- •1. Цикличность и закономерности развития. Факторы развития экономики. Специфическая характеристика новых технологий.
- •2. Цикличность и закономерности развития. Циклы экономического развития отдельных стран. Группировка стран по уровню экономического развития. Экономические волны России.
- •3.Цикличность и закономерности развития. Циклы экономического развития отдельных отраслей и предприятий. Жизненный цикл конкретного изделия.
- •5.Основные направления инновационного развития организации.
- •6.Задачи управления инновациями. Этапы управления инновациями. Требования к управлению инновациями.
- •7.Основные понятия инновационного менеджмента – новшество, новация, нововведение, инновация, открытие, изобретение.
- •8. Виды технологических инноваций. Инновация как экономическая категория. Функции инноваций.
- •9. Понятие инновационной деятельности. Разновидности основных видов инновационной деятельности.
- •10.Сущность и понятие инновационного процесса. Формы инновационного процесса. Фазы инновационного процесса. Субъекты инновационного процесса.
- •12. Характеристика основных этапов инновационного процесса. Структура инновационного процесса.
- •13. Основные направления коммерциализации интеллектуальной продукции
- •14. Товарный разрез новшеств. Виды инновационного товара. Варианты предложения инновационного товара. Экономическая ценность инновации.
- •16. Содержание функций инновационного менеджмента.
- •18. Основные элементы стратегического управления инновациями. Сущность и понятие инновационной стратегии. Факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии.
- •19. Схема организации процесса стратегического управления инновациями. Этапы процесса принятия стратегического решения в области инноваций. Стили и принципы управления инновационной деятельностью.
- •20. Цели инновационной деятельности и задачи управления инновационным процессом. Классификация целей инновационной деятельности.
- •21. Показатели инновационной деятельности организации. Инновационная позиция организации. Инновационная активность и инновационная сила.
- •22. Инновационный потенциал организации. Инновационный климат организации.
- •23. Классификация инновационных стратегий.
- •25. Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов как фактор, влияющий на выбор инновационной стратегии. Научно-техническая политика и жизненный цикл продукта. (слайды)
- •26. Трехуровневый процесс стратегического управления предприятием. Инновационная составляющая механизма стратегического управления. (слайды)
- •27. Этапы выбора инновационной стратегии (из интернета). Основные факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии (слайды).
- •28. Стратегии взаимоотношений с поставщиками, потребителями, научными организациями и конкурентами. (слайды)
- •29. Основные виды организационных структур инновационных организаций. (слайды)
- •30. Последовательность этапов и операций при формировании организационной структуры менеджмента инновационного коллектива. (Слайды)
- •37. Характеристика исследовательского проекта. Виды исследовательских проектов. Стадии разработки исследовательского проекта.
- •38. Характеристика венчурного проекта. Виды венчурных проектов.
- •39. Классификации инновационных проектов.
- •40. Содержание инновационных проектов по стадиям инновационной деятельности, по процессу формирования и реализации, по элементам организации.
- •41. Порядок разработки инновационного проекта. Завершение инновационного проекта.
- •42. Основные критерии оценки инновационных проектов. Формирование системы критериев оценки вклада инновационного проекта.
- •43. Полная оценка инновационного проекта.
- •45. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов.
- •46. Особенности управления исследовательскими проектами.
- •47 Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности.
- •48 Формы организации инновационного процесса.
- •49 Виды и условия создания бизнес-инкубаторов, технопарков и технополисов.
- •50 Роль инновационных центров в развитии малого предпринимательства. Организационные формы малого инновационного бизнеса.
45. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов.
Программно-целевой менеджмент является методом управления и реализации инновационных процессов.
Целевая программа представляет собой систему планов научно-технических, экономических, производственных и организационных шагов, связанных воедино одной целью, которую должен осуществить проводимый менеджмент.
Все мероприятия могут быть отнесены к целевой программе, если они имеют следующие признаки: 1) значимость запланированной цели, стоимость работ при реализации цели, соблюдение временных рамок при проведении работ;2) границы сотрудничества разноплановых подразделений для реализации поставленных целей;3) эксклюзивность и нестандартность задач.
46. Особенности управления исследовательскими проектами.
Под исследовательским проектом понимают разработанный план исследований, поисков, разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-культурное, политическое значение. В исследовательских проектах приводятся научно обоснованные технические, экономические или технологические (инновационные) решения.
Управление проектом имеет особенности и сложности. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, которые стоят перед существующими функциональными подразделениями. Между рабочей группой и всей организацией должна быть устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру.
Исследовательские проекты оказывают влияние на развитие науки, экономики страны, решение социальных проблем, экологическую ситуацию, поэтому чрезвычайно важно создать эффективную систему управления исследовательскими проектами.
47 Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности.
48 Формы организации инновационного процесса.
1. административно-хозяйственная (предполагает наличие научно-производственного центра — крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно- конструкторские разработки, функционируют в промышленности.);
2. программно-целевая (Решает задачи научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, нанотехнология и др.,);
3. инициативная (состоит в финансировании научно-технической, консультативно- управленческой и административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов объясняется спецификой самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности. Главная ставка делается на человеческий фактор.).
49 Виды и условия создания бизнес-инкубаторов, технопарков и технополисов.
Технопарк - гибкая научно-производственная структура, представляющая собой полигон по созданию и эффективному продвижению наукоемкой продукции. Является формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. Виды: 1.Исследовательский парк 2 Научно-технологический парк.3. Технологический парк 4. Промышленно-технологический парк
Технополис представляет собой научно-производственный комплекс, созданный на базе отдельного небольшого города с развитой инфраструктурой и обеспечивающий его жизнедеятельность. Как правило, технополисы связаны с электроникой, биотехнологиями, информатикой, высокоточным машиностроением и другими наукоемкими производствами.
Бизнес-инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля приобретает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2—3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.