- •1. Сущность и содержание понятий «и», «ип», «ид».
- •2. Виды инновационной деятельности.
- •3. Технологический уклад – важнейшая хар-ка эк-го и нтр общества.
- •4. Сущность определения «инноватика».
- •5. Сущность внешних и внутренних факторов в формировании иэ.
- •Внутренние факторы – те, на которые может воздействовать сам субъект ид:
- •1.1.3. Наличие финансовых источников.
- •6. Роль интеллектуального труда в формировании ин-ной экономики.
- •7. Роль знаний в формировании инновационной экономики.
- •8. Сущность инновационной стратегии в развитии предприятия.
- •9. Теор и практические подходы к формированию стратегии ид.
- •10. Факторы предопределяющие выход компании на новый рынок.
- •11. Сущность принципа «постоянного совершенствования» компании на рынке.
- •12. Роль лидера в форм-ии конкур преимуществ компании на рынке.
- •13. Сущность методологии построения стратегии ид компании.
- •14. Критерии оценки стратегии инновационной деятельности.
- •15. Сущность глобальных конкурентных преимуществ компании.
- •16. Факторы обеспеч. Лидерство компании на рынке
- •17. Факторы обеспечивающие успешное функц-ние компаний на рынке.
- •18. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.
- •19. Роль инвестиций в инновационной деятельности (ид).
- •20. Социальная и экологическая эффективность инноваций
- •21. Ин-ная стратегия венчурного пр-тия: цель, содержание и принципы.
- •22. Сущность и роль государства в формировании инновационной экономики.
- •23. Результаты реализации Гос пр-мы ин-ного развития рб за 2007-2010.
- •25. Инновационная политика рб.
- •26. Основные источники финансирования инновационной деятельности.
- •6. Финансирование более долгосрочного инновационного проекта из доходов от параллельных этому проекту более краткосрочных проектов.
- •7. Реализация излишних и сдача в аренду (или лизинг) временно высвобождаемых активов.
- •8. Заклад имущества.
- •9. Доходы от продажи технологий и ноу-хау.
- •27. Сущность инновационного процесса в организации
- •28. Роль администрации в инновационной компании
- •29. Инновационная ин-ра экономики рб: определения, состав, цели.
- •30. Гос-ные органы, регулирующие инновационную деятельность.
- •31. Особенности инновационной деятельности.
- •32. Региональная инновационная политика.
- •33. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности.
- •34. Роль мотиваций в инновационной деятельности.
- •35. Риски в инновационной деятельности.
- •36. Управление ип на стадии жизненного цикла ин-ного проекта.
- •37. Белорусский инновационный фонд: особенности функционирования.
- •38. Ин-ные фонды как источники финансирования ин-ной деятельности
- •39. Научно-технические парки: принципы создания, направление деят.
- •40. Информационное обеспечение инновационной деятельности.
- •41. Сущность венчурного предпринимательства.
- •42. Факторы предопред устойчивое позицирование компании на рынке.
- •43. Роль лидера в формировании конкур преимущ компании на рынке.
- •44. Роль менеджмента в форм конкур преимуществ компании на рынке.
- •45. Сущность пошаговых действий в инновационной деятельности.
- •46. Сущность волнообразного (цикличного) развития экономики.
- •47. Риски в инновационной деятельности.
- •48. Сущность жизненного цикла инновационной компании.
- •49. Роль политики в развитии компании.
- •50. Инновационная инфраструктура и её роль в инн.Экономике.
- •Оглавление
8. Сущность инновационной стратегии в развитии предприятия.
Опыт мирового эк.развития свидетельствует о том, что сохранить конкурентные преимущества на рынке возможно лишь при активном использовании важнейших достижений научно-технического прогресса и формирования новой структуры управления предприятием. Возрастающее значение фактора инновационного развития предопределяется требованием того, чтобы руководство компании разрабатывало эффективные корпоративные инновационные стратегии развития предприятия, которые и будут служить путеводителем в возрастающем международном разделении труда.
Сущность инновационной стратегии предприятия состоит в том, чтобы:
1.Определить период удержания конкурентных преимуществ на рынке;
2.Установить уровень покупательского спроса продукции;
3.Сохранить сегмент рынка без формирования инновационной стратегии.
Оценивая вышеизложенные концептуальные положения и целесообразность формирования эффективной организационной структуры, компания на рынке определяет стратегическую архитектуру предприятия. Принципиальным положением новой стратегической архитектуры предприятия являются приоритеты распределения ресурсов, которые становятся прозрачными для всех работников компании. Сущность механизма прозрачности распределения ресурсов состоит в том, что в соответствии с приоритетами в развитии организации, менеджеры нижнего и среднего звена управления участвуют в разработке мероприятий последовательности принятия управленческих решений в стратегии развития организации.
Формирование базы инновационной стратегии предприятия или компании обусловлено результатом интеллектуального труда команды менеджеров, связанного с непрерывным обновлением всех сфер жизнедеятельности компании в целях повышения её прибыльности. При этом функции руководства компанией определяются инновационной стратегией компании и распределения направлений деятельности исполнителей в соответствии с разработанной программой. Важнейшей составляющей архитектуры инновационной стратегии являются компетенции менеджеров всех уровней управления. В связи с этим, руководство организации должны определить количество, местонахождение и качество тех специалистов, которые будут реализовывать инновационную стратегию организации.
9. Теор и практические подходы к формированию стратегии ид.
Стратегическая инновационная архитектура – это путеводитель, совпадающий с формированием инновационной стратегии организации. Страт.архитектура организации делает приоритеты распределения ресурсов прозрачными для всех подразделений организации. Инновационная стратегия представляет собой задачи, политику и планы, которые вместе, определяют характер предприятия и его подход к выживанию и победе в конкурентной борьбе.Каждая инновационная стратегия сопряжена с определенным риском. На практике – это лишь возможность определить в ней степень достоинства и недостатки научно разработанного проекта. В то же время накопленным опытом установлено, что большинство стратегий должны удовлетворять следующим критериям:
Последовательность. Инновационная стратегия не должна содержать в себе взаимно несовместимых целей и политических приемов.
Гармоничность. Инновационная стратегия призвана обеспечивать адаптивную реакцию на внешнюю среду и происходящие в ней изменения.
Преимущества. Инновационная стратегия предоставляет возможность приобретения и/или поддержания конкурентных преимуществ в избранной сфере деятельности.
Осуществимость. Инновационная стратегия не должна предъявлять чрезмерные требования к ресурсам или же порождать неразрешимые проблемы.