- •Лекция 1. Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России.
- •2. Ключевые особенности современной системы взглядов на менеджмент и необходимость совершенствования организации управления в России.
- •Лекция 2. Понятие, сущность и задачи менеджмента.
- •1. Понятие, сущность и особенности менеджмента.
- •2. Виды и задачи управления.
- •1. Понятие, сущность и особенности менеджмента.
- •2.Виды и задачи управления.
- •Лекция 3. Принципы и основные функции менеджмента.
- •1. Принципы менеджмента.
- •2. Функции менеджмента.
- •1. Принципы менеджмента.
- •2. Функции менеджмента.
- •Лекция 4. Особенности зарубежного и российского менеджмента
- •1. Опыт менеджмента за рубежом и возможности его использования в России
- •2. Специфика менеджмента в России.
- •1. Опыт менеджмента за рубежом и возможности его использования в России
- •2. Специфика менеджмента в России.
- •Лекция 5. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •Лекция 6. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте.
- •Лекция 7. Система коммуникаций в менеджменте.
- •1. Понятие и роль коммуникаций в управлении
- •2. Процесс коммуникаций, его элементы и этапы
- •3. Формы межличностных коммуникаций и их барьеры
- •4. Формы организационных коммуникаций, их барьеры
- •5. Типы коммуникационных сетей
- •6. Управление коммуникациями в организации
- •Лекция 8. Основные качества менеджера.
- •Лекция 9. Лидерство в организации. Стили руководства.
- •2. Баланс власти и ее формы
- •3. Эффективный стиль лидерства: подход с позиций личных качеств; поведенческий и ситуационный подходы
- •4. Классификация стилей руководства в поведенческом подходе. Управленческая решетка р. Блэйка
- •5. Ситуационные теории лидерства Фидлера, Херси-Бланшарда, Реддина, Врума-Йеттона
- •6. Лидерство женщин
- •Лекция 10. Создание системы мотивации труда.
- •2. Развитие концепции мотивации разными школами управления
- •3. Содержательные теории мотивации: теория иерархии потребностей а. Маслоу; двухфакторная теория ф. Герцберга; теория приобретенных потребностей МакКлелланда; теория erg к.Альдерфера
- •4. Процессуальные теории мотивации: теория справедливости, теория ожиданий; модель
- •Лекция 11. Психологические аспекты менеджмента.
- •2. Управление конфликтами и стрессами
- •Лекция 12. Организационные структуры управления
- •1.Основные факторы, определяющие структуру управления производством.
- •2. Классификация организационных структур управления развитием производства.
- •1.Основные факторы, определяющие структуру управления производством
- •2. Классификация организационных структур управления развитием производства
- •Адаптивная структура управления
- •Лекция 13. Управленческие решения в менеджменте.
- •1. Понятие управленческого решения и его место в процессе управления
- •2. Классификация управленческих решений
- •3. Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •4. Групповое принятие решений
- •Лекция 14. Система целей организации.
- •Лекция 15. Процесс планирования на предприятии.
- •2. Перспективные и стратегические планы
- •Лекция 16. Стратегический менеджмент.
- •Лекция 17. Контроль в управлении.
- •Лекция 18. Понятие контроллинга и его значение.
- •Лекция 19. Управление персоналом
- •2. Принципы подбора персонала
- •3. Методы управления персоналом.
- •4. Эффективность управления группами
- •5. Конфликты, их типы и способы управления конфликтной ситуацией
- •Лекция 20. Основы инновационного менеджмента.
- •Лекция 21. Управление рисками.
- •Лекция 22. Основные понятия и значение финансового менеджмента.
2. Специфика менеджмента в России.
Суть управления в конечном счете сводится к разработке и осуществлению определённых воздействий со стороны субъекта управления на те или иные объекты управления в процессе целенаправленной деятельности. Применительно к сфере общественного производства в качестве объекта управления могут выступать различные организационные формы и уровни производства, включая отрасли, объединения, акционерные общества, предприятия. индивидуальная трудовая деятельность. Среди этих объектов управления особая значимость в настоящее время принадлежит деятельности промышленных предприятий, т.к. именно они на сегодняшний день являются основой любой экономической системы и призваны обеспечить всю совокупность материальных потребностей общества в государственном масштабе.
Доминирующая в прежние десятилетия парадигма (как система соответствующих взглядов, концепций, точек зрения) предполагала со стороны государства необходимость строгого централизованного управления промышленными предприятиями, распространявшегося на все стороны их деятельности, а также жесткой системы ограничения их хозяйственной самостоятельности, ресурсного распределения и связей между ними. Это было обусловлено тем, что роль экономического фундамента выполняла общественная собственность на средства производства, при этом план выступил как основной регулятор производства.
Получив в связи с переходом на рыночные отношения полную экономическую самостоятельность и вместе с ней возможность активно взаимодействовать с внешней средой (включая право ведения внешнеторговой деятельности), формировать и реализовывать производственные задачи, исходя из своих целей и устремлений, самостоятельно обеспечивать себя необходимыми ресурсами и т.п., предприятия столкнулись с множеством новых и чрезвычайно сложных для себя проблем, от решения которых всецело зависят не только вопросы их функционирования, но и существования.
Рыночные экономические условия не только повлияли на характер хозяйственной деятельности, но и кардинальным образом изменили содержание, целевую ориентацию, принципы, функциональную направленность и структуру управления промышленными предприятиями. В результате на смену традиционным понятиям «управление», «управленческая деятельность», «руководитель» пришли термины «менеджмент» и «менеджер», что является не только данью некой моде, но, прежде всего, отражением глубоких и объективных перемен в сфере производственных и управленческих отношений. Таким образом, сегодня специфика менеджмента по сравнению с более широким понятием «управление» предполагает, прежде всего, особую сферу жизнедеятельности предприятий, касающуюся их функционирования в рыночных условиях.
Переход на рыночный характер экономических отношений вызывает необходимость формирования новой управленческой парадигмы, основными положениями которой являются:
- децентрализация системы управления на базе сочетания рыночного и государственного регулирования экономических процессов (государство должно устанавливать лишь общие правила функционирования рынка, используя такие формы, как законодательство, государственные заказы, лицензирование, установление кредитных ставок и др.);
- переход к полицентрической системе хозяйствования (т.е. увеличение количества и сложности решаемых задач в регионах, на предприятиях);
- сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора;
- формирование и функционирование хозяйственных рыночных субъектов как открытых социально ориентируемых систем (причём социальная деятельность должна быть сориентирована как на внутренние социальные проблемы, так и на внешние вопросы социального взаимодействия со средой обитания и, в частности, с потребителями);
- каждая организация должна самостоятельно решать вопросы взаимодействия с внешней средой.
Кроме того, на современный менеджмент ложится сегодня основная ответственность по постановке и достижению целей деятельности предприятия. В современных условиях бизнеса менеджеры должны не только осуществлять текущее управление, но и заниматься вопросами стратегического развития предприятия на долгосрочную перспективу, постоянным анализом путей и средств достижения целей и ресурсного обеспечения, а также активным поиском рыночных ниш для своей промышленной продукции.