Вопросы для обсуждения:

1. Стратегический управление в системе деятельности организаций.

2. Этапы стратегического управления.

3. Основные отличия стратегических и тактических решений.

4. Стратегическое планирование.

5. Бюджетирование и контроль.

Практическое задание

1. Выполнить диагностику стратегического плана реформирования машиностроительного предприятия «Ростсельмаш». Организационно-технические мероприятия стратегического плана реформирования предприятия способствуют сокращению численности на 150 чел. Объем продукции по плану и по отчету – 154000 тыс. ден, ед. Производство продукции на одного работника по отчету составляет 400 тыс. ден. ед.

Вопрос

Рассчитать повышение производительности труда и численности работников по стратегическому плану реформирования машиностроительного предприятия «Ростсельмаш».

2. Сделать анализ стратегической кооперации ООО «КЗ "Ростсельмаш"» с фирмой CLAAS по запуску линии мостов ведущих колес комбайна по технологии этой фирмы с участием ее специалистов, что позволит:

– уменьшить стоимость модели комбайна;

– сократить численность работников на 15%;

– объем продукции увеличить на 10%;

– качеству обеспечить рост имиджа.

Вопрос

Определить какие еще факторы позволят увеличить производительность труда.

Основная литература

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2012.

2. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. Г. Стратегическое управление. ОМЕГА – Л., – М: 2011.

3. Овчаренко Г. В., Ларкина Н. Г., Некрасова В. В. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во «Перо», 2012.

4. Маленков Ю. А. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во Проспект, 2011.

Дополнительная литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009.

2. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2008.

3. Фатхутдинов В. А. Стратегический менеджмент. ЗАО «Бизнес-школа Интель-Синтез», 2012.

Семинар 2. Понятие, сущность и методологические основы стратегического управления.

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы должно базироваться на изучении стратегического маркетинга, процесса формирования миссии организации, долгосрочных и краткосрочных целей, и, факторов формирующих стратегию. Отдельно следует изучить стратегический маркетинг рыночных сегментов и формирование целевой картины организации. Построение дерева целей компании и основные требования к нему.

Вопросы для обсуждения:

1. Основные понятия «стратегия».

2. Сущность и уровни стратегического управления.

3. Определение миссии и формирование целей организации.

4. Составляющие элементы стратегического маркетинга.

5. Процессы планирования, оценки и контроля реализации стратегии.

6. Значимость для стратегического маркетинга дерева целей организации.

Практическое задание

С января 2000 г. руководство компании объявило о замене Дон1500Б на новационные модели комбайнов. Соответственно, центры прибыли были преобразованы в целевые центры развития, в которых была определена ответственность каждого руководителя по созданию новых моделей комбайнов на производстве с учетом особенностей географических зон регионов.

Служба стратегического маркетинга стала главным аспектом в деятельности топ-менеджеров, то есть компания определила новационную стратегию развития-роста с учетом диверсификации на мультинациональном уровне – приобретение производства по сборке тракторов Buhler Versatile в Канаде с последующей сборкой в России, которая уже реализована.

Такая стратегия предопределилась циклическими изменениями спроса не только в России, но и за рубежом (учет стратегии фирмы «CLAAS») – прорывного конкурента, а также решение узких внутрифирменных проблем:

– реструктуризация цеха окраски;

– обновление оборудования в сборочных и механосборочных корпусах;

– создание новых знаний у персонала – центр обучения;

– компьютеризация производственно-технологических процессов и планирования во всех производственных подразделениях.

Фактически топ-менеджеры компании ООО «КЗ "Ростсельмаш"» новаторски организовали процесс диверсификации, который сочетает не только применение в производственных подразделениях «бережливого производства», но и приобретение нового бизнеса, чем достигается оптимизация соотношения внутренней и внешней прибыли.

Вопросы

1. Какие стратегии были реализованы топ-менеджерами ООО «КЗ "Ростсельмаш"»?

2. Почему надо руководителям компании решить узкие места?

3. Что дало компании создание новых знаний у персонала?

4. Надо ли было проводить стратегию диверсификации?

5. Почему нужна ответственность каждого руководителя?