62.Инсорсинг. Аутсоринг

Инсорсинг (от англ. insourcing) можно трактовать как освоение и переработку внутренних и внешних ресурсов (source) внутри (in) организации для обеспечения нормального хода единого производственного процесса в целом.

При этом все необходимые для достижения цели организации функции выполняются, осуществляются самой организацией. Управление организацией остается ее внутренним делом; производство также остается внутренне замкнутым; кооперация ограничена производственно-технологической сферой; поставщики воспринимаются в основном как источники сырья; реализация продукции идет в направлении от производителя к потребителю, а конкуренция происходит в товарной и ресурсной сферах.

Характерные признаки бизнес-системы предприятий данного типа:

предельно сложные процессы организации и управления собственно производством продукции в условиях минимальных поставок материалов и комплектующих изделий со стороны,

массовый гарантированный сбыт выпускаемой продукции,

низкий уровень конкуренции как на рынках факторов производства, так и на рынках товаров и услуг,

простые формы привлечения инвестиций под развитие.

Инсорсинг сводит партнерство к минимуму. Принцип инсорсинга восходит к натуральному хозяйству и подразумевает предельное возможное сокращение трансакционных издержек, т.е. издержек, связанных с собственно рыночным ведением хозяйства. Это издержки попредварительному изучению конъюнктуры рынка, заключению хозяйственных договоров, привлечению инвестиций, обеспечению нормального хода процесса подготовки и осуществления производства, сбыта готовой продукции, ведению конкурентной борьбы и т. д.

Аутсорсинг

Аутсорсинг предполагает передачу организацией части своих ресурсов (причем не только финансовых, но и технико-технологических, а иногда даже кадровых и. других) вовне, сторонним организациям для более эффективного выполнения ряда функций, реализация которых необходима для достижения организацией своих целей, но которые мало свойственны ей, так что их выполнение не дает конкурентных преимуществ, которыми обладает организация.

Такая организация существует только благодаря многочисленным субподрядам, которые буквально требуют партнерства. Объектами интересов партнеров этой организации становится весьма значительная часть ее функций. При этом производство открывается для партнеров, осуществляется встречная реализация продуктов деятельности, кооперация становится функциональной, конкуренция происходит как по товарам и ресурсам, так и по функциям, вплоть до базовых компетенций организации. Становится частично возможным соучастие партнеров в управлении организацией, прежде всего ради согласования функций.

Если аутсорсинг имеет транснациональный характер, то местная компания, инициирующая аутсорсинг называется «оншорной», а зарубежные компании-исполнители — «оффшорными» (вне берега). Современные западные компании часто переводят на «оффшорный» аутсорсинг многие рутинные для них функции, все больше сосредоточиваясь почти исключительно на ключевых вопросах бизнеса — управлении финансовыми потоками, торговыми марками и инновациями.