- •1 Стратегия и стратегическое управление
- •2 Сущность стратегического менеджмента
- •3 Управление функционированием и развитием
- •4 История возникновения стратегического менеджмента. Основные основоположники
- •5 Школы стратегического менеджмента
- •6 Необходимость становления стратегического менеджмента в России
- •7 Эффективность стратегического менеджмента. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8 Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. Составляющие стратегического маркетинга
- •9 Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
- •10 Различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента
- •21. Составление профиля среды. Анализ неопределенности организационной среды.
- •22. Факторы внутренней среды фирмы и их оценка. Snw подход к анализу внутренних ресурсов.
- •24. Матрица бкг.
- •25.Матрица General Electric и матрица Mckinsey
- •27. Классификация матриц стратегического планирования
- •28. Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического управления
- •31 Матрица ансоффа. И абеля Матрица Ансоффа
- •Поле возможных стратегий д. Абеля
- •32 Матрица shell/dpm
- •33 Space-матрица
- •34. Метод bsc
- •35. Система 111 – 555
- •36 Подходы к выработке стратегии
- •Ипы стратегий развития бизнеса
- •38 Стратегия концентрированного роста
- •39 Стратегии интегрированного рост
- •40 Стратегия диверсификационного роста
- •41. Стратегия сокращения
- •43.Группы, влияющие на формирование стратегии. Оценка привлекательности сзх.
- •44.Оценка привлекательности сзх.
- •45.Модель 5 сил Портера
- •46.Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ ( гап, лотс, пимс, профиль)
- •47. Конкурентные стратегии в современных условиях глобализации и перехода к постиндустриальному обществу
- •48. Стадии и факторы выбора стратегии.
- •49. Процесс выбора стратегии.
- •50. Метод стратегических соответствий. Функционально-стоимостной анализ. Расчет экономической эффективности методом приведенных затрат.
- •52. Оценка выбранной стратегии.
- •53. Задачи стадии выполнения стратегии.
- •54. Стратегические изменения.
- •55.Сопротивление изменениям.
- •56. Стили проведения изменений.
- •57.Роль контроля в реализации стратегии. Система стратегического контроля.
- •62.Инсорсинг. Аутсоринг
- •63. Сетевые организации.
- •64. Франчайзинг
- •65 Международное партнерство организации
- •66 Корпоративные стратегии слияния и приобретения корпораций
- •67 Основания (мотивы) для слияний и приобретений. Основания для продажи Сопротивление к поглощению, оборонительная тактика.
- •68 Разделение компаний
- •69 Общая характеристика стратегического планирования развития города и региона
- •70 Цикл стратегического планирования развития города и региона
- •71 Методы прогнозирования экономической конъюнктуры в стратегическом менеджменте
- •72 Информационное обеспечение стратегического управления
- •73 Стратегия ценообразования
- •75Стратегия инвестиционной деятельности фирмы.
- •76 Стратегия антикризисного управления фирмы
- •77Стратегия управления персоналом
77Стратегия управления персоналом
Стратегия управления персоналом учитывает, что каждый работник является индивидуумом, обладающим набором определенных характеристик и меняющим свое поведение под воздействием определенных факторов; специалистом, призванным выполнять соответствующую работу; членом группы, выполняющим ту или иную роль в групповом поведении.
Исходя из этого, необходимо стратегически сформировать такие управленческие воздействия, чтобы настроить персонал фирмы на реализацию общей стратегии фирмы (это в первую очередь касается уровня и природы мотивации).
Целью стратегии управления персоналом должно стать формирование конкурентоспособного трудового потенциала фирмы с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее фирме выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Основными составляющими стратегии управления персоналом являются мероприятия по планированию и формированию требуемого кадрового состава фирмы, организации и охране труда, формированию соответствующей системы оплаты и стимулирования труда, системы коммуникаций.