5.Основные направления инновационного развития организации.

Инновационное развитие организации в современных условиях - неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Основные направления: 1)Комплексная механизация и автоматизация (Механизация прошла несколько этапов: от механизации основных технологических процессов, отличающихся наибольшей трудоемкостью, до механизации вспомогательных технологических процессов. Автоматизация производства означает применение технических средств с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации). 2) Химизация производства (Химизация производства предусматривает совершенствование производственных процессов в результате внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий в целях интенсификации, получения новых видов продукции и повышения их качества). 3)Электрофикация производства (Электрификация производства представляет собой процесс широкого внедрения электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата. На основе электрификации осуществляются комплексная механизация и автоматизация производства, внедряется прогрессивная технология). 4) Электронизация (Электронизация производства предполагает обеспечение всех подразделений организации высокоэффективными средствами электроники - от персональных компьютеров до спутниковой системы связи и информации). 5) Создание и внедрение новых материалов (Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной стойкостью и т.п.), позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции). 6) Освоение новых технологий (Освоение новых технологий открывает пути решения многих производственных и социально-экономических проблем. В производственном процессе принципиально новые технологии позволяют увеличить объем выпускаемой продукции, не привлекая дополнительные факторы производства).

6.Задачи управления инновациями. Этапы управления инновациями. Требования к управлению инновациями.

Чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо решить следующие задачи: привести в соответствие цель управления инновациями с целью функционирования организации в целом;

выявить свои конкурентные преимущества и недостатки; определить методы управления инновациями; построить механизм управления инновациями. Этапы управления: 1)Прогнозирование инноваций (установление объекта прогноза; выбор метода прогнозирования; разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.). 2) Планирование инноваций (предполагает соблюдение ряда принципов: приоритетность; непрерывность планирования; сквозное планирование; комплексность планирования; экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами.). 3) Анализ ситуации (включает в себя сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также о положении дел внутри организации.). 4) Идентификация потребности в инновации (представляет собой определение потребности в инновациях и правильную формулировку, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации.). 5) Определение критериев выбора альтернатив инноваций (предполагает выбор критериев, по которым будет производиться сравнение альтернатив инноваций и выбор наилучшей.). 6) Разработка альтернатив. 7) Выбор наилучшей альтернативы (сравнение преимуществ и недостатков альтернатив, а также анализ вероятности их применения.). 8) Разработка и согласование управленческого решения (подразумевают сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческим персоналом.). 9) Управление реализацией (начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем разрабатывается программа реализации управленческого инновационного решения, которая должна выполняться подразделениями в соответствии с деревом целей.). 10) Контроль и оценка результатов. Основным требованием для управления инновациями становится системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления инновациями.