- •Раздел 1. Методологические основы планирования.
- •2. Предмет планирования на предприятии.
- •1. Трудовые ресурсы.
- •2. Производственные фонды.
- •3. Инвестиции.
- •4. Информация.
- •5. Время.
- •6. Предпринимательский талант.
- •3. Методы науки планирования.
- •4. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •1. Хозяйственная деятельность.
- •2. Социальная деятельность.
- •3. Экологическая деятельность.
- •Тема 1.2. Система планирования на предприятии
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •Тема 1.3. Средства и методы обоснования плановых решений
- •Раздел 2. Стратегическое планирование
- •2. Основные компоненты стратегического планирования.
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •3. Типы и элементы стратегии
- •4. Технология планирования стратегии
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •Тема 2.2. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
- •1. Сущность инвестиций, инвестиционного процесса и их связь со стратегией предприятия.
- •2. Методика оценки инвестиционных проектов при планировании инвестиций.
- •3. Порядок и методика составления плана инвестиций на предприятии.
- •4. Принятие решений об источниках финансирования инвестиций.
- •Тема 2.3. Планирование риска
- •2. Показатели и методы оценки риска в планировании.
- •3. Методы снижения риска
- •1. Страхование.
- •2. Поручительство.
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •3. Производство и реализация продукции.
- •4. Материально-техническое обеспечение производства.
- •8. Инвестиции и капитальное строительство.
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
- •Тема 3.2. Планирование продаж
- •1. Место и роль плана продаж и портфеля заказов в тактическом планировании.
- •2. Технология обоснования плановых решений по портфелю заказов и объему продаж
- •1. Описание товара по следующей схеме:
- •2. Оценка внутренней и внешней технико-экономической ситуации по следующей схеме:
- •3. Комплексный анализ и прогнозирование товарных рынков.
- •3. Планирование цен на продукцию.
- •3. Выбор метода ценообразования.
- •Тема 3.3. Планирование производственной программы
- •2. Планирование объема производства продукции.
- •Тема 3.4. Планирование материально-технического обеспечения
- •4. Планирование потребности в оборудовании.
- •Тема 3.5. Планирование труда и персонала
- •1. Планирование производительности труда по технико-экономическим факторам.
- •2. Планирование производительности труда на основе трудоемкости производственной программы.
- •Тема 3.6. Планирование оплаты труда
- •2. Состав фонда оплаты труда
- •3. Планирование фонда оплаты труда
- •4. Планирование средств фонда потребления
- •Тема 3.7. Планирование издержек
- •2. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам.
- •3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •4. Планирование сметы затрат на производство продукции
- •2. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •4. Планирование сметы затрат на производство продукции
- •Тема 3.8. Планирование финансов
- •2. Методика разработки финансового плана
- •2. Методика разработки финансового плана
- •Тема 3.9. Оперативно-календарное планирование
- •2. Оперативно-календарное планирование в серийном производстве
- •3. Оперативно-календарное планирование в единичном производстве
- •1. Цели и функции бизнес-планирования
- •2. Содержание и структура бизнес-плана
- •1. Резюме
- •7. Инвестиционный план
1. Планирование производительности труда по технико-экономическим факторам.
Плановый рост производительности труда под влиянием различных инновационных мероприятий рассчитывается в следующей последовательности.
1) Определяется исходная численность ППП фирмы в плановом периоде:
где— исходная численность, чел.;
— численность работающих в базисном периоде, чел.;
— темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %.
2) Рассчитывается изменение численности работающих под влиянием различных факторов роста производительности труда и определяется общее уменьшение (увеличение) численности путем суммирования полученных величин по всем факторам.
где— общее уменьшение (увеличение) численности под влиянием факторов роста производительности труда, чел.,— изменениечисленности под влиянием-го фактора, чел.;— количество факторов, оказывающих воздействие на изменение производительноститруда в плановом периоде.
3) Определяется плановый прирост производительности труда (ДП) по отношению к базисному (предплановому) периоду по формуле
2. Планирование производительности труда на основе трудоемкости производственной программы.
Планирование производительности труда при данном методе осуществляется прямым счетом на основе трудоемкости производственной программы. Между показателями производительности труда и трудоемкости продукции существует следующая взаимосвязь.
где— прирост производительности труда к базисному уровню, %;
— снижение трудоемкости продукции по сравнению с базисным уровнем, %.
В этом случае показатель производительности труда — выработка продукции одним работником (В), р., рассчитывается по формуле
где ОП — объем производства, тыс. р.; Т — трудоемкость производственной программы, ч; Ф — полезный фонд рабочего времени одного работника, ч.
Таким образом, планирование производительности труда по данному методу предусматривает планирование: трудоемкости изготовления одного изделия и производственной программы; объема производства; полезного фонда времени одного работника.
3. Укрупненные методы планирования производительности труда. Позволяют приблизительно оценить уровень производительности труда в планируемом периоде. Они основаны на связи производительности труда с другими параметрами, характеризующими состояние производства в фирме, например величиной потерь рабочего времени (целосменные и внутрисменные простои) и т.п.
Планирование потребности в персонале.
Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих.
В зависимости от состава исходных данных выделяют следующие методы планирования численности:
путем корректировки базовой численности;
на основе производительности труда;
на основе трудоемкости (норм обслуживания).
Метод планирования численности путем корректировки базовой численности работников является укрупненным и применяется на стадиях предплановой работы.
Плановая численность работающих в наиболее общем виде определяется по формуле
где— плановая численность ППП, чел.;
— базисная численность ППП (отчетная, ожидаемая), чел.;
— рост объема производства в плановом периоде в процентах к базисному уровню;
Эч— планируемая экономия (увеличение) численности работников в плановом периоде по факторам, чел.
Плановая численность может быть определена на основе объемов производства товарной, валовой, чистой продукции в оптовых ценах предприятия и планируемой выработки на одного работника ППП:
Где ОПп — плановый объем выпуска товарной, валовой, чистой продукции, р.;
— плановая выработка той же продукции на одного работника ППП, р.
Для более точных расчетов численности работников фирмы следует использовать метод, основанный на трудоемкости производственной программы. В этом случае численность определяется путем деления трудоемкости производственной программы на полезный фонд рабочего времени одного работника.
Общую численность ППП следует рассчитывать на основе полной трудоемкости производственной программы, включающей технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и трудоемкость управления. Причем расчет может производиться на основе плановой либо базисной трудоемкости по формулам
Где ,— расчетная полная трудоемкость производственнойпрограммы планируемого года, определяемая на основе полной трудоемкости продукции, работ и услуг соответственно планового и базисного года, чел.-ч;
,— полезный фонд рабочего времениодного рабочего соответственно в плановом и базисном году, ч;
— среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки соответственно в плановом и базисном году;
— планируемое изменение численности за счет основных технико-экономических факторов, чел. (без учета изменения удельного веса отдельных видов продукции).
Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по количеству рабочих мест или делением трудоемкости обслуживания на полезный фонд рабочего времени одного рабочего.
Численность работников аппарата управления в разрезе отдельных категорий (руководителей, специалистов, технических исполнителей), поддающихся нормированию, на плановый период может быть определена по следующим формулам:
или (8.116)
где— норма времени на выполнение определенной операции (-иединицы работы), ч;
, — общий объем данного-го вида работ(операций), подлежащийвыполнению в плановом периоде, в соответствующих единицах измерения;
— прочие затраты времени на выполнение других операций, не включенных в нормативы за данный период, ч;
— плановый полезный фонд времени одного работника аппарата управления, ч.
Численность технических исполнителей и обслуживающего персонала во многих случаях удобнее определять подобно численности вспомогательных рабочих, то есть в соответствии с установленными нормами обслуживания (рабочих мест, помещений, работников и т.п.).
Численность работников охраны определяется в зависимости от числа постов и принятого режима работы.