3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Расчет экономической эффективности осуществляется следующим образом.

Экономия времени рассчитывается по формуле:

Эвр=(1*Чохв*Фг.вр.)/60,(34)

где I - сокращение времени после внедрения мероприятия, мин;

Чохв - численность работников, охваченных мероприятием, чел.;

Фг.вр - годовой фонд времени, дни.

Экономия численности рассчитывается по формуле:

Эчисл=Эвр/Фг.вр, (35)

где Фг.вр.- годовой фонд времени, ч.

Прирост производительности труда работников охваченных мероприятием и в целом по отделению рассчитывается соответственно по следующим формулам:

Птр = (Эчисл*100)/(Чохв-Эчисл), (36)

Птр = (Эчисл* 1 00)/(Чсред-Эчисл). (37)

Экономия по заработной плате рассчитывается по формуле:

Э зп = Э числ* ФОТ 1раб, (38)

где ФОТ 1_раб - фонт оплаты труда одного работника, р.

Экономия по отчислениям во внебюджетные фонды рассчитывается по

формуле:

Эвнеб= Эзп*ОТЧвнеб,(39)

где ОТЧ внеб - отчисления во внебюджетные фонды, %.

Экономия от снижения себестоимости рассчитывается по формуле:

Эс/с= Эзп*+Эвнеб,(40)

Годовой экономический эффект рассчитывается по формуле:

Эг=Эс/_с-Ен*Зд, (41)

где Эс/с- экономия от снижения себестоимости, руб.;

Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности;

Зд - затраты единовременные, связанные с реализацией организационных мероприятий, руб.

Расчет мероприятия, направленного на снижение утомляемости персонала (изменение времени перерывов: вместо одного часового перерыва, ввести 3 перерыва: 1 -30 минут, 2 – 15 минут)

Таблица 26

Данные для расчета

№п/п	Показатели	ед.измерения	Значение показателя
1	Экономия рабочего времени после проведения мероприятия	мин	20
2	Число рабочих, охваченных мероприятием	чел	71
3	Годовой фонд времени 1 работника,	день	248
4	Среднесписочная численность работников, чел	чел	91
5	Фонд оплаты труда одного работника, руб	руб	198802
6	Отчисления во внебюджетные фонды	%	30
7	Нормативный коэффициент экономической эффективности		0,15
8	Единовременные затраты	Руб.	0

1. Экономия времени:

Эв_Р = (20*71*248)/60=5869,3 (чел-час).

2. Экономия численности (условное высвобождение): Э числ=5869,3 /(248*10)=2,4 (чел).

3. Прирост производительности труда: Птр = (2,4*100)/(71-2,4) = 3,5

Птр = (2,4*100)/(91-2,4) = 2,7

4. Экономия по заработной плате:

Э зп = 2,4*198802=477124 (р.)

5. Экономия по отчислениям во внебюджетные фонды: Э внеб = 35406 *(30/100)=143137 (р.)

6. Экономия от снижения себестоимости: Эс/с= 477124+143137 = 620261 (р.)

7. Годовой экономический эффект: Эг= 320261,4 - 0,15*0 = 620261 (р.)

Таким образом годовой экономический эффект по этому мероприятию составил 620261 руб. Мероприятие снизит утомляемость персонала, сократит затраты рабочего времени, и , как следствие, увеличит производительность и прибыль. Поскольку единовременные затраты на данное мероприятие равны нулю, можно сделать вывод, что внедряемое мероприятие является экономически эффективным.

Расчет мероприятия, направленного на увеличение заработной платы сотрудника ( Увеличение ставки бонуса за выполнение индивидуального плана (Nsi) с 3270 рублей до 3500 рублей.

Таблица 27

Данные для расчета

№ п /п	Показатели	ед.измерения	Значение показателя
1	Экономия рабочего времени после проведения мероприятия	мин	5
2	Число рабочих, охваченных мероприятием	чел	71
3	Годовой фонд времени 1 работника,	день	248
4	Среднесписочная численность работников, чел	чел	91
5	Фонд оплаты труда одного работника, руб	руб	198802
6	Отчисления во внебюджетные фонды	%	30
7	Нормативный коэффициент экономической эффективности		0,15
8	Единовременные затраты	Руб.	165600

1. Экономия времени:

Эв_Р = (5*71*248)/60= 1467,3 (чел-час).

2. Экономия численности (условное высвобождение): Э числ=1467,3 /(248*10)= 0,6 (чел).

3. Прирост производительности труда: Птр = (0,6*100)/(71-0,6) = 0,82

Птр = (0,6*100)/(91-0,6) = 0,67

4. Экономия по заработной плате:

Э зп = 0,6*198802= 119281 (р.)

5. Экономия по отчислениям во внебюджетные фонды: Э внеб = 119281 *(30/100)= 35784,4 (р.)

6. Экономия от снижения себестоимости: Эс/с= 119281+35784,4 =155065,4 (р.)

7. Годовой экономический эффект: Эг= 155065,4 - 0,15*165600= 130225,4 (р.)

Таким образом годовой экономический эффект по этому мероприятию составил 130225,4 руб. Общая сумма единовременных затрат взята с учетом того, что в год процент выполнивших план выше 100% равен 60%. Мероприятие окупиться чуть больше чем через год. Из чего можно сделать вывод, что внедряемое мероприятие является экономически эффективным.

Расчет мероприятия, направленного на повышение квалификации персонала, а именно проведение тренингов приглашенным специалистом.

Проведение тренингов как общих, так и индивидуально для всех магазинов сети в городе Омске.

Таблица 28

Данные для расчета

№ п/п	Показатели	ед.измерения	Значение показателя
1	Экономия рабочего времени после проведения мероприятия	мин	15
2	Число рабочих, охваченных мероприятием	чел	71
3	Годовой фонд времени 1 работника,	день	248
4	Среднесписочная численность работников, чел	чел	91
5	Фонд оплаты труда одного работника, руб	руб	198802
6	Отчисления во внебюджетные фонды	%	30
7	Нормативный коэффициент экономической эффективности		0,15
8	Единовременные затраты	Руб.	200000

1. Экономия времени:

Эв_Р = (15*71*248)/60=4402 (чел-час).

2. Экономия численности (условное высвобождение): Э числ = 4402 /(248*10)=1,8 (чел).

3. Прирост производительности труда: Птр = (1,8*100)/(71-1,8) = 2,6

Птр = (1,8*100)/(91-1,8) = 2,1

4. Экономия по заработной плате:

Э зп = 1,8*198802= 357843,6 (р.)

5. Экономия по отчислениям во внебюджетные фонды: Э внеб = 357843,6*(30/100)=107353 (р.)

6. Экономия от снижения себестоимости: Эс/с = 357843,6 + 107353 = 465196 (р.)

7. Годовой экономический эффект: Эг = 465196 - 0,15*200000= 435196 (р.)

Таким образом годовой экономический эффект по этому мероприятию составил 435196 рублей. Срок окупаемости равен нескольким месяцам. Из чего можно сделать вывод, что внедряемое мероприятие является экономически эффективным.

Таблица 29

Технико-экономические показатели деятельности предприятия после внедрения мероприятий

Мероприятие	Объем розничного товарооборота, тыс.руб.	Издержки обращения, тыс. руб.	Производительность труда одного работника, тыс. руб.	Среднемесячная з/п одного работника, руб.	ФОТ, тыс. руб.	Среднесписочная численность, чел В т.ч. торгово-оперативного персонала	Чистая прибыль, тыс. руб
Мероприятие №1
Мероприятие №2
Мероприятие №3

Заключение

Таким образом, средняя численность работников работающих на предприятии за 2009 год равна 85 человек. По различным причинам за период из предприятия выбывает 4 человек, что в процентном выражении составило 4,7 %. При этом в 2009 году предприятие приняло на работу 27 человек, т.е. 31,8 % от списочного состава. Следовательно, коэффициент общего оборота равен 36,5%. Количество постоянно работающих на предприятии работников за период составило 63,5% от списочного состава. Норма текучести кадров должна быть равна 3-5% от списочного состава предприятия. В 2009 году она не превышена и является естественной текучестью, которая способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Средняя численность работников работающих на предприятии за 2010 год равна 93 человек. По различным причинам за период из предприятия выбывает 7человек, что в процентном выражении составило 7,5 %. При этом в 2010 году предприятие приняло на работу 15 человек, т.е. 16,1 % от списочного состава. Следовательно, коэффициент общего оборота равен 23,6%. Количество постоянно работающих на предприятии работников за период составило 76,3% от списочного состава. Норма текучести кадров в 2010 году превышена на 2,5%. Это небольшое отклонение увеличивает расходы предприятия на приём новых работников и уменьшает объём выпуска продукции, но не в значительной степени.

Средняя численность работников работающих на предприятии за 2011 год равна 91 человек. По различным причинам за период из предприятия выбывает 14 человек, что в процентном выражении составило 15,4 %. В свою очередь, в 2011 году предприятие приняло на работу 12 человек, т.е. 13,2 % от списочного состава. Следовательно, коэффициент общего оборота равен 28,6%. Количество постоянно работающих на предприятии работников за период составило 73,6% от списочного состава. Норма текучести кадров в 2010 году превышена на 10,4%. Это достаточно большое отклонение, которое в значительной степени увеличивает расходы предприятия на приём новых работников и уменьшает объём выпуска продукции. Стоит предпринять меры, направленные на снижения уровня текучести.

Так же, можно сделать вывод, что особенностью предприятий розничной торговли является то, что на них работает большой процент молодежи, в среднем 70-90%. На анализируемом предприятии кадровый состав достаточно молодой, и доля молодежи что в 2010, что в 2011 году составляет - 85%.

Также на предприятии наблюдается высокий уровень текучести. На уровень текучести персонала оказывает влияние целый ряд факторов и условий, как общего характера, так и специфичных именно для торговой сферы деятельности.

Проведенный опрос показал, что наиболее частыми причинами увольнения являются: неконкурентоспособная заработная плата, разобщенность в некоторых магазинах, нет чувства единой команды и сплоченности, некоторые считают работу в магазинах данной сети не перспективной и не статусной, а так же высокая утомляемость и не совсем подходящий график работы.

Были предложены мероприятия, направленные на сокращение текучести кадров и на улучшение сплоченности коллектива.

Управление трудовой мобильностью должно способствовать более полной реализации ее функций. Цель управления - расширение планомерности трудовой мобильности. Объектом социального управления служат не сама трудовая мобильность, а те социально-экономические условия, в которых этот процесс реализуется.

Управление трудовой мобильностью на уровне предприятий означает подбор и расстановку кадров, которые сводятся к нахождению оптимального размещения работников в структуре производственного коллектива. Профессионально-квалификационное продвижение рабочих может осуществляться с перемещениями между рабочими местами и без перемещений. Оно включает повышение профессионального мастерства, перевод на другое рабочее место внутри цеха без повышения разряда и изменения профессии, повышение квалификации, обучение новой, более квалифицированной специальности, переход на новое место работы внутри завода и т.д. Управление мобильностью внутри предприятия не ограничивается созданием системы профессионального продвижения. Оно может быть эффективным лишь когда эта система является частью целостной системы мер по оптимизации перемещения рабочей силы. Среди них совершенствование техники и технологии, сокращение боли тяжелого ручного труда, улучшение условий труда и быта работников, совершенствование стимулирования труда. Лишь комплекс мер может быть эффективным, когда речь идет об управлении трудовым поведением индивида.

Результатом регулирования трудовой мобильности молодежи на уровне предприятия является обеспечение совпадения (или сочетания) интересов предприятия и молодого работника, закрепления молодежи на предприятии и ее эффективной мобильности.

Современная организация труда предусматривает и внутрифирменную территориальную мобильность. Внутри сети предприятия ООО «Адидас», магазины располагаются в разных городах, что дает возможность эффективно перераспределять кадры предприятия. В компании был создан проект «Dream team», цель которого – собрать лучших специалистов со всех городов, для реализации поставленного плана. После успешного выполнения поставленных задач, лучшие из лучших специалистов отбирали и назначали на должность менеджера(руководителя) магазина. Ввиду того, что возможность повышения в своем городе не всегда была, персонал переводили в другие города на руководящие должности. Тем самым, работник, который эффективно выполняет план и поставленные задачи видит результат своего труда – повышение, причем минуя несколько ступеней естественного карьерного роста ( продавец-консультант –старший продавец – кассир – администратор - менеджер магазина). А предприятие перераспределяет трудовые ресурсы в нужной для себя форме. После реализации данного проекта, показатели во многих магазинах сети улучшились: с одной стороны в магазинах, которых работали претенденты в «Dream team», значительно улучшили свои показатели, так как у персонала были четко поставлены цели, задачи и пути их достижения, работники стремились достичь лучших результатов, для дальнейшего продвижения. А с другой стороны, магазины, в которых было назначено новое руководство, тоже показывали хорошие результатов, так как грамотный, хорошо обученный руководящий состав, может эффективно руководить деятельностью своих подчиненных людей.

Библиографический список

1. Авдиенко А.В. Мобильность рабочей силы/ А.В. Авдиенко //Службаа кадров и персонала. – 2006. -№7. – с. 9-13. – (занятость и трудоустройство). – рис.,табл.

2. Авраамова Е.М. (институт социально-экономических проблем народонаселения РАН). Направление вертикальной мобильности молодых специалистов/ Е.М. Авраамова //общественные науки и современность. – 2009. -№6. – с. 108 – 116. – (Мобильность в российском обществе). –ISSN 0889 – 0499/ - табл. – Библиограф.: с 110

3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с. )

4. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами: Учеб. Пособие. М.: РГГУ, 2007. 789 с.

5. Бояркин, Г.Н. Государственное регулирование и системное моделирование миграционных процессов в России: Монография. Текст. Омск: ОмГТУ, 2001.-471 с.

6. Варданян Р.А. Территориальная мобильность рабочей силы в России: состояние и перспективы// Вопросы экономики. – 2008. - №1. – С. 12-20.

7. Данные мониторинга рынка труда по субъектам Российской Федерации// Официальный сайт Минздравсоцразвития РФ http://www.minzdravsoc.ru/

8. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999 г. - 325с.

9. Ефимова, М.Р. Общая теория статистики: Учебник Текст. / М.Р. Ефимова, Е.В.Петрова, В.Н. Румянцев. М.: Инфа - М, 2004. - 416 с.

10. Заславская, Т.И. Процессы миграции и их регулирование в социалистическом обществе Текст. / Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. -2002.-№4(60).-С. 7-13.

11. И.О. Мальцева Нынче здесь, завтра - там: межфирменная трудовая мобильность в России , Человек и труд. – 2007. - №2. – С. 11-14.

12. И.О. Мальцева Трудовая мобильность и стабильность: насколько высока отдача от специфического человеческого капитала в россии под ред. А.В. Заиченко Учеб. Пособие. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ 2007. 29 с.

13. Иванков А.А. Анализ социально-экономических факторов трудовой мобильности. Ломоносовские чтения 2004 г. Сборник статей аспирантов "Россия и социальные изменения в современном мире". Том №1,

14. Кочеткова А. Формирование человеческого капитала (системно-концептуальный подход) // Alma mater Вестник высшей школы, 2004, №11, с.17-21

15. Кошкина С.Н. Анализ состояния трудовой мобильности населения региона в транзитивной экономике // Вестн. Ом.ун-та.Сер.Экономика. – 2003. - №2. – с.53-56. – Библиогр. В примеч.6С. 56.

16. Кошкина С.Н. развитие трудовой мобильности населения региона – условие повышения качества жизни // Повышение качества жизни - основа устойчивого развития региона: Материалы регион. Науч.-практ. Конф., 5-6 марта 2003г. / Администрация Ом. Обл. Экон. Ком. Ом.обл. и др. – Омск, 2003. – с. 248-250.

17. Красин Е. Особенности миграционных процессов в России// Вопросы экономики. - 2007. - № 5. - С.22-31.

18. Куприянова З.Н. Трудовая и профессиональная мобильность // Экономические и социальные перемены: Мониторинг общественного мнения. 1999. N 4.

19. Лившин А., Полунов А., Каширова А. Развитие рынка труда в Российской Федерации и задачи политики совершенствования профессиональной и территориальной мобильности рабочей силы// Бизнес-журнал. - 08 июля 2008. – С. 20-32.

20. Мазин А. Межфирменная и территориальная мобильность: ее роль и особенности в России // Вопросы экономики. – 2008. – №12. – С. 6-12.

21. Мальцева И. О., Рощин С. Ю. Гендерная сегрегация и трудовая мобильность на российском рынке труда. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2006. Мобильность рабочей силы:тенденции будущего//справочник по управлению персоналом.- 2010. - № 12(ноябрь). – с. 114 - 116. –(HR-менеджмент за рубежом). –ISSN 1727 -1029. – ил., схемы

22. Мобильность рабочей силы:тенденции будущего//справочник по управлению персоналом.- 2010. - № 11(ноябрь). – с. 120-123. –(HR-менеджмент за рубежом). –ISSN 1727 -1029. – рис.

23. Молодежь и рынок труда:конкурентноспособность в современных социально-экономических условиях: материалы Международной научно-практической конференции,12-13 октября, г.Омск:[сборник/редкол.: И.В. Барынькин и др.]. – Омск: Изд-во ОмГПУ, 2006. – 307, [1]с.: ил.,табл.;20см.

24. Н.Н. Седова Потенциал трудовой мобильности Мониторинг общественного мнения №2(70), апрель – июнь 2004

25. Новикова Т.В. Причины и факторы, влияющие на трудовую мобильность молодежи // Социально-экономические проблемы развития рыночной экономики: сб. науч. трудов / отв. ред. М.В. Могилевич. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009. С. 176–186 (0,7 п.л.).

26. Новикова Т.В. Трудовые ресурсы молодежи Омской области: демографический срез // Вестник НГУ. Сер.: Социально-экономические науки. 2009. Т. 9, вып. 1. С. 128–136 (0,6 п.л.).

27. Новикова Т.В., Краморов А.Г. К проблеме трудоустройства молодых специалистов в условиях рыночной экономики // Рынок труда и качество профессионального образования: сб. статей Всерос. науч.-практ. конф. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2005. С. 50–52 (0,2 / 0,1 п.л.).

28. Новикова Т.В., Потуданская В.Ф. Внутрифирменная трудовая мобильность как условие стабилизации кадров // Социально-экономические проблемы формирования трудовых отношений: материалы Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. В.Ф. Потуданская. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006. С. 297–299 (0,2 / 0,1 п.л.).

29. Новикова Т.В., Потуданская В.Ф. Особенности внутрифирменной мобильности молодых специалистов // Фундаментальные исследования: науч.-теорет. журнал. М.: Академия естествознания, 2006. № 8. С. 44 (0,1 / 0,05 п.л.).

30. Новикова Т.В., Потуданская В.Ф., Цыганкова И.В. Роль профессионального образования в процессе трудовой мобильности молодежи // Вестник НГУ. Сер.: Социально-экономические науки. 2009. Т. 9, вып. 3. С. 93–100 (0,5 / 0,17 п.л.).

31. Новицкая О. Н. Мобильность трудовых ресурсов и ее повышение на современном этапе. - Саратов: СГСЭУ, 2008 - С. 135. Отечественные записки, 2007, №3, с. 6-8

32. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 319 с.

33. Смольякова Т. Деньги и кадры должны двигаться свободно// "Российская газета\" - Федеральный выпуск №4859 от 3 марта 2009 г.

34. Характеристика мобильности трудовых ресурсов в России - 2008// Человек и труд. – 2009. - №2. – С. 8-12.

35. Современная экономика труда: Монография, Руководитель авторск. кол-ва и научн. ред. В.В. Куликов. Институт труда Минтруда России (НИИ труда). – М.: ЗАО «Финстатинфром», 2001. – 660 с.

36. Учебное пособие для вузов // под ред. Сухова А.А., Деркача А.А. Серия: Высшее образование. 2001 г. - 600с

37. Тимошенко О.А. Основы управления персоналом на предприятии – Москва, «Альфа-Макс», 2004, 439 стр.

38. Топилин. М. Ключевые проблемы рынка труда и очередные задачи службы занятости / / Человек и труд. 2003. № 1.

39. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М.: 2000 г., 205 с.

40. Трудовая миграция и экономический потенциал региона, Бояркин Г.Н./ / Человек и труд. 2003. № 2.

41. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.

42. Управление трудовыми ресурсами: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008. -159с. – («Высшее образование»)

43. Успенский В.А Управление персоналом – Москва, «Инфра-М», 2005, 375 стр.

44. И. В. Цыганкова, Т. В. Новикова. Трудовая мобильность молодежи на промышленных предприятиях России:монография – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. – 256 с.

45. Экономика и соц. Труда: Учебник (Под ред. Д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 584с. – (Серия «Высшее образование»)

46. Экономика труда (социально-трудовые отношения). Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова – М: Издательство «Экзамен», 2003, - 736 с.

47. Экономика труда: Учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. – М.: ЗАО «Финанстатинформ», 1999. – 431 с.

48. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. Пособие (Под ред. Проф. П.Э. Шлендера – М.: Вузовский учебник, 2008 - 302с.

110