса инновационной структуры, а с другой стороны, свободное предпринимательство формирует творческую инициативу специалиста.