starodub

ления реализацией управленческого решения по развитию объекта.

11. Собрание, совещание представителей правительств, общественных, научных и других организаций для обсуждения и решения какихлибо проблем.

14.Проверка на практике, в реальных условиях теоретически построенных методов, расчетов, схем, моделей различных процессов.

15.Целенаправленное влияние на людей (ведомых) для объединения их усилий ради достижения цели, которую все они считают желательной.

17.Функция менеджмента по учету расхода ресурсов и обеспечению выполнения планов, программ, заданий по реализации управленческих решений.

18.Процесс перебора множества факторов, влияющих на результат,

сцелью определения значений параметров объекта, при которых достигается его наилучшее состояние, позволяющее, в свою очередь,

обеспечить оптимальные параметры «выхода» объекта как системы.

По вертикали

1.Внутренняя композиция организации, отражающая ее разбиение на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений

ираспределение власти между ними.

2.Обязательное для исполнения руководящее указание вышестоящей организации.

4. Вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала.

6. Ограниченное право использовать какие-либо ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач.

7.Совокупность методов и средств по выполнению стратегических целей и задач в краткосрочный период.

10.Специальное разрешение, выдаваемое государственными органами юридическому или физическому лицу на осуществление определенного вида деятельности.

12.Функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность функционирования системы менеджмента фир-

мы, принятию мер по доведению (совершенствованию) параметров «входа» системы или процессов в ней до новых требований «выхода» (потребителей).

13. Способность и возможность осуществлять свою волю, оказывать

81

воздействие на деятельность и поведение людей с помощью различных средств (силы, авторитета, права и т. д.).

16. Функция менеджмента, процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей.

Практическое занятие 10

ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА [2]

Учитывая ведущую роль частной технологической структуры в производственной подсистеме предприятия, принято считать, что ор- ганизационно-технологический уровень производства (ОТУП) обобщающе характеризует совершенство организации производства на предприятии.

Ввиду обобщающего характера этого показателя в качестве его составляющих чаще всего рассматривают показатели: специализации, кооперирования, профессионального соответствия работников занимаемым рабочим местам, квалификации, ритмичности, равномерности, прогрессивности оборудования, новизны (неизношенности) оборудования, использования оборудования по времени и мощности, прогрессивности технологии, использования календарного времени работниками, оборачиваемости оборотных средств и др.

Совокупность перечисленных показателей является в общем случае открытой, т. е. к ней может быть добавлен или из нее изъят тот или иной показатель.

Логичность (обоснованность) включения того или иного из перечисленных показателей в число частных характеристик ОТУП, а также вклад каждого из них в обобщающий показатель недостаточно изучены. В связи с этим возникла проблема свертки частных показателей в обобщающий. Известно по меньшей мере два подхода к решению этой задачи.

1. Путем определения и использования в качестве весов составляющих ОТУП – коэффициентов регрессии многофакторной линейной модели зависимости какого-нибудь критериального показателя (например, производительности труда работников предприятия или уровня себестоимости его продукции) от этих частных составляющих.

2. Путем построения площадной диаграммы (розы), на лучах которой отражаются составляющие ОТУП.

82

При использовании первого подхода экономико-статистическая модель (ЭСМ) ОТУП имеет общий вид (формула 21):

ОТУП = а1 УС а2 УПСО а3 УКВ а 4 УРТМ ... ,

(21)

где а1, а2 , а3 , а4 ... – коэффициенты регрессии ЭСМ-зависимости, например, производительности труда от независимых (в идеале) фактороваргументов УС ,УПСО и др., доли единицы; УС – уровень специализации производства, доли единицы; УПСО – уровень профессионального соответствия работников занимаемым рабочим местам; УКВ – уровень квалификации (профессионализма) персонала; УРТМ – уровень ритмичности

производства и т. д.

Техника применения второго подхода.

Определение значений составляющих ОТУП

1. Уровень квалификации (профессионализма) рабочих (УКВ ) (ана-

логично может быть определен уровень квалификации работников управленческой подсистемы, при этом вместо разрядности может учитываться классность), понимаемый как их средний разряд, может быть определен по формуле 22:

i n	i n
УКВ Ni	i : Ni ,	(22)
i 1	i 1

где Ni – количество рабочих в подразделении или на предприятии, имеющих i-й квалификационный разряд, чел.; i – номер квалификационного разряда; i 1, n .

Пример оценки уровня квалификации рабочих приведен в образце Отчета (приложение 2) по оценке организационно-технологического уровня производства (далее – Отчет) (п. 1).

2. Уровень ритмичности производства ( У РТМ ), понимаемый как

мера согласованности ритмов (продолжительностей) выполнения отдельных процессов по объектам труда (изделиям), может быть определен по формулам 23 и 24.

УРТМ 1	i n z m		tВЕД , z		: n 1 m
		ti,z						: tВЕД , z	,	(23)
	i 1 z 1		83

				i n z m
		1			ti, z	tВЕД ,СР		: nm : tВЕД ,СР ,	(24)
	УРТМ
			i 1 z 1

где ti, z – продолжительность (ритм) выполнения i-го процесса на z-м изделии, единица времени; i 1, n ; z 1, m ; tВЕД , z – продолжительность

ведущего (наиболее продолжительного) процесса на z-м изделии, единица времени; tВЕД ,ср – средняя (простая арифметическая) по изделиям

продолжительность выполнения ведущего процесса.

Формула 23 применяется в том случае, когда сам ведущий процесс ритмичен, т.е. характеризуется одной и той же продолжительностью по изделиям, формула 24 – при несоблюдении этого условия.

Выражение в первых круглых скобках характеризует сумму отклонений ритмов всех процессов от ритма ведущего процесса, а в первых фигурных – отражает меру средней по всем процессам – изделиям аритмии производства.

Пример оценки уровня ритмичности приведен в п. 2 Отчета.

3. Уровень равномерности производства (У рвн , доли единицы), по-

нимаемый как мера соблюдения постоянства выпуска продукции, может быть определен по формуле 25:

	t T			Вср,Т
У рвн	1		Вt				: T Вср,Т	,	(25)
	t 1

где Вt – выпуск продукции производственным подразделением в t-й

интервал времени, t 1,Т ; при этом выпуск может измеряться в натуральных или стоимостных показателях; Вср,Т – среднеинтервальный

выпуск продукции за период Т; продолжительность периода Т (года) может измеряться в месяцах, днях и т. д.

Выражение в квадратных скобках отражает меру неравномерности производственного процесса.

Пример оценки уровня равномерности производства приведен в п. 3 Отчета.

4. Уровень новизны (неизношенности) оборудования ( УНИ , доли

единицы) может быть определен (по отдельной учетной единице этот показатель может быть определен также на основе данных о фактиче-

84

ской и нормативной продолжительности службы (УНИ = 1 – Тф : Тн). Сам по себе показатель является величиной, обратной коэффициенту износа основных средств) на основе формулы 26:

	t Tфс
УНИ	1	Ао,t
		t 1

	: СП ,	(26)

где Ао,t – сумма амортизационных отчислений (Ао) по учетной единице (или всей совокупности одновременно приобретенного оборудова-

ния) в t-й момент времени (квартал, год), тыс. руб.; t 1,Тфс ; Тфс –

фактическая продолжительность службы оборудования, единиц времени; СП – первоначальная (балансовая) стоимость учетной единицы (или всей совокупности) оборудования, тыс. руб.

Вычитаемое выражение (формула 26) отражает меру износа оборудования.

Пример оценки уровня неизношенности оборудования приведен в п. 4 Отчета.

5. Уровень использования календарного фонда времени работниками (УИКФВ , доли единицы) может быть определен по формуле 27:

УИКФВ Тфо :Тнм ,

(27)

где Тфо – фактически отработанное количество человеко-дней (чело-

веко-часов) в рассматриваемом периоде работниками подразделения (речь идет в основном о работниках вспомогательных и обслуживающих подразделений УЗ); Тнм – календарный фонд рабочего времени списочного состава (т. е. произведение рабочих дней или часов на списочное число работников).

Пример оценки уровня использования календарного фонда времени работниками вспомогательного подразделения приведен в п. 5 Отчета.

Определение значения ОТУП

Значение ОТУП на предприятии определяется на основе построения специфичной площадной диаграммы (розы).

Графическое представление образца такой диаграммы приведено на рис. 3. На такой диаграмме из центра круга наносится столько расположенных симметрично по отношению к друг другу лучей, сколько

85

составляющих ОТУП принято учитывать. Значения углов между лучами определяются по выражению: 360°: n, где n – число лучей.

*

Рис. 3. Площадная диаграмма ОТУП. В кружках (номерах лучей) обозначены номера составляющих ОТУП:

1 – уровень профессионализма рабочих и т. д.; А, Б – многоугольники, отражающие «предприятийные» и «идеальные» значения составляющих ОТУП соответственно; * наиболее высокое значение разряда

На каждом луче разбивается независимая от других (автономная) масштабная линейка, включающая наибольшие и наименьшие потенциально возможные значения частных показателей – составляющих ОТУП. Наилучшие (совсем не обязательно – наибольшие!) значения показателей размещаются при оцифровке шкал ближе к окружности (подальше от центра круга).

Оцененные значения составляющих ОТУП наносятся в виде точек на каждом луче. Все точки, характеризующие ОТУП на предприятии, соединяются ломаной линией (образующей «веревочный» многоугольник).

Аналогично, в виде «веревочного» многоугольника, соединяются наилучшие (идеальные) значения составляющих ОТУП.

86

Значение ОТУП на оцениваемом предприятии определяется как отношение площадей «предприятийного» и «идеального» многоугольников.

Пример построения площадной диаграммы по данным индивидуального задания и оценки ОТУП по этим же данным приведен в п. 6 Отчета.

План семинарского занятия

1.Сущность организационно-технологического уровня производства.

2.Показатели, характеризующие организационно-технологический уровень производства.

3.Сущность «новизны» и ее влияние на результаты работы предприятия.

Контрольные вопросы

1.Какое влияние на организационно-технологический уровень производства, по вашему мнению, оказывает профессионализм рабочих?

2.На ваш взгляд, от чего зависит ритмичность производства и как она влияет на деятельность предприятия?

3.Объясните, каким образом можно повысить уровень использования фонда рабочего времени.

Задание для самостоятельного решения

Ц е л ь р а б о т ы: провести оценку организационно-технологичес- кого уровня производства.

Э т а п ы р а б о т ы 1. Определить уровень профессионализма рабочих вспомогатель-

ного производства. Значение уровня квалификации оценивается на основе данных индивидуального задания, приведенных в приложении 1

(гр. 2–6).

2. Определить уровень ритмичности производства. Значение уровня ритмичности оценивается на основе данных индивидуального задания, приведенных в приложении 1, гр. 7–18.

87

3.Определить уровень равномерности производства. Значение уровня равномерности оценивается на основе данных индивидуального задания, приведенных в приложении 3, гр. 19–30.

4.Определить уровень новизны (неизношенности) оборудования.

Значение уровня новизны оборудования оценивается на основе данных индивидуального задания, приведенных в приложении 3, гр. 31–34.

5. Определить уровень использования календарного фонда времени работниками. Значение уровня использования календарного фонда времени оценивается на основе данных индивидуального задания, приведенных в приложении 3, гр. 35. При этом имеется в виду, что во всех вариантах заданий число работников равно 12 чел., а календарный фонд рабочего времени одного работника принят 2080 чел.-ч

(260 дней × 8 ч).

6.Определить уровень ОТУП.

7.По результатам проведенной оценки организационно-техноло-

гического уровня производства сделать вывод.

Тест для самопроверки

1.Специализация – процесс концентрации производства продукции, обладающей эксплуатационной и конструктивнотехнологической общностью в минимально допустимых или оптимальных размерах…

1)да;

2)нет.

2. Специализация отдельных производств – это…

1)сосредоточение их деятельности на выпуске определенной продукции или выполнении определенных видов работ;

2)сосредоточение их деятельности на выпуске широкой номенкла-

	туры изделий и многообразия выполняемых работ.
3.	Предметная специализация – это…
1)	выпуск предприятиями однородной продукции;
2)	выпуск отдельных узлов или части продукции, поступающих на
	предметно-специализированные предприятия для комплектации
	основного вида продукции.
4.	Кооперирование – это планово-организационные производ-
	ственные связи между предприятиями:

1)да;

2)нет.

88

5. Ритмичность предусматривает:

1) одновременную обработку деталей для одного изделия или одновременное выполнение различных операций;

2) выпуск в равные промежутки времени одинакового количества продукции и повторения в это время производственного процесса во всех его фазах.

6. Квалификационный уровень определяется:

1)определенным видом трудовой деятельности, обусловленной совокупностью знаний и трудовых навыков;

2)уровнем специального образования и практическими навыками работников.

Практическое задание 11 РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ [2]

Под производственной мощностью (ПМ) предприятия (подразде-

ления) понимается количество (профильной) продукции (услуг) надлежащего качества, которое оно потенциально способно произвести в единицу времени (в час, смену, сутки, год) располагаемыми ресурсами.

Производственная мощность предприятия предопределяется «узким местом» в технологической цепочке изготовления продукции.

Зачастую оценка ПМ предприятия возможна только в процессе проектирования его производственной подсистемы и, по сути, сводится к такому (возможно приближенному) проектированию.

На практическом занятии рассматривается упрощенная технология производства (изготовления) металлической детали, сводящаяся к последовательному выполнению следующих четырех процессов:

1)сварка двух полых отливок (имеется в виду получение готовых отливок со стороны в порядке производственной кооперации) разного диаметра;

2)обточка полученного узла на токарном станке;

3)рассверловка отверстий в отливках;

4)шлифовка узла.

Эскиз изготавливаемого узла приведен на рис. 4. При этом имеется в виду изготовление на одном и том же оборудовании разных узлов, отличающихся диаметрами полых отливок и рассверливаемых отверстий, а также их количеством.

89

Рис. 4. Общий вид изготавливаемого узла

Последовательно рассматриваются две задачи.

1.Прямая – оценка сложившейся ПМ производственного подразделения.

2.Обратная – проектирование новой частной технической структу-

ры подразделения под заданное значение ПМ. Рассматривается сменная мощность подразделений.

Определение производственной мощности и анализ

ееиспользования в подразделении

1.Определение характеристик расчетного изделия-представителя. В качестве расчетного изделия-представителя рассматривается не-

кое условное изделие, имеющее тот же вид, что и на рис. 4, но характеризуемое усредненными по отношению к реальным изделиям параметрами. В качестве релевантных (т. е. имеющих отношение к рассматриваемому вопросу, в данном случае – к оценке ПМ) параметров (характеристик) изделия будем рассматривать его машиноемкость по каждому станку, принимающему участие в обработке, и массу.

Значения таких усредненных характеристик могут быть определены по формуле 28, представляющей собой формулу средневзвешенной машиноемкости. По аналогичной формуле могут определяться трудоемкость и масса изделия-представителя.

J m	МeJ,i	J m
МeИП,i		NJ : NJ ,	(28)
J 1		J 1

где МeИП,i – машиноемкость расчетного изделия-представителя на i-й операции (по станку i-гo типа), маш.-мин; М eJ,i – машиноемкость ре-

90