22. Инновационный потенциал организации. Инновационный климат организации.

Инновационный потенциал организации — описание возможностей организациипо достижению целей за счёт реализацииинновационных проектов. Величина инновационного потенциала определяется наличием научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, экспериментальных производств, опытных полигонов, учебных заведений, персонала и технических средств этих организаций.

Инновационный климат организации – это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной деятельности. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал. Инновационный климат подразделяется на микроклимат и макроклимат, т.е. на составляющие микросреды и макросреды предприятия.

23. Классификация инновационных стратегий.

Можно привести следующую классификацию инновационных стратегий:

1) плановые по характеру: институциональные (уровень фирмы) и центральные (уровень государства);

2) стратегии по содержанию предмета: в области исследований и разработок, структуры товаров и услуг, финансов;

3) по методам менеджмента: традиционные, имитационные, оборонительные, зависимые, наступательные.

Существует и другой подход к классификации инновационных стратегий, в основе которого лежит установление цели разрабатываемой стратегии, к которой относятся выбор между приобретением лидерства на рынке либо удержание имеющейся позиции.

Для достижения лидирующих позиций на рынке необходимо осуществление следующих стратегий:

1) создание нового рынка;

2) стратегия непрекращающихся совершенствований;

3) лицензионная стратегия – создание новых продуктов и их лицензирование.

24. Понятие диверсификации инновационной деятельности. Методы диверсификации инновационной деятельности. Матрица оптимизации диверсификационных инновационных стратегий и рекомендации по ее использованию.

Диверсификация производства - освоение выпуска новых изделий, отражение тенденции к увеличению объемов и расширению номенклатуры производства компаний, которые в результате уже, по существу, не могут быть причислены к какой-либо отрасли промышленности, поскольку они выпускают товары разных отраслей.

Методы диверсификации:

- венчурные капиталовложения;

- расширение собственной производственной базы за счет внутреннего развития;

- приобретение новых фирм (в том числе и венчурных);

- создание совместных предприятий;

- расширение собственной производственной базы за счет приобретения лицензий на новые технологии и продукты.

Матрица:

Рекомендации:

Когда компания принимает решение о выходе в новые сферы бизнеса, связанные с незнакомыми рынками и/или технологиями, первые ее шаги должны заключаться в инвестировании в повышение собственной компетенции. Это может происходить либо за счет венчурных капиталовложений, либо за счет создания совместных предприятий. По мере роста компетенции фирмы в новых областях руководству следует инвестировать во внутреннее развитие компании за счет создания собственных венчурных подразделений, приобретения новых фирм и лицензий.