16. Факторы обеспеч. Лидерство компании на рынке

• архитектура организационной структуры;

• стиля менеджмента;

• отношения компании или фирмы с органами власти;

• организация управления подразделениями;

• позиции и отношения компании на международном рынке;

• инновационные возможности организации;

• взаимосвязь в компании эффективности и мотивации персонала;

• формирование в компании ценностей на постоянное совершенствование;

• взаимосвязь с внешней средой.

В практике быстроменяющегося мира точный «рецепт» лидерства компании на рынке невозможно представить. Часто это бывают спонтанные решения, которые оказывают существенное воздействие на всю последующую стратегию компании.

Осознавая это, высший менеджмент компаний и корпораций действует интуитивно, полагаясь на компетенции. Абсолютно точно предугадать последствия того или иного шага невозможно, а потому необходимо сохранить возможность маневра.

17. Факторы обеспечивающие успешное функц-ние компаний на рынке.

1.особенность стратегии. К примеру, эффективно функционирующая компания-производитель бумаги рассчитывает, что ее большие запасы древесины позволяют сохранить конкурентные преимущества надол-го. Однако ее конкурент формируя свою стратегию на высокотехнологичном оборудовании и логистике рыночного распределения продукции обеспечивает ей конкурентные преимущества в борьбе за новые рынки сбыта;

2.постоянное совершенствование. Данная экономическая категория относительно времени. А потому и процесс оценки стратегии должен в большей степени ориентироваться на логику ситуации, а не на аб-страктные оценки;

3.выбор целей и задач. На практике функции руководства и специалистов компаний состоят в реализации поставленной цели, а не её оценки. Поэтому менеджеры компании больше внимания уделяют решению про-изводственных проблем, а не их структурирования и личностного самовыражения;

4.оценка инновационной деятельности. Несмотря на сложный характер результатов оценки инноваци-онной стратегии, теоретически она представлена определенной политикой, при которой разработанные планы и задачи бизнеса выражают стратегию предприятия выживания в сложной конкурентной среде.

Большинство инновационных стратегий должны соответствовать следующим критериям:

последовательности. Стратегия не должна содержать в себе противоречий целей и политических приемов; гармоничности. Стратегия призвана обеспечивать адаптивную реакцию на внешнюю среду и происходя-щие в ней изменения;

преимущества. Стратегия предоставляет возможность приобретения и поддержания конкурентных пре-имуществ в избранной сфере деятельности;

осуществимости. Стратегия не должна предъявлять чрезмерные требования к ресурсам или же порождать неразрешимые проблемы.

Не удовлетворяющие названным критериям стратегии подвержены высоким рискам.

18. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.

В общем случае под глобальной корпорацией понимается объеди­нение предприятий (фирм) в целостную систему с общими задачами и стратегией развития. Для формирования и успешного функциони­рования глобальных корпораций необходимы принципиальные изме­нения в стратегии развития предприятий, связанные с ориентацией на долгосрочную перспективу.

В качестве принципиальных основ формирования системы гло­бального управления следует назвать:

•    формирование единой стратегии для всех предприятий (отделе­ний), входящих в глобальную корпорацию;

•    разработку и реализацию гибкой глобальной стратегии развития, ориентированной на долгосрочную перспективу;

•    использование единых принципов и технологий управления для предприятий, входящих в глобальную корпорацию;

•    ориентацию деятельности на потребителя и его специфические потребности в различных странах и регионах;

•    изменение стиля работы всех сотрудников глобальной корпора­ции, направленное на повышение личной ответственности и ини­циативы;

•    применение систем оплаты труда, стимулирующих творческое мышление и ответственное отношение к работе;

•    использование в рамках глобальной корпорации новейших тех­нологий производства и систем сбыта продукции (услуг).

Наиболее простой и перспективной формой глобальной корпора­ции являются стратегические альянсы (союзы).

Стратегический альянс (союз) — это относительно новый термин, ко­торый используется в экономической теории и практике. Он характери­зует особый тип сотрудничества предприятий (организаций) и форми­рование их коалиций, основывающихся на взаимных потребностях.