27. Этапы выбора инновационной стратегии (из интернета). Основные факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии (слайды).

Этапы выбора и реализации инновационной стратегии

I.Этап постановки цели:

1) Устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям.

2) Формулируется цель развития организации. Строится и рассчитывается дерево цели.

II.Этап стратегического анализа:

1) Анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал.

2) Анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата.

3) Определяется инновационная позиция организации.

III.Этап выбора инновационной стратегии:

1) Устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие.

2) Осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий.

3) Осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.

IV.Этап реализации инновационной стратегии:

1) Разрабатываются стратегический проект (состав стратегических изменений и мероприятия по их осуществлению) и план реализации проекта. Особо учитывается инновационный характер преобразований.

2) Организуется стратегический контроль процесса реализации проекта.

3) Оценивается  эффективность процесса реализации  и  проводится необходимая корректировка проекта, стратегий, цели, миссии.

Факторы влияющие на выбор инновационной стратегии

Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов:

- рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения

- производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимого на фирме товара

- внешних факторов

28. Стратегии взаимоотношений с поставщиками, потребителями, научными организациями и конкурентами. (слайды)

с поставщиками

При выработке стратегии взаимоотношений с поставщиками фирма-производитель обычно преследует следующие цели:

снижение степени зависимости от поставщика;

обеспечение быстрого своевременного доступа к продуктовым инновациям поставщика;

получение гарантии высокого качества поставляемого сырья и оборудования.

Взаимодействие фирмы-производителя с поставщиками должно осуществляться на основе следующих стратегических решений:

создание сети поставщиков;

переход на отраслевые стандарты компонентов и оборудования;

максимальное использование компетенции поставщиков в инновационной области;

построение вертикальных систем интеграции с поставщиками.

С потребителями

Производитель заинтересован не только в наиболее полном удовлетворении нужд и запросов потребителей, но и в использовании их огромного потенциала в качестве источника инновационных идей. Для достижения поставленных задач фирма должна четко спланировать стратегии взаимоотношений с потребителями.

Во-первых, необходимо обеспечить обратную связь с покупателем путем создания потребительских центров, сервисных центров, проведения опросов и т. д.

Во-вторых, принципиально важным моментом является создание заинтересованности потребителя в новом товаре еще на стадии его разработки, привлекая потенциального потребителя к процессу создания и тестирования нового продукта.

С научными организациями

Для обеспечения оптимального трансфера технологий фирма-производитель должна установить стратегии взаимоотношений с научными организациями. Взаимодействие фирмы-производителя с ними должно осуществляться на основе следующих стратегических решений:

заключение договоров о сотрудничестве и кооперации,

предоставление производственного и лабораторного оборудования для проведения университетами необходимых исследований,

предоставление рабочих мест для молодых специалистов,

финансирование венчурных университетских фондов.

С конкурентами

В зависимости от возможностей фирмы, ее инновационной стратегии, типа товара или услуги и этапа жизненного цикла новинки компания может придерживаться следующих инновационных конкурентных стратегий:

«блокирования»

Данная стратегия может быть использована, когда компания уже выпустила новый товар на рынок и стремится продлить период получения максимальных прибылей путем блокирования доступа конкурентов на данный рынок. Ограничить доступ конкурентам можно двумя способами.

Первый — это использование на каждой стадии создания нового товара уникальной технологии и ноу-хау, которых нет у конкурентов, и закрытие доступа к данной информации.

Второй - в ситуации, когда другие фирмы также обладают новой технологией и имеют аналогичные возможности, компания-новатор может сигнализировать о будущем снижении цен на свою продукцию в случае появления товаров-аналогов.

«опережения»

Стратегия «опережения» предполагает планирование инновационной деятельности на основе принципа перманентности инноваций. Компания должна быть настолько инновативна, чтобы иметь возможность разрабатывать и выводить на рынок новую продукцию быстрее конкурентов.

«кооперации»

Компания стимулирует выход конкурентов на новый рынок. Существует несколько рациональных причин выбора компанией-новатором подобной стратегии.

Первая причина, состоит в желании установить определенный технологический стандарт. Распространяя лицензии на использование новой технологии, новатор активизирует инновационную активность других фирм.

Вторая причина кроется в намерении увеличить так называемый встречный спрос, который является стимулом к повышению спроса на новую продукцию. Достаточно часто фирмы-новаторы вынуждены лицензировать свои изобретения для получения доступа к рынкам и сферам бизнеса, где они не обладают достаточной компетенцией.