- •1. Цикличность и закономерности развития. Факторы развития экономики. Специфическая характеристика новых технологий.
- •2. Цикличность и закономерности развития. Циклы экономического развития отдельных стран. Группировка стран по уровню экономического развития. Экономические волны России.
- •3.Цикличность и закономерности развития. Циклы экономического развития отдельных отраслей и предприятий. Жизненный цикл конкретного изделия.
- •5.Основные направления инновационного развития организации.
- •6.Задачи управления инновациями. Этапы управления инновациями. Требования к управлению инновациями.
- •7.Основные понятия инновационного менеджмента – новшество, новация, нововведение, инновация, открытие, изобретение.
- •8. Виды технологических инноваций. Инновация как экономическая категория. Функции инноваций.
- •9. Понятие инновационной деятельности. Разновидности основных видов инновационной деятельности.
- •10.Сущность и понятие инновационного процесса. Формы инновационного процесса. Фазы инновационного процесса. Субъекты инновационного процесса.
- •12. Характеристика основных этапов инновационного процесса. Структура инновационного процесса.
- •13. Основные направления коммерциализации интеллектуальной продукции
- •14. Товарный разрез новшеств. Виды инновационного товара. Варианты предложения инновационного товара. Экономическая ценность инновации.
- •16. Содержание функций инновационного менеджмента.
- •18. Основные элементы стратегического управления инновациями. Сущность и понятие инновационной стратегии. Факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии.
- •19. Схема организации процесса стратегического управления инновациями. Этапы процесса принятия стратегического решения в области инноваций. Стили и принципы управления инновационной деятельностью.
- •20. Цели инновационной деятельности и задачи управления инновационным процессом. Классификация целей инновационной деятельности.
- •21. Показатели инновационной деятельности организации. Инновационная позиция организации. Инновационная активность и инновационная сила.
- •22. Инновационный потенциал организации. Инновационный климат организации.
- •23. Классификация инновационных стратегий.
- •25. Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов как фактор, влияющий на выбор инновационной стратегии. Научно-техническая политика и жизненный цикл продукта. (слайды)
- •26. Трехуровневый процесс стратегического управления предприятием. Инновационная составляющая механизма стратегического управления. (слайды)
- •27. Этапы выбора инновационной стратегии (из интернета). Основные факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии (слайды).
- •28. Стратегии взаимоотношений с поставщиками, потребителями, научными организациями и конкурентами. (слайды)
- •29. Основные виды организационных структур инновационных организаций. (слайды)
- •30. Последовательность этапов и операций при формировании организационной структуры менеджмента инновационного коллектива. (Слайды)
- •37. Характеристика исследовательского проекта. Виды исследовательских проектов. Стадии разработки исследовательского проекта.
- •38. Характеристика венчурного проекта. Виды венчурных проектов.
- •39. Классификации инновационных проектов.
- •40. Содержание инновационных проектов по стадиям инновационной деятельности, по процессу формирования и реализации, по элементам организации.
- •41. Порядок разработки инновационного проекта. Завершение инновационного проекта.
- •42. Основные критерии оценки инновационных проектов. Формирование системы критериев оценки вклада инновационного проекта.
- •43. Полная оценка инновационного проекта.
- •45. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов.
- •46. Особенности управления исследовательскими проектами.
- •47 Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности.
- •48 Формы организации инновационного процесса.
- •49 Виды и условия создания бизнес-инкубаторов, технопарков и технополисов.
- •50 Роль инновационных центров в развитии малого предпринимательства. Организационные формы малого инновационного бизнеса.
29. Основные виды организационных структур инновационных организаций. (слайды)
Основу организационного обеспечения инновационного менеджмента составляет формируемая в организации структура управления ее инновационной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления.
Программная или продуктовая организационная структура
Когда общее назначение подразделения заключается в практической разработке инноваций и их подготовке к реализации на рынке, необходимы специалисты многих специальностей, тесно связанные с инженерно-технологическими работами, применяется программная или продуктовая ориентация.
Организационная структура со специальным подразделением, отвечающим за создание прототипа или опытной установки
Исследования фундаментального характера, несмотря на целевую ориентацию, отделены от разработок — здесь применима этапно-фазовая структура.
Значительная часть работ в организации носит поисковый характер и не позволяет сформулировать требования к прототипу. Разработка прототипа начинается только тогда, когда результаты исследований признаны «успешными», а анализ затрат, выгод и рынка дал положительные выводы.
Смешанные организационные структуры
В смешанных структурах создаются группы специалистов одного профиля в качестве постоянной компоненты структуры, а также вводится механизм их привязки к программной структуре. Такой прием позволяет сочетать преимущества программной ориентации со специализацией и обеспечивать междисциплинарный подход к решению проблемы.
30. Последовательность этапов и операций при формировании организационной структуры менеджмента инновационного коллектива. (Слайды)
определение состава работ программы
создание нормативной базы трудоемкости работ программы
формирование нормативно-справочной информации, имеющей реквизиты: коэффициенты выполнения и параллельности работ программы по подразделениям и коллективу в целом, эффективный фонд рабочего времени персонала; численность подразделений, минимальная численность подразделений
норма управляемости менеджера коллектива и его заместителей, плановый уровень автоматизации работ программы, плановый коэффициент загрузки подразделений, максимально допустимая трудоемкость организации
определение необходимой численности специалистов по функциям организации
распределение численности специалистов по квалификационно-должностным категориям в пределах каждой функции между функциональными подразделениями
распределение численности специалистов по квалификационно-должностным категориям внутри функциональных подразделений
формирование организационной структуры менеджмента коллектива
формирование структуры функциональных подразделений
определение трудоемкости и длительности исследований и разработок, издержек по бюро, секторам, подразделениям и организации в целом
определение уровня загрузки подразделений организации
37. Характеристика исследовательского проекта. Виды исследовательских проектов. Стадии разработки исследовательского проекта.
Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.
Для исследовательского проекта характерно следующее: Имеет определенное начало и конец, Не повторяется, Ограничен во времени и средствах, Требует привлечения специалистов разных профилей, Имеет высокий приоритет, Имеет заранее сформулированную цель, Сложен
Различают следующие исследовательские проекты:
1 инициативные исследовательские проекты
2 проекты развития материально-технической базы научных исследований
3 проекты создания информационных систем и баз данных; издательские проекты
4 проекты развития образовательной информационной среды
Подготовка исследовательского проекта начинается с анализа степени разработанности проблемы и доказательства ее актуальности.
Разработка исследовательского проекта состоит из следующих стадий:
1 подготовительного периода
2 составления библиографии, сбора материала, анализа литературных источников
3 общения с учеными, работающими в соответствующей области знаний
4 наблюдения
5 эксперимента
6 обработки материалов и решения проблемы
7 оформления работы
Исследовательский проект проходит следующие стадии:
анализ степени разработанности проблемы и сбор материала, необходимого для ее решения
обработка полученных материалов
оформление результатов исследования