6 Необходимость становления стратегического менеджмента в России

В результате преобразований в системе управления экономикой России, произошедших в процессе перехода страны к рыночной модели хозяйствования, проблемы стратегического управления предприятием стали крайне актуальны для российского бизнеса.

Можно выделить ряд основных причин активизации становления стратегического управления в российском менеджменте.

1. Общемировые тенденции развития рыночной экономики, к которым относятся: глобализация бизнеса; развитие информационных сетей, делающих доступным важнейший фактор производства; широкая доступность современных технологий; изменение роли человеческого фактора; возрастание конкурентной борьбы за ресурсы; ускорение изменений в окружающей среде.

2. Ликвидация целого пласта вышестоящих управленческих структур, которые были заняты сбором информации, выработкой долгосрочной стратегии и направлений развития отдельных производств.

Отраслевые министерства и плановые органы, располагая мощной сетью отраслевых и ведомственных институтов, выполняли практически весь объем работ по разработке перспективных направлений развития предприятий, преобразо­вывали их в перспективные текущие планы, которые сверху доводились до исполнителей. Задача руководства предприятий заключалась главным образом в осуществлении оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий.

В результате рыночных преобразований руководству предприятий были автоматически переданы все функции, которые раньше выполнялись вышестоящими органами. Естественно, руководство и внутренняя организация предприятий оказались в большинстве случаев не подготовленными к такой деятельности.

3. Общая социально-экономическая ситуация, которая сложилась в России в переходный период. Данная ситуация характеризуется обвальным спадом производства, болезненной структурной перестройкой экономики, массовыми неплатежами, инфляцией, нарастающей безработицей и другими негативными явлениями.

Перечисленные факторы предопределяют необходимость повышенного внимания к проблемам стратегического управления, которое позволит обеспечить выживаемость российских предприятий в сложнейших условиях рыночной экономики.

Стратегический менеджмент — основа успешного управления предприятием. Как концепция управления, он позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые предприятий развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность в ориентации на стратегическое управление.

7 Эффективность стратегического менеджмента. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента

Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:

 обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;

 облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;

 обеспечивает координацию и коммуникации;

 помогает справиться с изменениями и провести изменения;

 дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

 помогает делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование, связанных с тем, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и для решения любых задач.

Во-первых, стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего. Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем.

В-третьих, в настоящем нужны большие затраты времени и ресурсов, для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, а результат будет получен в более или менее отдаленном будущем.

В-четвертых, негативные последствия ошибок стратегического предвидения значительно выше, чем в оперативном управлении.

В-пятых, при осуществлении стратегического управления нельзя ограничиваться даже очень хорошей, отлаженной системой стратегического планирования. Важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана, умение превратить намеченное в реальность.