- •Раздел 1. Методологические основы планирования.
- •2. Предмет планирования на предприятии.
- •1. Трудовые ресурсы.
- •2. Производственные фонды.
- •3. Инвестиции.
- •4. Информация.
- •5. Время.
- •6. Предпринимательский талант.
- •3. Методы науки планирования.
- •4. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •1. Хозяйственная деятельность.
- •2. Социальная деятельность.
- •3. Экологическая деятельность.
- •Тема 1.2. Система планирования на предприятии
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •Тема 1.3. Средства и методы обоснования плановых решений
- •Раздел 2. Стратегическое планирование
- •2. Основные компоненты стратегического планирования.
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •3. Типы и элементы стратегии
- •4. Технология планирования стратегии
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •Тема 2.2. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
- •1. Сущность инвестиций, инвестиционного процесса и их связь со стратегией предприятия.
- •2. Методика оценки инвестиционных проектов при планировании инвестиций.
- •3. Порядок и методика составления плана инвестиций на предприятии.
- •4. Принятие решений об источниках финансирования инвестиций.
- •Тема 2.3. Планирование риска
- •2. Показатели и методы оценки риска в планировании.
- •3. Методы снижения риска
- •1. Страхование.
- •2. Поручительство.
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •3. Производство и реализация продукции.
- •4. Материально-техническое обеспечение производства.
- •8. Инвестиции и капитальное строительство.
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
- •Тема 3.2. Планирование продаж
- •1. Место и роль плана продаж и портфеля заказов в тактическом планировании.
- •2. Технология обоснования плановых решений по портфелю заказов и объему продаж
- •1. Описание товара по следующей схеме:
- •2. Оценка внутренней и внешней технико-экономической ситуации по следующей схеме:
- •3. Комплексный анализ и прогнозирование товарных рынков.
- •3. Планирование цен на продукцию.
- •3. Выбор метода ценообразования.
- •Тема 3.3. Планирование производственной программы
- •2. Планирование объема производства продукции.
- •Тема 3.4. Планирование материально-технического обеспечения
- •4. Планирование потребности в оборудовании.
- •Тема 3.5. Планирование труда и персонала
- •1. Планирование производительности труда по технико-экономическим факторам.
- •2. Планирование производительности труда на основе трудоемкости производственной программы.
- •Тема 3.6. Планирование оплаты труда
- •2. Состав фонда оплаты труда
- •3. Планирование фонда оплаты труда
- •4. Планирование средств фонда потребления
- •Тема 3.7. Планирование издержек
- •2. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам.
- •3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •4. Планирование сметы затрат на производство продукции
- •2. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •4. Планирование сметы затрат на производство продукции
- •Тема 3.8. Планирование финансов
- •2. Методика разработки финансового плана
- •2. Методика разработки финансового плана
- •Тема 3.9. Оперативно-календарное планирование
- •2. Оперативно-календарное планирование в серийном производстве
- •3. Оперативно-календарное планирование в единичном производстве
- •1. Цели и функции бизнес-планирования
- •2. Содержание и структура бизнес-плана
- •1. Резюме
- •7. Инвестиционный план
3. Планирование цен на продукцию.
Процесс ценообразования при планировании продаж включает ряд последовательно выполняемых процедур.
Выявление ценообразующих факторов.
Внешние ценообразующие факторы:
- рыночная среда,
- потребители продукции и услуг предприятия,
- государство,
- субъекты каналов товародвижения.
Внутренние ценообразующие факторы:
- уровень издержек предприятия,
- качество продукции.
Постановка целей планирования цен.
При планировании цен предприятию необходимо четко сформулировать цели, которые должны быть реализованы с их помощью.
Посредством цен можно решать различные хозяйственные задачи, основные из которых можно свести к следующим:
• максимизация прибыли;
• выживание;
• лидерство на рынке;
• лидерство в качестве товара.
Если максимизация текущей прибыли и лидерство в качестве товара подразумевают высокий уровень цен, то лидерство на рынке — низкий, а выживание — крайне низкий их уровень. В совокупности цели и метод ценообразования образуют ценовую стратегию.
3. Выбор метода ценообразования.
Выбор метода ценообразования основан на анализе условий применения тех или иных методов, с учетом ситуации, в которой находится данное предприятие.
Так, методы ценообразования на основе издержек эффективны в следующих случаях:
• при установлении цены на принципиально новые товары, когда отсутствует база для сравнения;
• для разовых заказов, новых образцов товаров, изделий, изготавливаемых малыми партиями и т.д.;
• при планировании цен в отраслях, в которых большинство предприятий пользуется данным методом;
• для товаров, спрос на которые устойчиво превышает предложение.
Применение методов, ориентированных на конкуренцию, зависит от структуры рынка, от количества и особенностей фирм, выпускающих однотипную продукцию, остроты и характера конкуренции.
Для метода с ориентацией на спрос специфическими условиями применения являются колебания спроса и предложения на данный товар. Важнейшим обстоятельством, которое приходится учитывать при планировании цены с ориентацией на спрос, является эластичность спроса.
Параметрические методы рассчитаны на предприятия с широкой и глубокой номенклатурой изделий, значительными объемами продаж, массовым и крупносерийным типом производства. Данный метод неприменим для расчета цен на уникальные изделия, в единичном и малосерийном производстве.
Разработка ценовой стратегии и определения цены.
Ценовая стратегия — это комплекс средств и методов, с помощью которых реализуются цели ценообразования. Она позволяет выбрать динамику изменения исходной цены товара в условиях рынка.
Современная теория выработала ряд стратегий ценообразования новых товаров, в число которых входят следующие основные (базовые): проникновения на рынок и «снятия сливок».
Стратегия проникновения на рынок предусматривает при выведении товаров на рынок их продажу по низким ценам, что позволяет быстро сформировать спрос на данные товары, обеспечить определенную долю рынка, устранить конкурентов.
Стратегия проникновения на рынок может быть применена в следующих случаях:
• если рынок чувствителен к ценам и высокая цена может отпугнуть покупателей;
• имеется высокая эластичность спроса;
• низкая цена не привлекает конкурентов;
• большой объем продаж сможет компенсировать издержки производства и сбыта данного товара.
Стратегия снятия сливок предполагает продажу товара в период освоения рынка по высоким ценам. По мере освоения изделия и увеличения объемов продаж цена постепенно снижается. Данная стратегия может быть реализована при наличии следующих условий:
• низкой эластичности спроса на данный товар;
• внешней (доступной для понимания покупателей) связи высокой цены с адекватным ей качеством товара;
• неприемлемости высокой цены для фирм-конкурентов в данный момент времени;
• большой емкости рынка;
• высокой привлекательности товара для потребителей (чаще всего товар представляет собой модификацию ранее выпускавшегося и хорошо зарекомендовавшего себя товара);
• относительно высокой сложности товара, прошедшего длинный цикл НИОКР и защищенного патентами.
В то же время такая стратегия имеет недостатки. Главный из них состоит в том, что она привлекает на данный рынок конкурентов и способствует созданию конкурентных барьеров для данного предприятия. Другой недостаток — высокий риск, который может привести предприятие к потере конкурентоспособности.