- •Северо-Кавказская академия государственной службы
- •Глава 3. Системы калькулирования себестоимости продукции
- •3.1. Понятие, сущность и состав себестоимости продукции
- •3.2. Понятие, классификация и признание расходов организации в бухгалтерском учете
- •3.3. Классификация расходов для целей налогообложения прибыли
- •3.4. Учет прямых затрат и порядок их включения в себестоимость продукции (работ, услуг)
- •Расчет оптимального размера заказа
- •3.5. Организации учета затрат в системе управленческого учета
- •Учетные записи в системе финансового и управленческого учета
- •3.6. Бухгалтерский учет затрат на производство
- •11. Стоимость неисправимого брака фиксируется на:
- •13. При признании затрат по управлению производством расходами периода производится запись:
- •15. При приемке готовой продукции на склад выявлен неисправимый брак. Какие записи будут произведены на счетах:
- •4.2. Попередельный метод
- •4.3. Позаказный метод
- •4.4. Метод учета фактических затрат и калькулирование фактической себестоимости
- •4.5. Нормативный метод
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-кост»
- •4.6. Система «стандарт-кост»
- •4.7. «Директ-костинг» в системе управленческого учета
- •Характеристика использования метода «директ-костинг» для принятия управленческих решений
- •11. Сущность нормативной системы учета затрат выражена:
- •Налоговый бюджет на I квартал 2009 г. Ооо «хх»
- •5.2. Сметное планирование и бюджетирование
- •5.3. Общий план прибылей и убытков
- •Смета прибылей и убытков на год, руб.
- •5.4. Планирование продаж, доходов и расходов по центрам ответственности
- •Смета себестоимости продаж продукции на год (руб.)
- •11. Подход, который более полезен при решении принять специальный заказ или нет в ситуации, когда производственные мощности позволяют его выполнить:
- •Глава 3. Системы калькулирования себестоимости продукции…………………………………………………….…………….3
- •Глава 4. Методы калькулирования
- •Глава 5. Планирование, бюджетирование и их
5.2. Сметное планирование и бюджетирование
Бюджетирование - механизм, который в общем виде является комплексным процессом, включающим планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов. Его целью является формирование генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций.
Жесткий бюджет — бюджет, рассчитанный на один определенный уровень ожидаемых (плановых) продаж и производства.
Главный бюджет, включающий все периодические бюджеты (год, квартал, месяц), обычно разрабатывается для фиксированного прогнозируемого или нормативного уровня выпуска. Для выполнения задач контроля, прежде чем анализировать отклонения от бюджетных данных, сами бюджетные данные следует привести к сопоставимому виду, т. е. скорректировать соответствующий фактический выпуск. Этим целям служит гибкий бюджет (переменный), который обеспечивает прогнозные данные для разных уровней выпуска в диапазоне релевантности (допустимых пределов уровней деятельности). Гибкий бюджет четко обозначает связь между статичным бюджетом и фактическими результатами.
Гибкий бюджет можно использовать как в предплановом, так и в послеплановом периоде. При планировании он помогает выбрать оптимальный объем продаж и производства, при анализе — оценить фактические результаты.
Для составления гибкого бюджета используют формулу гибкого бюджета — уравнение, которым корректно определяются бюджетные затраты для любого уровня производственной деятельности:
Гибкий бюджет = (зпер х К) + Зпост бюджет,
где зпер — переменные затраты на единицу продукции;
зпер = Зпер по видам затрат: объем производства по вариантам;
Зпер — совокупные переменные затраты по элементам затрат;
К - количество произведенных единиц продукции;
Зпост — постоянные бюджетные затраты.
Цель генерального бюджета - объединить и суммировать частные бюджеты различных подразделений (центров финансовой ответственности) предприятия во взаимоувязке основных показателей. Генеральный бюджет промышленного предприятия рекомендуется составлять в виде совокупности двух агрегированных частей:
операционного бюджета, включающего план прибылей и убытков, который детализируется через частные бюджеты, отражающие статьи доходов и расходов предприятия;
финансового бюджета, включающего инвестиционный бюджет, бюджет денежных средств и прогнозируемый баланс.
Целью разработки финансового бюджета является составление прогнозируемого баланса, который является результатом как финансовых, так и нефинансовых операций предприятия. Первоначально для его создания информация из плана прибылей и убытков анализируется с позиций возможности финансирования инвестиционных мероприятий, реального выбытия и поступления денежных средств, условий погашения кредиторской и дебиторской задолженностей, установления минимального постоянного остатка свободных денежных средств. Составлением прогнозируемого баланса заканчивается работа над генеральным бюджетом и начинается его предварительный анализ с позиций того, как планы руководства предприятия скажутся на его финансовом состоянии. После корректировки планов действий предприятия и отдельных центров ответственности вносятся изменения в генеральный бюджет и вновь анализируется их влияние. Таким образом, процессы прогнозирования, анализа и составления обоснованных бизнес-планов сливаются в единый оперативный процесс управления, а генеральный бюджет предприятия - в оперативную финансовую модель.
Отправной точкой при составлении операционного бюджета является формирование бюджета продаж, который определяется не столько производственными возможностями предприятия, сколько возможностями сбыта на рынке. При этом обычно учитывается влияние таких факторов, как деятельность конкурентов, стабильность поставщиков и покупателей, результативность рекламы, сезонные и другие колебания спроса, политика ценообразования. При планировании объема продаж могут использоваться различные методы: статистические прогнозы с применением математических методов, экспертные оценки отдела сбыта и др.
Исходя из бюджета продаж разрабатывается производственный бюджет, на основе которого составляют бюджет закупки материалов и бюджет накладных расходов. Далее исходя из бюджетов продаж и бюджета себестоимости продукции формируют бюджеты затрат по маркетингу и коммерческих расходов. Конечной целью работы над операционным бюджетом является разработка плана прибылей и убытков.