- •Министерство образования и науки российской федерации
- •1 Цели освоения учебной дисциплины
- •2 Место учебной дисциплины в структуре основной образовательной программы (ооп)
- •3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения учебной дисциплины
- •4 Структура и содержание учебной дисциплины
- •Темы и содержание лекций
- •Тема 1. Сущность и роль управленческих решений в системе управления
- •Тема 2. Психология разработки и принятия решения
- •Тема 3. Классификация управленческих решений и ее использование на практике
- •Тема 4. Технология и организация процесса управления разработкой, принятием и реализацией управленческого решения
- •Тема 5. Технологии и методы принятия управленческих решений
- •Тема 6. Риск, определенность и неопределенность при принятии управленческих решений
- •Тема 7. Определение целей организации и планирование
- •Тема 8. Моделирование при разработке управленческих решений
- •Тема 9. Контроль выполнения управленческих решений
- •Тема 10. Принятие стратегических решений
- •Тема 11. Групповые решения
- •Содержание практических занятий
- •Тема 5. Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческих решений
- •Тема 6. Этические нормы и особенности подготовки управленческих решений в государственном секторе
- •Тема 7. Качество и эффективность управленческих решений
- •Тема 8. Контроль выполнения решений
- •5 Образовательные технологии
- •6 Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, самостоятельной работы бакалавров, промежуточной аттестации, учебно-методическое обеспечение срс
- •Методические рекомендации по изучению дисциплины Самостоятельная работа студента при подготовке к практическим занятиям Перечень и тематика самостоятельных работ студентов
- •Контрольные работы
- •Индивидуальные домашние задания
- •Тематика контрольных работ
- •Контрольные вопросы для самостоятельной оценки качества освоения дисциплины
- •7 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Основная литература
- •4.2 Дополнительная литература
- •Полнотекстовые базы данных
- •8 Материально-техническое обеспечение дисциплины
4 Структура и содержание учебной дисциплины
Таблица 4.1 – Общая трудоёмкость учебной дисциплины
|
Сокращённое название ООП |
Форма обучения |
Индекс |
Семестр |
Трудоёмкость |
Аттестация1 | |
|
(з.е.) |
часов (всего/ауд.) | |||||
|
Б-ГМУ |
ОФО |
Б.3.Б.14 |
7 |
4 |
144/51 |
А1, А2 |
Таблица 4.2 – Структура и содержание теоретической (лекционной) части учебной дисциплины
|
Темы дисциплины |
Часы |
Перечень ООП |
Семестр |
Коды компетенций |
Аттестация |
|
Тема 1. Сущность и роль управленческих решений в системе управления |
2 |
Б-ГМУ |
7 |
ПК-1, ПК-2, |
А1 |
|
Тема 2. Психология разработки и принятия решения |
2 |
Б-ГМУ |
7 |
ПК-3, ПК-4 |
А1 |
|
Тема 3. Классификация управленческих решений и ее использование на практике |
2 |
Б-ГМУ |
7 |
ПК-5, ПК-6, |
А1 |
|
Тема 4. Технология и организация процесса управления разработкой, принятием и реализацией управленческого решения |
4 |
Б-ГМУ |
7 |
ПК-7, ПК-11, ПК-12, |
А1 |
|
Тема 5. Технологии и методы принятия управленческих решений |
4 |
Б-ГМУ |
7 |
ПК-13, ПК-15, |
А1 |
|
Тема 6. Риск, определенность и неопределенность при принятии управленческих решений
|
4 |
Б-ГМУ |
7 |
ПК-16, ПК-20, |
А2 |
|
Тема 7. Определение целей организации и планирование
|
4 |
Б-ГМУ |
7 |
ПК-21, ПК-24, |
А2 |
|
Тема 8. Моделирование при разработке управленческих решений
|
4 |
Б-ГМУ |
7 |
ПК-31, ПК-32, |
А2 |
|
Тема 9. Контроль выполнения управленческих решений
|
2 |
Б-ГМУ |
7 |
ПК-34, ПК-39, |
А2 |
|
Тема 10. Принятие стратегических решений
|
2 |
Б-ГМУ |
7 |
ПК-40, ПК-44, |
А2 |
|
Тема 11. Групповые решения
|
4 |
Б-ГМУ |
7 |
ПК-46, ПК-48 |
А2 |
Темы и содержание лекций
Тема 1. Сущность и роль управленческих решений в системе управления
Процесс управления как совокупность замкнутых циклов управления. Понятие и содержание технологического цикла управления.
Понятие управленческого решения. Характеристики управленческого решения. Определение места управленческого решения в технологическом цикле управления. Соотношение понятий управленческое решение и политическое решение.
Принципиальная схема управления деятельностью организации. Контуры управления. Управление потребностями и потреблением продукции и услуг. Управление обеспечения ресурсами и их источниками. Управление производственно-хозяйственными процессами. Значение управленческого решения в рамках принципиальной схемы управления.